在“大众创业、万众创新”的澎湃浪潮下，“创客”及“创业”成为目前深圳乃至全世界最热门的话题之一。作为全球创客之城，此前的“深圳国际创客周”上，来自世界各地的“创客”们集聚，为深圳创客发展添砖加瓦。

　　在这个并无先例可循的新兴领域，这一阶段的创客们正在面临着什么样的困境？如何找到解决之道？作为投资人，深圳市三诺集团总裁刘志雄对这些热潮背后所存在的问题深有隐忧。以此话题，日前，南方日报记者对刘志雄进行了专访。

　　南方日报记者 苏妮

　　当前存在一些伪创客空间

　　南方日报：“创客”作为一种新生概念，不同的人对它可能有不同的理解。你所定义的“创客”是什么？

　　刘志雄：创客有两个环节。一种是真的鼓励你创新思想、创新意识、创新制作；但我要定义的是，我希望我能把创客转化成创业，把创客变成深圳一种生产力和创新力。未来希望让创客形成对深圳未来新的技术、新的形态的产品出现的一股强大力量。我希望做的是这个链条的（创客）。

　　南方日报：在此前的深圳国际创客周上，你进行的演讲提到了对创客们的观察。你如何看待目前正在火热的创客及创客现象？

　　刘志雄：经过35年的快速发展，深圳的制造业基础雄厚，无论是研发能力、制造能力、供应链等硬实力，还是政策环境、创新创业氛围、管理和技术人才等软实力。同时，深圳的智能硬件产业链发展迅速，随着互联网+、物联网的发展，智能硬件将迎来黄金发展期。我认为，“创客”在深圳已有良好的基础。

　　大众创业、万众创新的大潮，激发了民族的创新意识，推动了新一代年轻人的创新精神，也解决了一些就业问题，但仔细观察又有一些隐忧。现在创客及创客空间众多，也不乏伪创客和伪空间。有的地方摆一两个产品，摆几台机器，这样就叫创客空间了吗？不是的。

　　客观来说，年轻创客们有一个创新idea，没问题，但把创客变成一种生产力，变成创新力量，目前来看确实存在着问题。

　　南方日报：这其中所存在的问题具体是什么？

　　刘志雄：在创客创业的过程中，会面临几个鸿沟，每一步的跨越都不是一件简单的事，如果没有现有产业链的支持，随时都有跳票的可能。如从0到1阶段：功能原型出来后，仅是几块电路板和机械件的拼凑，外观丑陋，没有工业设计能力，难以制造出让人喜欢的产品；从1到100阶段，没有小批量试产车间，没有测试条件，难以进行可量产性的验证；从100到10000+阶段，有了市场需求，但缺乏大批量制造能力，产品质量一致性难以保障，供应链、销售渠道没有支撑，也缺少资金来组织采购、生产和运营。

　　一句话总结，即如何将做出的样品，变为产品、商品，最后成为用户认可的用品。这是每个创业者所面临的主要困境。

　　客观来讲，单从创业这条线来说就已经很难了而现在的创客呢，好像变得不需要产业链条，不需要继承深圳原有存量的产业链、实验室等，这是有问题的。企业里面不只是产品端和技术端。还需要供应链、人力组织、财务等治理结构和资质结构，这都不是目前的创业者们能包揽具备的。

　　应为创客提供产业投资

　　南方日报：可以看出，从“创客的样品”到“消费者购买的用品”的道路比较漫长，那又是什么让你着力于对创客们的投资和扶持呢？

　　刘志雄：制造业是国民经济的主体，现在中国正在实施“中国制造2025”，我觉得深圳可以打造成智能制造2025的原创中心。作为一个老“创客”， 我一直在想，我们这代人能为这些创业者做些什么？该如何去辅导、帮助他们成功？我想对于创客们来说，他们需要得到一些扶持，不是说给个房子、给点资金，而应该是产业投资。未来三诺要做智慧生活产业链，所以，所有跟智慧生活产业链有关系的领域，我都会为他们提供我的资源。不仅是资金支持，更多的是产业链的支持。我给他们提供产业链、导师平台、市场平台、资金等资源，帮助他们成功。在这之中，这既是着眼于长远的投资，也有一些公益的因素在里面。

　　南方日报：对你来说，投资创客的风险在哪里？

　　刘志雄：现在投资创客领域，可能比投资其他领域风险更大。在“互联网+”、万物互联的时代，涌现出了更多的商业模式，现在只要创业者有一个好的Idea，投资人会纷纷扑过去。有人笑称这是一个投资人比创业者还多的年代。同时，从国家、地方政府对创客、创业的支持，创新也史无前例地提到了国家战略层面。

　　创客、创业是好事，但是我担忧的是这些热潮背后所存在的隐忧：有的学生中断了正常的学业去投身创业，有的专业人士放弃良好的平台下海创业，去做自己并不擅长的事情。一旦创业失败，将给自己、家庭以及社会带来一些不良的影响。

　　另外，现在创业者喜欢一窝蜂地进入某个相同的领域，既造成资源的浪费，又不可避免地带来同质化的恶性竞争，这样也不利于产业的良性发展，严重的话甚至会对产业造成伤害。

　　市场对创客的支持仍缺乏

　　南方日报：对于创客创业，三诺有哪些扶持方式？

　　刘志雄：我的观点很鲜明，就像学生需要老师一样，创业者是需要导师的。我们会找一些很专业的导师，他们有各自擅长的环节，比如华为的前副总裁、硅谷的教授、成功企业家、管理专家等，由他们成立一个导师团，帮助进来的创客们“诊断”，看看他是市场问题？是管理问题？还是未来面临的制造问题或者是工业链问题？

　　至于资金投资，我们要看你是哪方面缺钱，用在什么地方。不是就给你一笔钱，光烧钱是没用的。我们推出了六大加速器，对他们进行帮助。当然，这有一个前提，是创客们首先有一个创新点，有一个Idea，吸引我们来帮助你。

　　或许有人会说不需要老师成功的案例也有，但他们的体系思维大多不完整。未来的社会需要解决的问题是，创客虽然不可避免会有失败，但怎么样减少失败，怎么样少走弯路，这很关键。

　　南方日报：你如何看待深圳一些颇具影响力的创客空间？

　　刘志雄：早期的创客空间，都是为了大家去动手而提供一些标准模板，方便创客们动手去组合他们要的东西。但这是小众的力量，不是产业链的力量。它所做的局限于某一个硬件，还没有形成规模的量。这些空间从鼓励创客们创新意识和动手能力上起到很大的作用，非常优秀。

　　南方日报：在你看来，目前深圳创客发展的劣势在哪些方面？

　　刘志雄：深圳的劣势，其实不止在深圳，而是普遍存在。那就是还没有形成一套对创客的系统性的市场支撑体系。从产业发展的角度来讲，一个是政府的体系，这一方面，引导政策、扶持等，从国家到深圳都已经很多利好。但市场的力量还很缺乏，比如供应链公司大进大出，它不一定会对小批量需求的创客产生支持。还有每个创客可能都需要去华强北买配件，深圳应该多一些向公众开放的创客设计中心、创客工程技术中心、创客测试中心、创客服务中心等。