青海位于长江源头，上海位于长江入海口。1993年1月，国内首家股份制商业银行上海浦东发展银行股份有限公司（以下简称浦发银行）正式开业；2012年3月，为支持西部资源富集而经济仍然欠发达的我省发展，浦发银行从长江入海口“回流直上”落户青海，从此同饮一江水的两省有了千丝万缕的联系；从此我省有了跻身全球前100家的品牌银行。

　　从2012年到2015年，浦发银行始终秉承“笃守诚信，创造卓越”的经营理念，因时而变、顺势而为、乘势而上，以“新思维、心服务”服务宗旨为指引，积极探索金融创新，资产规模持续扩大，经营实力不断增强。2015年以来，浦发银行西宁分行抢抓机遇，加快突破，推进转型，深化改革，保持了快速健康平稳的发展势头，取得了良好的经济效益和社会效益，为全省经济社会发展做出了积极贡献。

　　2013年，“一带一路”战略构想提出后，全国各地的政府不断出台措施推进“一带一路”战略；同时，我国企业“走出去”的步伐也明显加快，而作为辅助企业发展推手的银行业也从中找到了发展的新机遇，它们在加快自身转型发展的过程中，也积极支持“一带一路”国家战略，加大对相关项目的金融扶持力度，助推经济转型升级。

　　加大力度

　　总行率先制订规划

　　“一带一路”来了！发展机遇来了！对此总部位于上海的浦发银行总行牵头制定了全行“一带一路”区域整体发展规划，并加大“一带一路”区域的财务资源、业务资源、人力资源的配置力度，加大对区域内重点产业、重点客户的资产投放力度，在合作上配套传统信贷、贸易融资、现金管理、以及发债、产业基金等各类新兴股权性融资服务。结合“一带一路”对西北地区的发展要求，以及对青海省的建设规划和要求，浦发银行西宁分行积极思考，主动研究，努力寻找切入点，克服开行时间短、规模小、人员少等因素、积极寻求合作机会。

　　勇闯新路

　　业务机构节节攀升

　　◆负债业务 截至今年5月末，浦发银行西宁分行一般性存款余额122亿元，较年初增长21亿元。其中：对公存款余额111亿元；储蓄存款余额11亿元。

　　◆融资业务 截至今年5月末，浦发银行西宁分行社会融资总量达到100亿元，其中：发放贷款21亿元，票据、信托、短融等业务79亿元。

　　◆资产质量 截至今年5月末，浦发银行西宁分行不良贷款率为0.01%。风险防控和化解工作取得实效。

　　◆机构建设 目前，浦发银行西宁分行已建成了3家同城支行，2家小微支行，离行式自助银行19家，ATM 自助机具41台。

　　主动出击

　　助力青海经济发展

　　◆基础设施

　　考虑到“一带一路”战略初期的战略重点就是基础设施建设，公路作为综合运输体系的基础，在国民经济发展中具有不可替代的作用，2014年以来，浦发银行西宁分行把基础设施建设作为重点发展行业，并将公路建设开发作为该行业的突破口，截至今年4月末，浦发银行西宁分行已累计为我省公路建设（京藏高速茶卡至格尔木段、隆务峡至大力架山公路段）累计融资30.2亿元。京藏高速公路茶卡至格尔木段，是京藏高速公路青海境内连接最大的两个城市，即西宁与格尔木的重要路段，未来交通组成中除存在大量格尔木与西宁之间车辆往来外，还承担西宁以东地区与格尔木以西南方向去西藏、格尔木以西方向去新疆的过境交通及项目区间内与外部地区的出入境交通。目前，该行正在与浦发总行进行沟通，争取下半年再为京藏高速茶卡至格尔木段融资10亿元，这样一来，该行累计为京藏高速公路融资额将达到40亿元。

　　◆新型能源

　　近年来，光伏发电已成为我省战略新兴产业之一。对此，我省积极调整能源结构，着重发展新型清洁能源，在柴达木等地区重点发展光伏发电。对此，浦发银行西宁分行就省内光伏行业进行了详尽的行业调查与分析，并由行领导牵头组成项目组去海西等地实地调研光伏企业的发展现状及融资需求，截至今年4月末，累计为光伏企业融资2亿元。5月，该行又为省内一家光伏企业申请到1.9亿元专项贷款资金，切实为企业解决了资金需求。

　　◆绿色金融

　　今年3月12日，浦发银行西宁分行一把手行长冯存良主持召开了“2015年绿色信贷业务动员工作会议”，并对全年的绿色信贷业务开展工作进行了安排与部署，明确了绿色信贷发展战略，制定了绿色信贷工作目标。目前，浦发银行西宁分行已把绿色信贷纳入中长期发展战略和年度经营规划。根据我省地区经济社会发展战略、绿色信贷市场需求以及自身金融资源、客户资源、人才资源等方面的资源条件，制订科学的绿色信贷发展战略，并将其作为自身发展战略的重要内容。同时，把绿色信贷纳入年度经营规划，对计划年度内绿色信贷的规模扩张、客户市场拓展、产品结构优化、风险管控、业绩增长等做出计划安排。把可持续发展与社会责任提升到与经营利润同等重要的层面，确定环境保护和发展目标。

　　2014年以来，浦发银行西宁分行通过债务融资工具，为西宁城投融资20亿元，资金主要用于西宁市道路畅通、路网维护、新火车站接泊等市政工程建设。

　　服务卓越

　　营造西宁浦发文化

　　◆持续优化融资结构

　　持续加大产品业务创新推广力度，完善各项业务功能，努力为客户提供标准化和量身订制的产品和服务，加快推动了资产托管、企业短期融资、中期票据、贸易融资等业务产品，为客户提供更多新型产品和融资渠道，满足客户资金保值增值需求。今年，仅向西部矿业和青国投发放中票、短融，发行中票、短融超过59亿元，优化了融资结构，提升了社会融资总量。

　　◆加强信贷投放力度

　　加强了园区客户、优势资源项目、旅游文化产业和民生等领域信贷投放，积极为重点企业提供资金支持。关注小微企业发展，针对中小微企业“抵押难、担保难”的问题，实行组合审批，提高了服务质量和工作效率。将贷款政策向个人消费领域倾斜，个人住房按揭、经营性、消费贷款“三驾马车”齐头并进，逐步形成个贷业务的区域特色和优势，扩宽了信贷服务领域和客户群。

　　◆提升风险防控水平

　　一是强化投向引导，把好准入关。加强了对宏观经济金融形势、重点行业产业的跟踪研判，加快信贷经营发展转型，从源头防范风险。二是做好风险预警，全力化解风险。加强对潜在风险的排查和预警监测，化解风险资产，保护经营成果。三是积极落实从严治行方针，按照政府及监管部门的工作要求，不断完善内控合规制度，加强合规文化建设，筑牢了风险防控基础，实现安全运营无事故，确保了资产质量持续良好。

　　◆强化基础工作

　　一是充分发挥班子的政治核心和战略引导作用。分行班子深入了解市场，了解客户，准确把握经济形势和经济政策，定目标、定思路、定措施，及时调整经营策略，发挥了决策核心和发展核心作用。二是加强员工队伍培养和企业文化建设。着眼“新常态”下的可持续发展，全面加强队伍建设和员工培养。三是加强思想作风引领。积极营造“简约、高效、务实、和谐”的西宁浦发文化，不断凝聚人心，树立正气，为分行发展提供强大精神动力。