■本报记者 任翀

　　右上图 创客中心We Work在以色列的办公空间。右下图 以色列的创业者在创客中心中工作。 任翀 摄《创业的国度——以色列经济奇迹的启示》被很多创业者、创新者视作“红宝书”，因为它在封面上就写明“（本书）回答了一个价值数亿美元的问题：究竟是什么让以色列——一个仅有710万人口、没有自然资源的国家——产生了如此多的新兴公司，甚至比加拿大、日本、中国、印度、英国等大国都多”。

　　近日，《创业的国度》 作者之一、《耶路撒冷邮报》 社论版编辑和专栏作者索尔·辛格来到上海，为中国的创业创新者细解以色列的创新密码：只有一个好主意，远远不够。

　　创新=好主意+驱动

　　力+风险

　　创新是什么？索尔·辛格向记者出示了一张图片——在好几个悬挂的电灯泡中，只有一个在闪闪发光。

　　他说，这是搜索引擎上经常可以看到的关于创新的照片，强调创新来自一个好主意、好想法或者好理念。这一理解并不准确：以色列虽然有很多成功的创业创新企业，但并不意味着以色列的好主意和好想法就比其他国家多。相反，对以色列人来说，更迫切的想法是要解决国家所面临的实际问题：面积小、资源少、和邻国关系不稳定……

　　那么，为什么以色列会有那么多精彩的创业故事呢？答案并不复杂，索尔·辛格给出一个公式：创新（innovation）=好主意（idea）+驱动力（drive）+风险（risk）。

　　“很多创业者有过这样的经历：把自己的创业想法与他人探讨，结果很多人批评说这是一个糟糕的想法。是放弃还是坚持？真正的创业者有决心、有信心，愿意不断推广并实践自己的想法，然后把它变成现实。如果把以色列看作一家‘创新公司’，就会发现，以色列就是用这种坚持，把好主意变成了现实。”这就是索尔·辛格所说的驱动力。

　　他认为，一旦有了驱动力，那么即使好主意的数量不够多，但也不会浪费。因为每一个好主意都有机会变成一个具体的创业创新项目或者一家具体的创业创新企业。在他看来，驱动力是区别创新和空想的第一步。

　　至于创新公式里的“风险”，是提醒创新者做好准备，毕竟创新创业不可能一帆风顺，创业者必须能承担风险。风险有各种形式，也许是来自传统的挑战，也许是创新失败的结果，可如果创新者害怕风险，不愿或不能承担风险，那么创业创新很可能半途而废。

　　记者问索尔·辛格，面对风险，创业者应该怎么做？他毫不犹豫回答：“尝试、尝试、再尝试。”他认为，风险并非坏事，因为没有一个“好主意”是真正的完美。各种风险可以推动创业者不断反思自己、反思“好主意”，继而在不断地改进中变得完善。

　　即便遇到失败这一创业最大的风险，索尔·辛格也觉得不必遗憾或退缩，因为“失败是成功之母”。调查数据也证明了这点：哈佛大学在2006年进行过调查，发现那些曾经在事业上失败过的企业家，在下次创业时成功概率接近20%，高于初次创业者，也不比有过成功创业经验的企业家再次创业低多少。

　　兵役制度，加速了以

　　色列的创新进程

　　以色列独特的创业文化也值得创业者借鉴。索尔·辛格提到了以色列的兵役制度和移民文化。

　　索尔·辛格说，在大部分国家，人们在退休前的经历可以分成两部分，前一部分是学习，后一部分是工作。但在以色列，学习和工作间还有一个阶段，那就是服兵役，男性公民需要服役三年、女性公民服役两年。在服兵役期间，年轻人可以学到很多学校和工作不提供的东西，它们恰恰加速了以色列的创新进程。

　　他举例说，在服兵役的过程中，一个年轻人可以学会什么是领导，更能学会怎样进行团队合作。最重要的一点，他们被强调要以任务、使命为导向，百折不挠地去实现目标。与其说这些是技能，不如说是一种精神。这些精神不仅对一个人的成长意义重大，更对一家创业公司来说无比重要。因为对一家创业公司来说，既要参与者具备领导力和执行力，也需要他们有足够强大的团队意识，能够团结在一起为同一个使命努力。

　　兵役制度还让以色列的年轻人理解了“牺牲”。索尔·辛格认为，十八九岁的年轻人往往认为自己的存在才是世界上最重要的东西，但通过兵役，他们会明白，世界上还有很多更加重要的东西，比如家人、朋友、团队、国家，乃至世界。如果只是为了谋生，人们可以通过更加容易的方式找一份工作；但企业家需要思考一些更具普遍性的问题，在创业的过程中，他们必须愿意牺牲自己来解决一些重要的问题，以及为实现广阔的梦想去奋斗努力。

　　身份的“混搭”，推动了

　　创新的混搭

　　以色列的另一个独特文化基因来自移民。索尔·辛格说，他本人也是在20年前从美国来到以色列，在以色列，几乎每个人都可以说是移民，或者移民的后代。移民带来了多元文化，更让以色列人愿意去尝试更多的东西。对移民来说，要在一个新的地方开始生活，必须先接受、适应，继而完善、改变。这也是为什么以色列会有那么多人创新——他们在创新中接受，也在创新中完善。

　　索尔·辛格认为，兵役制度和移民文化并非独立不相关。将这两者综合起来，是以色列的“混搭”意识：鼓励创新者摆脱头衔、职务的限制，并且突破了创新本身的条条框框。

　　以色列军队对年轻人的培养是多任务式的，也就说，一个年轻人需要掌握多方面知识和能力。这一培养使得年轻人走出军营后，也具备“多面手”特质。在以色列，很多人的名片上没有明确的头衔，因为他们认为，自己做的并非单一领域的事情：可以同时是学生、战斗机飞行员、工程师……相反，用一个头衔来“限定”某个人，不被欢迎。

　　身份的“混搭”也推动了创新的混搭。在以色列，最典型的混搭创新要数军用技术与民用技术的结合。比如，导弹工程师加布里埃尔·伊旦为导弹研制尖端光电元件，帮助导弹“看见”目标；同时，他把导弹中的微型化技术用于开发胶囊照相机，可以从人体内部将拍摄的影像传输出来。这一过程不仅把导弹和医学领域结合了起来，还整合出一大批光学、电子学、无线数据传输技术领域的科技成果。

　　特拉维夫大学公布的研究结果显示，以色列所获得的专利最引人注目之处就是“混搭”——所涉及的专利数量和种类，在全球都是最多的。

　　中国千万不能小看自

　　身创新实力和潜力

　　谈及中国的“大众创业，万众创新”，索尔·辛格认为，中国千万不能小看自己的创新实力和潜力。

　　他指出，中国的经济发展可以说是世界上最重要的一次创新：“世界上只有很少国家能够将自己的GDP翻倍，第一个做到的是英国，用了150年的时间；第二个是美国，花了50年时间；但对中国而言，从2005年到现在，10年里GDP翻了五倍，从1990年至今，更是翻了25倍！”

　　就微观层面看，中国创新者的智慧也让人叹为观止。索尔·辛格的手机上安装了微信：“很多以色列人问我，微信是什么？我告诉他们，这是whatsapp、twitter、skype、facebook（以上均为境外社交软件）的合体！而且它只用了一年时间就积累了500万用户，这在国外是很难想象的。”他还赞赏小米手机，认为能在12个小时内销售2百万台手机，不仅证明了手机的硬件得到市场认可，其采用的营销手段也可圈可点。

　　他说，也许有人认为微信和小米手机在某些构造上有对同行抄袭的嫌疑，但从两者的发展不难看出，所谓的“抄袭”其实是完全打破同行的商业模式，把别人的优点集中在一起加以运用，这也是一种创新，值得鼓励。

　　如何进一步发展创新、鼓励创新？索尔·辛格认为，需要有一种全新的合作创新理念：“比如，可以由不同国家一起投资组建一个创业公司，共同围绕热点领域展开创新。”

　　他指出，在以往的国家合作创新中，国家与国家之间是贸易伙伴关系，主要为产品或技术的进出口。之后，进入到企业与企业合作阶段，比如大企业前往以色列收购当地的创业公司，或者在当地建立自己的研发中心，或者大企业与小企业携手进行某些领域的研发。目前，阿里巴巴、百度等都与以色列的企业有合作关系。但现在，需要国家与国家进一步深化合作关系。

　　索尔·辛格说，新的创新形式能够进一步发挥不同国家的优势，更好地利用创新资源：“以色列的优势是拥有强大的技术能力、善于利用风险投资资金、擅长全球化和国际化发展；但以色列的弱势是不善于管理大型企业、不够了解中国市场。如果以色列要和中国合作，不可能以色列单打独斗，还得和中国合作。”

　　他觉得，在全球化创新时代，每个国家经历的创业创新过程都比较类似，即从初创公司到风投介入到发展壮大或上市。在此过程中，技术上的难点迟早能够突破，所以不同国家若是想成为第一，就要把不同国家间的优势结合起来、把不同体量的企业结合起来，推动创新快速发展：“哪个国家能够以最快的速度实现创新，哪个国家就能领导未来的全球创新趋势。”

　　索尔·辛格看好移动互联网在中国的快速发展，认为中国在“互联网+城市”上能比其他国家走得更快一点。他觉得，移动健康、移动教育和移动城市服务是中国创新的巨大机会：“在未来，我很期待中国和以色列能有一个国家级别的创新合作，让我们一起重新发明健康医疗系统、无线教育系统，共同构建智慧城市。”