刘永好刘畅父女谈民企传承：只要沟通好 代沟不是问题

　　核心提示丨 新希望 集团掌门人刘永好与女儿刘畅双双现身绿公司年会，创一代与创二代的传承问题，成为关注的焦点。会议期间，大河报报记者分别对二人进行了采访。

　　父亲刘永好：慢慢引导女儿的兴趣

　　自1982年创立以来，新希望集团从当年的养殖户发展到了如今以农牧与食品产业为主导，并持续关注、投资、运营具有创新能力和成长性的新兴行业的综合性企业集团，成为中国民营企业的一棵“常青树”。

　　但刘永好直言，新希望主要的管理者都“老了”。他们面对新生事物的认知不够，变革的动力也不足。如今，新希望集团的“元勋”们，都被安排在财务、审计、督查、顾问等部门，而市场则交给年轻人去“折腾”。

　　2013年，女儿刘畅被刘永好委以重任，成为新希望集团旗下农业板块的负责人，从而掌舵新希望六和这家上市公司。

　　据刘永好透露，小时候带刘畅到养猪厂，她说太臭，后来慢慢愿意去了，现在她去的比刘永好还多。“其实我从来没有要求她一定要去，我说按照她的兴趣慢慢地来，结果她现在也渐渐地爱上了这个行业。”刘永好表示。

　　女儿刘畅：做外柔内刚的“创二代”

　　作为刘永好的女儿，如今刘畅也已是两个孩子的母亲，并且在提到公司治理、企业战略的时候，总是不由自主地提到孩子的教育。作为一个80后，刘畅正在演绎着多个角色，那么这些角色该如何转换呢？

　　刘畅说：“我觉得我对自己的要求就是做一个外柔内刚的管理者，然后做一个孩子的榜样，而不是说单纯做一个照顾他们的妈妈。”

　　刘畅说过，创二代就是要“打破旧框架”。按照她的说法，创二代就是要做改变，于是公司做了孵化基金、内部创业，作出了一些组织改变。

　　不仅如此，新希望还在探索新的养猪方式。并且在消费升级的大背景下，她还在利用互联网、大数据来做饮食产业的服务。

　　父女俩：靠沟通来低成本地化解代沟

　　按照刘永好的说法，刘畅起初的想法是想唱歌，当歌星。后来，开过饰品店，还想着开咖啡馆、餐馆，也做过广告策划，似乎就是对“养猪”不感兴趣。

　　对 于刘畅的想法，除了唱歌之外，刘永好都支持。让她去接受市场的锤炼，直到思想慢慢转变。刘畅表示，她要把食品和现代农业的“美”挖掘出来。“实际上养猪是 一件技术含量很高的事，现在的养猪全部是隔离式的养殖，这些猪的营养、空气、水的质量、疫情的检测和配种都是受到了严格的科学管控。”

　　刘畅在集团内做过许多岗位，但由于成长环境以及对于新事物的理解不同，“创一代”与“创二代”之间不免产生思想上的碰撞。对此，刘畅告诉记者，“我觉得任何两个人在管理风格上都不可能完全一致，但是我们的沟通特别好，所以我觉得沟通能使我们化解代沟的成本变低。”