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2024年04月23日 星期二

陈后猛:互联网金融最深度发展是和O2O战略打通

  • 发布时间:2014-12-06 15:20:00  来源:中国网财经  作者:毕晓娟  责任编辑:孙朋浩

  中国网财经12月6日讯(记者 毕晓娟)百度金融中心首席构架师陈后猛6日在2014年互联网金融创新与监管论坛上表示,互联网金融接下来一个最深度的发展是和O2O整合战略的打通,帮助企业解决融资的问题和营销的问题。

  以下是演讲实录:

  各位领导,各位嘉宾,下午好。我今天想和大家分享的话题是互联网金融及互联网金融的2.0时代,这也是自己的一些思考,希望对大家有用。

  从金融的本源上来讲这个问题,做过金融的都知道金融最核心的三个维度就是收益性、风险性和期限性。所谓的期限性就是流动性,通过互联网和金融的嫁接,互联网对于收益性和风险性改善有一定的作用,但不是那么强,我们研究发现互联网对期限性,流动性的改变是本质的区别,甚至是颠覆性的。

  比如一个五年期基础资产的产品,假设中途一年之后有人想退出,传统的线下渠道通过线下人和人之间客户经理的撮合,速度是非常慢的。假定一个金融机构的客户经理一万人,他如果一天接触十个人的话,他一天全部金融机构加起来集合所有的力量一天也只能十万人去撮合这样的交易。但是互联网这样高流量,高曝光的前提下,也许就是一瞬间。怎么说呢?百度每天有60亿次的搜索请求,外面的网盟的合作伙伴有60万,平均账外的流量也有50余次,而且有14款过亿的APP,无论在PC端还是手机端,如果把这个标准化的产品只要它的风险性和期限性没有发生实质性的变化,这个过程中也许这种交易的撮合可能就是瞬间的。通过这个角度来讲,无论有多长的递期都可以把它演化成活期。沿着这个方向走,随着时间的推移和政策制度的放松,在互联网脱媒的情况下这个空间有可能是非常巨大的。

  第二我想讲一下互联网和金融第二个定位,通过证监会几十个门类里,原来各个实体产业是自己做自己的,比如电器行业,可能自己要去做营销,做销售,做大数据分析,做到这些营销类型的时候会找互联网机构做合作,他如果要去做融资,要去做投资理财,做支付的时候可能会找金融机构。原来所有的行业是纵向的实体产业,金融是一个服务于他们财务部的一个横向的行业,可能横跨所有的实体产业。互联网和金融一样对实体产业也仅仅是一个工具,它也是服务于所有的实体产业。百度服务的企业的商户有近百万家,在这里面我们原本做的是营销销售和大数据分析,原来在互联网金融没有起来之前,金融企业服务于所有的实体产业,是各自做各自的,互联网企业服务于所有的实体产业。自从2013年余额宝一搅和,把互联网和金融两个行当,原来是风马牛不相及的,突然变的无比亲密,所有互联网人士和界外人士都在思考金融强监管的壁垒里到底藏着什么秘密,是不是有什么机会。这个前提下这两个行业,所有聪明的人或者不聪明的人都在思考金融和互联网怎么去结合,对传统的实体产业有作用。所以,这个角度来讲,互联网金融最大的贡献应该是让所有的人都感兴趣,对金融非常感兴趣,最大的魅力我认为它应该是互联网和金融行业的这种无缝的融合,让它产生实体化学的反应,对实体产业做一种很好的服务,也服务于所有的消费者,也就是我们说的把实体产业的财务部,原来是金融企业做的,营销部、销售部和大数据部,原来是互联网企业做的,通过互联网金融可以把四个部门合二为一,做到最优化的配置。假设互联网金融发展到这个层次的话,那么你走过的实体产业工作的效率,以及它生产的能力可能会大幅度的提升。所以,这是我们基本的一个判断。

  自从2013年互联网金融火爆以后,基本上呈现了一个很纷繁复杂的场面,归根到底来看,比如宝宝类的,比如网络券商,网络银行等等,归根到底还是互联网金融只是做了传统金融的一个渠道的角色。从另外一个角度来讲,甚至有很多人还认为间接的推高了实体产业融资的成本,因为是资金的体内循环。我们认为在互联网金融1.0的时代它没有解决传统的实体产业融资难、融资贵,以及营销非常难的这么一个局面。那是一个时代。

  百度是今年的9月22号我们和中信信托,还有中影集团、德衡律所四家做了一个百发有戏的平台,借助于互联网和信托机构,让企业和用户之间资金流,还有它的消费流和信息流充分地打通,也就是通过这样的一种,我们当时把它定义成不一样的消费金融平台,我们是希望不但帮助实体企业解决它的融资难、融资贵和营销难的问题,而且是想让消费者和实体产业之间直接的耦合,从而使消费者拿到的产品是货真价实、物美价廉,而且享受很多很个性化的一些服务。

  另外,还有一个最重要的特性,他可以边消费边赚钱,原来的消费金融是消费贷款,然后我们演化出来的消费金融我们是希望他既完成给企业贷款的动作,也完成对消费者的边消费边赚钱的功能,这个发布的平台在9月22号。经过我们几个月的筹备,后面演化出来的不但是影视产业,马上会做的有足球,有金融业,旅游产业,等等,可能会有很多的产业演化出来。其实要做的一件最核心的就是通过互联网的高速便捷和金融的五风控,把它合二为一,让企业和消费者之间充分的互动,发挥粉丝经济和厂家直销的充分的魅力,解决他们四位一体的共赢生态圈的问题。

  百度也有独特的优势,因为它的个开放的平台,覆盖了上百万家的企业,每天基本上很少人不用百度。所以,从这个角度来讲,它可以整合整体的生态圈。我们认为这个模式也许经过时间的演变,这个模式不断的优化和演进,我们认为它有可能会成为互联网金融2.0的时代。我们定义互联网金融2.0时代最核心的一个诉求就是既要符合消费者的诉求,也要满足企业的诉求。另外,金融企业和互联网企业都能有机的嫁接起来,把中间的成本降到最低,效率提高到最大。

  以电影行业为例,去年票房220亿左右,抛开国外的90个亿,这里我想说明的一点,我们希望帮助电影产业的220亿,它和能力是完全不相匹配的,从这个角度来讲我们希望扩大它市场的规模,让它充分的发挥粉丝经济的效应,从而实现一个投资者、消费者、生产者和融资者之间的共赢生态圈。它的生产模式和商业的模式,还有空闲的东西都可以让他实现一个无缝的嫁接。

  另外,我们认为互联网金融接下来它的一个最深度的发展是和O2O整合战略的打通,我们会推一个直达号,这个过程中我们会整合所有线下的便利店和产业,第一让厂家直供,让消费者货真价实,物美价廉,边消费边赚钱,可以把钱先充进去,解决O2O最难的问题,付款前是上帝,付款后什么都不是的困难境地,这是互联网金融带来非常大的魅力。

  第二帮助企业解决融资的问题和营销的问题。这是我们认为做互联网金融应该坚守的基本原则。

  最后,我想跟大家分心一下,我觉得互联网金融创新的几种思维的模式,我自己原来是做金融的,也一直在试探,因为互联网金融产品的创新它不是凭空想出来的,我们把它总结成大概四类的思维模式,第一类是把国外好的东西和不好的东西都拿过来做整合的分析和优化,形成一种适合国内的互联网金融产品的模式。第二类是痛点研究,我们现在专门有研究员研究国内所有的银行,传统金融机构所有业务的优点和缺点,如果有缺点就说明有痛点,有痛点就可以通过互联网的方式优化和改进,这就是一个很大的互联网金融的机会。第三是跨界整合。不但是互联网和金融的跨界整合,传统产业之间的跨界整合,以及传统产业和互联网和金融之间的跨界整合也是非常重要的。第二,如果只是以单个金融品类思考跨界是没意义的,金融和电商业很难做的,但是如果把基金、信托、保险、银行、券商都整合起来,包括担保等等一块思考创新,你会发现其中空间非常大,但是最终核心的模式是要形成一个共赢的生态圈,谢谢大家。

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