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未来五年规划清晰

  • 发布时间:2015-09-14 01:31:27  来源:中国证券报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  对于未来五年的发展规划,孙志晨也有着清晰的思路。

  首先,在投研策略上,一是秉承“研究创造价值”的投资理念,通过扎实的研究分析、价值发现、组合投资,力求创造持续、稳定、良好的投资业绩。二是切实提升团队战斗力,在加大内部培养力度的同时,积极引进相关核心人才充实团队,实现团队建设梯队分明、结构多元化,提高投资决策的有效性,保持投资业绩的行业优势。三是进一步完善绩效评估和激励机制,并建立适当的优胜劣汰机制,形成专业化并具备市场竞争力的投研团队,采取提取业绩报酬、基金经理定制产品、基金经理跟投加公司配资、成立公司型基金产品等多样化的方式激励和稳定投研团队。四是加强投资研究平台建设,完善资产和行业配置、主动投资、被动投资、量化投资、衍生品投资、新三板等方面的研究平台,建立起能够及时反映市场状况、同业态势并具有预测性的指标体系,强化基础管理工作以有效控制和管理投资风险,为投资业绩提供有效支撑。

  其次,在产品策略上,坚持“以全面布局保基础、以积极创新促发展”的产品战略。在产品设计和发行时机上,把握好满足客户需求和引领客户需求之间的关系,逐步增强引领客户需求的能力,努力增强市场发展的预判能力。在优化和提高产品设计部门产品创新和落地能力的基础上,加大工具性产品、细分行业产品的布局力度;通过客户定制、渠道定制、基金经理定制等多种方式拓展创新品种;积极利用发起式基金优势,结合对市场的前瞻性判断,进行“种子”基金产品的战略性布局;大力发展后端收取提成的基金,补充现有盈利模式,优化人才激励机制,促进公司业绩和规模的良性增长。在专户产品上,要发挥专业高效的资产管理能力,同时积极拓展主动管理业务,为广大机构客户和高净值个人客户提供多层次的、多类型的资产管理方案,并积极与其他金融机构进行跨界合作,实现专户业务发展的全面提速。

  在市场策略上,在深度挖掘银行渠道的基础上,加速布局非银行机构的渠道建设,打通公募业务、非公募业务、子公司业务,实现销售渠道的全覆盖;以市场为导向,以客户需求为目标,深度挖掘客户的多元化需求。加大产品的设计及业务模式创新,实现由单一产品服务向全方位产品服务转型;基于市场需求的复杂要求,丰富营销团队的服务能力,实现由粗放型营销服务向精细化营销服务的转型;实现互联网金融业务的跨越式发展,加强互联网渠道的构建、产品的设计、销售的提升,成为公司规模增长的新引擎。

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