随着岁月流逝，民营企业中的"创一代"年事渐高。含着金钥匙出生的"企二代"们，稚嫩的肩膀能否扛得起企业再续辉煌的大任？请看记者来自福建省南平市建阳区的报道--

　　南武路旁，建溪之畔，武夷白鹭日用品化工公司电商仓库里，几个女工忙着装箱、包装、贴单、码堆……29岁的公司副总经理王俊翻看着一摞当天的网上订货清单，一脸欣喜。

　　这位戴着眼镜的80后，似乎未脱书生之气，但举止言行却沉稳果断，干净利落。去年，他领导的电商团队，线上营销额300多万元，让他的父亲、公司董事长王保全刮目相看。

　　王保全告诉中华工商时报记者，武夷白鹭是一家生产日用洗涤用品的民营企业，在国内市场被数家大品牌日化企业瓜分的大格局下，这两年顶住经济下行压力实现了逆势生长。这其中，作为左膀右臂的两个儿子功不可没：一个协助管理日常生产和后勤采购，一个负责市场销售和网络维护，使企业发展进入了弯道超车阶段。

　　"再磨练几年，他们的翅膀硬了，我就可以交班退休了！"王保全欣慰地说。

　　王氏父子的代际传承，是建阳民营企业子承父业的一个缩影。

　　民营企业面临接班烦恼

　　随着岁月流逝，建阳一些规模化民营企业的"创一代"们多已年过半百或已年逾花甲，受"子承父业"观念的影响，年轻的"企二代"开始走向台前，接受接班的考验。

　　这是一个涉及企业能否持续发展、财富能否平稳传承的现实问题，"企二代"们稚嫩的肩膀能否扛住，他们该怎样接过父辈手上充满创业光芒的"接力棒"，代际之间的理念冲突和碰撞又如何调和？

　　建阳区委统战部副部长、区工商联党组书记张春贵长期以来跟踪研究民营企业接班问题，据他调查，家族企业大多存在着接班的烦恼："创一代"与"企二代"对产业的兴趣点不同；不完全认同父辈理念；经历不同；圈子不同；受教育程度不同。

　　张春贵认为，除了少数70后外，"企二代"绝大多数是80后、90后的年轻人，拥有优越的物质条件，大多接受过高等教育甚至是海外教育，与"草根"父辈相比，他们缺乏第一线生产、营销、建厂房、搬货品、搞推销等市场磨炼，多数是大学毕业后进入企业担任高管，在企业里面其身份特殊，没有过多压力、委屈。

　　"继承上一代人的名声、财富和资源，承担着延续财富神话的家族使命，看起来体面做起来难。有调查显示，目前中国家族企业超过300万家，其中经营10年以上的企业仅有10%，这些民营企业的典型特点是寿命短、长不大，其中，接班人问题就是关乎企业寿命的一大因素。"张春贵说。

　　为"企二代""健脑补钙"

　　2013年，建阳区工商联在走访调研会员企业时，发现全区民营企业85%以上是家族企业，未来5-10年，约75%的民营企业面临交班问题。

　　建阳有关部门意识到，当民营企业经历代际传承，因为改革停滞以及经济模式的落后、单一，他们的接班人往往会遭遇各种难题，有的甚至危及企业的存续。

　　"光靠民间自身来培养是不够的，建阳'企一代'们往往没有接受过系统的教育，而且许多都是乡镇企业转制过来的，企业自身就存在很大的问题。'企二代'们接班的时候，面临着重大的困境，不是光靠父辈们就能解决的。企业家的培养需要党委、政府和民间一起发力。"建阳区委常委、统战部长林贻彬认为："对于'企二代'来说，需要积极的引导，开拓他们的视野，把父辈吃苦耐劳精神传承下去，让'企二代'成为真正的'创二代'。"

　　为此，近年来，建阳区工商联推出了被省、市工商联评为"工作十大亮点"的"培育年轻一代，促民营企业传承创新"项目，着眼于全区民营企业可持续发展的实际需要，加强年轻一代非公有制经济人士引导和培养，先后组织动员103名民营企业中、高管人员，特别是'创一代'子女，参加在当地联合北京大学民营经济研究院举办的总裁研修班和高级经理人培训学习。同时，联系当下经济下行压力的大环境，引导民企年轻一代参加电子商务大讲坛、听取著名经济学家姚景源的讲座，还推荐"企二代"代表参加在井岗山举办的红色教育，体验先辈革命斗争的艰辛历程，激励他们致富思源，富而思进。

　　最近，建阳区非公有制经济党工委、工商联和区委党校又筹划举办非公有制经济年轻一代培训班，实行"集中学习+异地调研"的模式，为"企二代"们"健脑补钙"。

　　让"企二代"在实战中淬火成长

　　在"企二代"的群体中，何伟无疑是各位"少帅"争相效仿的"大哥大"级人物。

　　何伟是建阳汽车锻压件厂的董事长。这位"70后"跟随父亲打拼多年，有着与众不同的成熟与干练，如今，已经顺利接过父辈的担子，抓产品升级、企业内控、新品研发，领导着企业跃上新的高度。

　　何伟认为，现在的创业比以前难。草莽英雄式的父辈们，眼前都是未开辟的疆土，把旗子插上去就是成功，很多都是时代造就的奇迹。轮到"企二代，"放眼都是插满旗子的大小山头，去找一座没被发现的金矿或者把前面的旗子拔下来换成自己的，谈何容易？

　　何伟的父亲何文义在汽车零部件制造行业打拼多年，打造了汽车锻压件"王国"。何伟跟着父亲在这个行业浸润十多年，几乎是与企业同成长。如今，父亲年过七旬，退居幕后，把担子全部交给了儿子。

　　今年初，何伟到云、贵、川考察市场，发现轻、中、重型汽车的桥壳需求量巨大，前景广阔。猛然回首，他才发现父亲早已洞察市场的变化：在2014年就组织力量开始研发，并投资1500万元购置设备新上生产线。当时，自己还曾反对过父亲的这个"烧钱"决策。

　　"接班的道路还很长远啊。对比老一辈洞察先机、驾驭市场的能力，我们还有很大的距离。"何伟感叹说。因为早有准备，今年一季度企业开足马力生产，呈现出产销两旺的好势头。

　　对于"企二代"们的接班之路，何文义建议："跟着长辈慢慢学，磨砺好自己的心理素质。"

　　奇英彩印包装公司董事长王棋也有同感："企二代"中聪明的孩子很多，他们需要促其成长成熟的磨砺机制。王棋的策略是，放手给孩子锻炼的空间，允许失败，在摔打中成长。如今，由次子王旭晶担纲领衔的企业，已成为闽北包装界三分天下有其一的领军者。

　　目前，建阳区已有20多位清一色的80后90后"少帅"，像何伟、王旭晶一样，正在接过父辈的事业，开始独挡一面或自主创业。