记者 毛晔

　　阿里牵手恒大启动“线上生意”，叫板线下体育赛事商店；腾讯出资几十亿拿下NBA直播权，欲试水体育赛事收费模式；乐视加码赛事IP业务，高速启动体育全产业链布局……近一两年，掘金体育产业的新闻不绝于耳，各路互联网大佬纷纷以实际行动向世人宣告——医疗、金融、影视之外，体育是个新“风口”。

　　谁跑得快，谁就能抢得先机！在这场硝烟四起的体育产业“卡位战”中，除了出镜率颇高的阿里、腾讯、乐视，网易、爱奇艺、优酷、搜狐、新浪等也争相发力抢占“赛道”。

　　当互联网大佬们火热布局之际，同样想在“互联网+体育”领域分得一杯羹的创业者们，是否被逼向了绝境？他们又该如何逆势求生？

　　9年后产值将达5万亿 体育站上新“风口”

　　为何大佬们急于布局体育产业？

　　“眼下，医疗、金融、影视等热点行业已达至顶峰，这些市场的增长空间逐渐变小，而刚刚起步的体育还是一片‘蓝海’，拥有万亿级的庞大市场体量。”“爬山虎”本月创业导师、“运动世界”APP创始人缪亮说。

　　2014年10月，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，将体育产业定调为绿色产业、朝阳产业，并确定“2025年中国体育产业总规模超过5万亿元”的目标。目前，中国的体育产业规模仅为1万亿，这意味着还有400%左右的增长空间。

　　缪亮说，目前国内体育用品服饰的制造销售累计占整个体育产业的80%，也就是说，市场仍以“卖产品”为主，体育服务业的占比还非常小，还有很大的空间可挖。由此可见，围绕体育服务业产生的赛事运营、体育媒体、场馆服务、健身休闲等市场，将成为未来的爆点。

　　大佬掀起“卡位战” 体育创业者身陷困境

　　“从目前大佬们的布局动作看，有一个共性，以赛事IP、体育传媒、互联网体育项目这三块作为切入点。”缪亮说。

　　以乐视体育为例。今年3月底，它先是宣布成为国际冠军杯(ICC)中国地区2015年-2018年期间的独家运作方，紧接着又公布奥运、中超、欧洲杯三大黄金赛事的节目直播计划，足可见，发力赛事IP已成为它抢占体育产业的“必杀技”。数据显示，目前乐视体育已拥有全球300多项顶级赛事的版权，并且80%是独家IP。

　　“赛事IP已成为大佬们不可错过的高地。”缪亮分析说，竞技类体育发展历史最悠久，垂直业态已非常成熟，并且这个领域的投资风险是可控的，可以说是花钱就能砸出效果，“我们的投资方莱茵体育同样也在积极布局赛事IP，目前已拿下篮球洲际冠军杯、男篮亚冠杯等。”

　　当大佬们火热争抢地盘之际，普通创业者又是何种处境？

　　缪亮说，近年确实涌现了一批互联网+体育创客，很多是手持几十万元资金或者风投就开始创业的，全国数量有数千家之多，但自从去年7月二级市场不景气之后，很多人因为资金链断裂等原因而无以为继。

　　巧避巨头方可求生 民间赛事或是破局路径

　　当有资金、有资源的大佬们在体育产业占下一个又一个“大坑”时，相比之下势单力薄的创业者们该如何夹缝求生？

　　“大佬们布局的点代表了未来体育产业的发展方向，创业者需要顺着这个方向走，但又要与他们有所错位。”缪亮说，当大佬们紧盯大型赛事IP时，创业者不妨布局民间赛事，比如杭州中小学生足球联赛等；也可以把目光投向赛事IP的上下游产业，比方说提供赛事数据分析服务；当大佬们热捧体育传媒板块时，创业者不妨关注一下激光投放等新媒体投放工具，“只要精准垂直于某个领域做深做透，肯定能挖到商机。”

　　“我不看好以C端为导向的项目，成功几率太小了。”缪亮说，中国的C端用户正被过度开发，20-55岁年龄层的用户正被上万个APP所捆绑，这导致了新进入者的创业成本越来越高。其次，新进入者最缺的是客源，而这恰恰是阿里、淘宝、腾讯等大佬们的优势，你怎么跟它们拼。还有一个因素，C端用户的忠诚度不高，他们的黏性跟着平台优惠走，砸钱获客的方式只能获得昙花一现的效果。