专注“小市场”更容易占领“大份额”
- 发布时间：2016-03-25 01:00:56 来源：经济参考报 责任编辑：罗伯特
从2007年手拿3000元开始创业，到转型成为国内第一批iOS平台手机应用开发者，再到敏锐发掘智能手机时代商机、抢滩手游领域并在5年内做到年销售收入超过1亿美元——尼毕鲁和其创始人杨祥吉的创业史印证了互联网创业的精髓：唯快不破。
“每一次科技进步，都会产生一大批空白行业，你只需要抓住其中一个就行了。”杨祥吉认为，并不是所有的商业模式都是平等的，找到好的商业模式比盲目奋斗重要百倍，正是紧紧抓住了互联网时代的几个“关键节点”，成就了尼毕鲁的爆发式发展。
电子科技大学毕业的杨祥吉戴着眼镜、身形清瘦、语速很快，这个80后的创业者十分推崇苹果公司和乔布斯的价值观——“Think Different”，他认为好的互联网公司应该具备如下精神特质：极简、专注和超一流的品质、超一流的利润。
他和他的创始团队都认为，专注是他们排第一位的公司精神，也是创业取得成功的重要原因，因此，团队未来还将专注于移动游戏的开发。“我们希望在小领域成为领袖型公司，希望5年后，美国领先同行也能来研究我们。”
现在，尼毕鲁有96％以上的收入来自海外市场，谈到如何突破文化差异和语言障碍占领海外手游市场，杨祥吉认为，文化差异和语言障碍并没有想象中大，中国文化公司要“出海”，首先最重要的是找准自己的定位，是否具有全球视野、传播的题材是否能引起共鸣，当然，产品设计和细节也同样重要。
“互联网＋”是产生巨大革新的机会，也是创业者开疆辟土的重要领地。在这股泥沙俱下的大潮中，创业者不要贪图大市场，而更应该找到适合自己的“小市场”，在关键机遇到来之时牢牢抓住，专注和深耕某一细分领域，往往更容易在“小市场”中占领大份额。
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