当前，我国创业活动正处于活跃阶段，新一轮创业高潮正在形成。然而，根据《中国经济信息》杂志报道的数据显示：中国创业企业的失败率高达70%以上，平均企业寿命不足三年，七成企业活不过一年。尽管“各领风骚三五年”并非中国特有的现象，但发达国家创业失败的新企业仅占35%，存活五年的企业也能达到30%。

　　缺乏经验和行业信息屡试屡败

　　“三年决定生死，五年站稳脚跟，八年打下基础，十年开始小有品牌，二十年才能成为参天大树。” 对于创业，金三灶五金制造有限公司的蒋文贵深有体会。

　　成立于2005年的金三灶五斤制造有限公司，如今是一家专业主要从事五金配套产品的设计和生产，包括螺丝、弹簧、数控车床件、CNC加工中心产品、搓花轴、冲压件等产品的私营企业，年生产力在两亿件以上，算得上是一家小有成就的企业。然而，在2005年以前，蒋文贵经历了数次创业失败。“最严重的一次是血本无归，甚至还负债300多万元。”2001年，蒋文贵将自己的所有资本，连同贷款的一千多万元全部投入了新建的酒店。2003年11月8日，酒店正式开业，然而一年后酒店就因经营不善倒闭，还负债三百多万。“那时候追债的很多。”面对这样的挫折，蒋文贵并没有自暴自弃，他坚信天无绝人之路。离开深圳后，蒋文贵决定到珠海东山再起。

　　靠着卖房子得来的三十多万，还有一些亲戚朋友的资助，蒋文贵开始做起五金生意。而这一次，蒋文贵吸取了之前创业失败的教训，从最基础的业务做起，公司的事务几乎都是亲力亲为，为的就是彻底将行业情况摸透。凭着坚韧不拔的意志，公司成立不久，蒋文贵就拿了下世界500强企业的订单。

　　“不抛弃，不放弃”

　　创立行业奇迹

　　经过与世界500强企业的合作，蒋文贵在业界打响了口碑。之后，他陆续与其他上市企业合作，十年间，企业从成立之初的300多平方米，发展到现在的3800平方米规模，实现了机械化、连续化生产，成为中山市五金行业龙头企业。蒋文贵的成功和他个人强大的意志力有极大关系。“当时去争取订单的时候，我们只是刚成立的小企业，遭到拒绝是必然的。”蒋文贵屡败屡战，最终凭借多年的业务经验与口才，还有绝佳的产品质量作保证终于取得对方的信任。谈及自己的努力，蒋文贵由衷地说，“是当兵改变了我的人生。军旅生活是我一辈子都难忘的记忆，在那里我不仅锻炼了身体素质，更磨炼了坚强的意志。”

　　当然，除了个人毅力外，企业的发展离不开正确的管理理念。“管理创效益是我们的经营宗旨之一。”如今的蒋文贵仍然坚持着当兵时的作风，就连企业管理也是半军事化管理。企业规章制度严明，但并不缺乏人情味。而当过兵的人都知道，部队是个重情义的地方，蒋文贵也不例外，“员工犯错的时候，是先引导后指导，最后才是领导。”蒋文贵说，偶尔碰到员工犯错误，批评完之后他还会做员工的思想工作，说明一下为什么会批评。正是这样的管理制度，在保证企业高效运转的同时，更给了员工归属感，形成良性循环。

　　创业成败，固然与创业环境息息相关，但真正起决定性作用的是创业者和企业的自身因素。对于创业，蒋文贵认为，“在创业之前，一定要先想清楚自己为什么创业，有什么本事创业，有没有能力承受创业带来的各种挑战，甚至失败。另外，刚开始创业不要过于急躁，要一点点做大，最后才能稳中求胜。”