宁高宁将开启在中化的新征程。这是宁高宁的第二次转型，上一次是从华润到中粮。当时华润和中粮的业务跨度非常大，但宁高宁通过50多起并购将中粮打造成了食品行业的巨无霸，证明他胜任了自己的工作。这次，宁高宁面临着更艰巨的任务，中化集团是一个主营业务分布于能源、农业、化工、地产、金融五大领域的巨无霸。

　　在宁高宁履新的同时，巨无霸中化正在进行国企改革，并已成立深化国企改革领导小组，宁高宁赴任后直接面对国企改革的“第一把火”，他最终会带这艘“巨舰”驶向何方？

　　 半年内提改革方案时间紧迫

　　相比华润和中粮，中化集团的体量比前两者更大。

　　官网显示，中化集团成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司，历史上曾为中国最大的外贸企业。它也是最早入围《财富》全球500强的中国企业之一，迄今中化已25次入围，2015年以总营收806.35亿美元位列105位，相比之下，中粮集团总营收仅为405亿美元，位列272位。

　　与中粮类似，中化集团的业务也遍及社会生产和人们衣食住行方方面面，其主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，在境内外拥有300多家经营机构，其境外资产占70%以上，是中国四大国家石油公司之一，也是中国最大的化肥公司。

　　宁高宁履新后，首先面对中化集团的战略转型和管理变革。2015年9月13日，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，国企改革顶层设计方案正式出台。一个月之后，中化集团成立了以总裁蔡希有为组长的深化国企改革领导小组，并计划于2016年初至年中，根据了解到的政策内容，结合公司实际情况和发展需求，牵头形成中化集团深化国企改革整体方案，相关二级单位、职能部门形成各自专项工作方案，并在广泛征求意见修改完善和履行相关内外部审批程序后推进实施。

　　也就是说，虽然宁高宁刚刚调任中化，但按照集团原计划，要在半年内提出国企改革整体方案。作为一个“空降兵”，宁高宁要了解公司、参与改革、拍板定案，时间上已非常紧迫。

　　旗下上市公司一半净利下滑

　　一位投资界人士对新京报记者分析称：“2016年是国企改革关键年，中化集团必须先对旗下业务梳理清楚，确定如何整合业务，宁高宁在这方面是非常富有经验的。但现在中化集团整体陷入盈利瓶颈，化工行业利润普遍下降，也是宁高宁面临的难题。”

　　目前，中化集团旗下共拥有8家上市公司，分别是中化国际、扬农化工、江山股份、英特集团、中国金茂、中化化肥、远东宏信、金茂投资。其中中化国际、扬农化工、江山股份、英特集团四家为A股上市公司，其余四家为港股上市公司。

　　新京报记者梳理上述8家上市公司财报发现，其中4家的净利润出现下滑。

　　中化国际是国内规模最大的国际标准液体化工品物流服务商，主要从事远、近洋国际航线及国内沿海航线的液体化工品货物运输、船舶管理以及仓储分拨业务等，也是中化集团旗下首家上市公司，2015前三季度，中化国际实现营业收入282.41亿元，同比下降3.2%，实现净利润4.2亿元，同比下降49.27%。

　　另外一家A股上市公司江山股份的业绩下滑幅度更大，2015年三季报显示，前三季度江山股份实现营业收入20.3亿，同比下降12.36%，净利润仅为1132万，同比下降94%。江山股份表示，利润下滑主要原因是报告期草甘膦产品毛利同比大幅下降。

　　港股上市公司的业绩同样不容乐观。中国金茂半年报显示，2015上半年公司实现净利润15.3亿港元，较上年同期下滑58.08%。金茂投资下滑幅度更大，半年报显示，2015上半年金茂投资净利润为2.24亿港元，而2014年该数据为10.16亿，一年之内下降了77.95%。

　　2015年以来，化工行业整体面临着利润下滑，中国石油和化学工业联合会发布的数据显示，2015年三季度化工全行业实现主营业务收入3.31万亿元，同比下降5.8%，环比下降3.0%；完成利润总额1409.9亿元，同比下降20.7%，环比下降30.1%。中化集团正面临着行业下行的压力。上述投资界人士表示，宁高宁的到来必然会加快中化集团的整合，但是过程可能比中粮更加艰难。

　　记者 罗超