柳河工业集中区积极适应新常态，探索新思路，创建新机制，加快转型升级，着力解决新形势下创新发展新问题，努力实现区域经济发展新跨越，随着一个个优势项目的成功落地，开发区的项目聚集功能再次突显，投资拉动作用日益增强，连续多年被评为“省级先进工业集中区”，在2015年吉林省开发区发展引导资金申报中，柳河工业集中区列吉林省65个县域开发区第三名，获得一档资金600万元，同时荣获全县“项目建设三年攻坚”活动第一名，2015年预计完成工业总产值80亿元，实现财税收入1.8亿元。

　　建设工业新区打造最佳承载平台

　　多年来，柳河工业集中区不断加快园区路网、给排水、供电、通信等方面基础设施建设，在达到“五通一平”建设标准的同时，实施绿化、亮化、美化工程，提升园区形象和档次，为招商引资和项目建设提供基本保障，并先后投资20余万元针对园区环境卫生、公共设施、绿化美化、交通状况进行了集中整治。经过几轮发展建设，建成区域由2010年起步区的1.2平方公里拓展到目前的4.24平方公里，并研究制定了《柳河工业集中区“十三五”规划》，明确了发展目标和功能定位，开启了新一轮规划编制工作，现已完成收储土地528亩，正在实施新区建设。

　　强化招商引资推进转型升级

　　柳河工业集中区坚持绿色发展，转型升级的工作理念，积极破解大项目、大规模、大产业发展瓶颈，充分发挥自身区位、资源、政策优势，强势推介主导产业，承接优势资源，初步形成了医药、农产品加工、机械制造三大主导产业。坚持外出招商，多次派出专业招商队伍，远赴珠三角、长三角、环渤海等地进行实地考察、对接，并多次组织参与招商洽谈会、贸易博览会、项目对接会，加强交流合作，实现互利共赢，引进了中晟制药、广联医药包材和耘垦牧业。坚持驻点招商，充分发挥区内重点企业的后劲作用和行业之间联系密切的有利条件，派专人进驻企业，强化自主研发，加快创新发展，适时推进新建、续建项目，建设了龙泰药业二期建设项目、紫鑫药业新区建设项目、修正儿童制药和修正医药包材建设项目。坚持以商招商，依托区内重点企业，有针对性地实施以商招商，有效地加快了项目建设进程，3年间，通过以商招商共引进2个建设项目，有依托天强药业引进的林蛙多肽口服液建设项目，有依托龙泰药业引进的易折瓶建设项目。坚持产业招商，由“政策招商”向“产业招商”转变，紧紧围绕区内医药、矿产等优势产业，合力引进了石膏粉深加工项目和烧烫伤医药项目。

　　实施项目攻坚加快产业集聚

　　本着“洽谈的项目早签约、签约的项目早开工、开工的项目早建成、建成的项目早投产、投产的项目早达效”的工作思路，柳河工业集中区在“早”字上下功夫，在“快”字上寻求突破，突出抓好项目洽谈、签约、规划、审批、用地、环评、融资以及征地拆迁工作，做好项目服务。石膏板生产线建设项目总投资2.7亿元，年可实现产值42000万元，税收10317万元，目前正在选址；“大龙烧伤膏”生产线建设项目总投资3.7亿元，可形成年生产300万盒的生产能力，预计年实现产值21000万元，税收2250万元；天强制药林蛙多肽口服液项目由天强药业与吉林大学军需学院联合开发，项目总投资2.1万元，将建成世界先进的林蛙油多肽口服液等保健食品的生产和开发基地，年可实现销售收入2.1亿元，利润1.5亿元；吉林瑞泰医药包材项目总投资2.7亿元，生产具有专利技术的易折瓶，已于10月初投入试生产，年可生产易折瓶、冻干塑料瓶、PET聚脂瓶等包材25亿支，实现销售收入7.66亿元、利税2亿元；投资1.7亿元的吉林龙泰制药及GMP改造项目正在进行设备的安装与调试，年可实现产值1.2亿元，上缴税金1100万元，安置就业294人；紫鑫药业及医药产业园项目总投资5.7亿元，目前已完成土建工程建设，预计在2016年末整体通过认证，年可实现产值10亿元，上缴税金1.3亿元；总投资2.7亿元的吉林中晟制药建设项目主要生产“蛹虫草菌粉胶囊”，以及复方三七胶囊、金咳息颗粒等41个固体制剂品种，目前，项目已通过新版GMP认证，已经投入生产，年可生产片剂5亿片，胶囊剂5亿粒，颗粒剂1500万袋，实现产值5亿元，利税4000万元；中科院大米姐产业园项目总投资1.7亿元，将建设一条瑞士先进生产线，日生产加工大米150吨，达产后年可实现产值2亿元，利税600万元；中科院大米姐产业园项目投资1.7亿元，将建设一条瑞士先进生产线，日生产加工大米150吨，可积极推动当地农业向产业化和规模化发展；木王家具德国生产线建设项目总投资1.5亿元，将建设亚洲首款德国全自动化板式家具生产线和沙发生产线，达产达效后，年可新增产值1亿元，利税1100万元。

　　优化发展环境坚持创新发展

　　多年来，柳河工业集中区在加强硬环境建设的同时，着力加强软环境建设，创新发展环境，倾力营造投资兴业的“小气候区”。围绕中心，搭建平台。制定一系列优化软环境工作措施，开展了以“软环境建设十个为什么”为主题的学习讨论活动，使管委会干部牢固树立“软环境从每个人做起，从每件事做起”的观念，自觉转换角色，变管理为服务；倾注“三种心境”，维护企业利益。在服务企业方面，提出要做到“有热心、有耐心、有细心”，热心是前提，耐心是基础，细心是保证，把企业的事情当做自己的事情，对企业实施“全方位、全过程、全天候”的保姆式服务，做到“百问不厌、百跑不烦”；遵循“四零原则”，零距离贴近企业。在服务项目建设工作中，始终遵循“服务零距离、流程零障碍、质量零差错、对象零投诉”的四零原则，工作人员主动入驻企业排忧解难，在项目落地、工程推进、公司注册、部门协调等方面提供优质服务，使工业集中区真正成为了加快项目签约落地的催化器、加快项目施工建设的加速器和加快项目投产达效的助推器。