非公有制企业如何将党建工作与生产经营结合起来推动企业发展？近日，中华工商时报记者在北城致远控股集团采访了解到，该公司在开展党建工作中，结合企业生产经营实际，提出“活力幸福党建”，实现企业发展与党建工作的互动双赢，成为重庆市渝北区非公有制经济组织党建工作典范。

　　注重“三要素四到位四强化”

　　北城致远是一家多元化投资集团，旗下有11家子公司。集团党委于2007年4月成立，下设6个党支部，党员117名，其中中层以上管理人员占60%，集团党委书记由集团董事长曹兴平担任。

　　“我们的主要做法是：定位、机制、措施，这是我们做好党建工作的三要素！”北城致远集团党委工作部部长殷国芳介绍说，集团党委的工作定位是“四服务四结合四满意”，即：党建工作为企业的生产经营中心工作服务、为党员服务、为员工服务、为社会服务；党委的思想政治工作与企业的理念、核心价值观相结合，党员先锋模范作用与企业职工建功立业相结合，党员队伍建设、职工素养的提升与企业人力资源开发及人才的培养相结合，维护业主的权益和维护职工的权益相结合；党委的工作要让业主满意、上级党委满意、党员满意、职工满意。

　　曹兴平提出“党建是灵魂，发展是根本”的党建理念，实际工作中要求做到“四到位四强化”：机构到位，专门成立了党委工作部；人员到位，设立党委专职副书记，并有一批党务工作者专兼职队伍；经费到位，党建工作经费纳入集团年度费用预算，实报实销；阵地到位，设立了党员活动室、党建图书角和党员活动基地。

　　殷国芳说，“四个到位”保障了集团党建工作的顺利开展，为企业发展起到了“方向上引路、内容上指导、价值上引导、形象上引证”的作用。

　　“四个强化”是指强化班子建设，把党建工作目标任务与企业发展规划、年度计划紧密衔接，强化党建带工建、党建带团建，党群共建互促，形成党政工团齐抓共管的局面；强化队伍建设，大力实施“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的“双培工程”，为集团发现人才、培养人才、留住人才；强化制度建设，推行实施党群工作制度化、标准化、规范化、科学化管理，形成具有北城自身特色的党群工作新模式；强化作风建设，开设“道德讲堂”，对高管人员和重要岗位负责人建立《离职或任期中审计制度》，建立《廉洁自律谈话制度》《廉洁从业承诺制度》以及《党团员“亮身份比业绩”活动制度》，开展法律知识讲座等教育学习活动。

　　活力幸福党建助推企业发展

　　“一名党员一面旗，争当先锋保先进”“抓党建、促发展、构和谐”……在北城致远集团办公楼，记者看到各楼层均有不同内容的党建标语，让人感到企业党建宣传无处不在。集团还专门设立了一个荣誉室，陈列着各种奖牌奖杯和荣誉证书。殷国芳告诉记者，北城致远荣获许多国家级荣誉和各种重庆市、区级荣誉，这些荣誉让员工引以为豪，推动了党建工作的顺利开展。

　　以曹兴平命名的“曹兴平劳模创新工作室”，是北城致远党建工作的一大亮点。这是曹兴平荣获“全国劳动模范”荣誉称号后，集团创建的一个劳模文化培育平台。该工作室推出优秀创新项目和科技成果应用，在提高集团管控水平、员工业务技能水平、优化生产管理、技术研发等方面起到了积极的推动作用。

　　集团内刊《超越》报、企业网站、OA办公系统、电子显示屏、《北城网络课堂》5个平台已成为北城致远的重要信息窗口和企业思想政治工作的“喉舌”。由集团党委工作部编制的《党建手册》，含有党纪工团组织制度、职责、流程、表单、文书5个方面127项具体内容，对集团各个党群组织工作起到积极的指导作用。

　　北城致远建筑公司市场拓展部的汤闻宇说：“集团党组织是我们党员的家，温馨和谐，充满活力，让我们感到很温暖、很幸福！在这个家里，每个党员职工都能得到学习锻炼，得到晋升机会。”