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在沂水读懂随机抽查

  • 发布时间:2015-11-19 07:51:37  来源:农民日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  本报记者李朝民

  这是一个源于大数据,发生在一位县委书记、10180名机关干部和33.7万户、113.2万名群众之间的故事。

  故事发生在沂水,主角是随机抽查。沂水虽然地处山东沂蒙山区腹地,但在使用数据方面,却有着丰富的经验。沂水县的大数据实践,目前已成为其他县域品读研究的对象。如何读懂沂水大数据随机抽查?带着疑问,记者日前来到沂水进行了深入采访。

  摸清群众的利益诉求

  “谁能在大数据时代取得县域治理的先机,取决于谁的改革更彻底,更能满足亿万群众的利益诉求。了解并满足群众的需求是社会治理的核心理念。推进县域治理现代化,关键就是要摸清群众的利益诉求。”沂水县委书记刘贤军说。

  一切还要从一次排名说起。近几年,沂水县经济发展进入黄金期,经济实力居临沂市九县之首。然而在2012年临沂市社情民意调查中,沂水经济社会发展各项工作均名列前茅,唯独群众对干部作风的满意度排名仅列第6位。

  “群众不满意,主要是因为公共服务机构不了解群众的真正利益诉求。”沂水县委组织部的同志分析说,由于一些干部宗旨观念淡薄、办事不公,干群关系时有紧张。

  以心相交者,成其久远。为了解开群众心结、满足群众诉求,沂水县委、县政府于2013年1月16日启动了万名干部直接联系百万群众工作。

  沂水县委作出决定:行政事业单位干部除一线教师和医生外,10180名干部的联系工作主要围绕“五个一”开展:一张承诺卡、为民服务公开化;一条联系线、沟通交流经常化;一份民情表、群众冷暖明细化;一门好亲戚、解困释疑亲情化;一张为民网、联系群众网格化。

  同时,沂水县委还制定了“五个一律”的工作纪律:一律不准在乡镇、联系村就餐;一律不准多辆公车同时进村;一律不准层层陪同、迎来送往;一律不准收受土特产、礼品;一律不准指手划脚瞎指挥、乱表态。如有弄虚作假者,一旦发现并核实,将严惩不贷。

  沂水万名干部联系群众的具体做法是:全县对群众的诉求问题从搜集、研判、解决、反馈,到再搜集、再研判、再解决、再反馈,形成动态循环格局,每名干部与每户群众形成一个小循环,联系30户就形成30个循环,一万名干部各联系30户就形成30多万个循环,从而在全县形成一个大循环;循环体系依托网格运作,对联系干部个人不能解决的群众诉求,分层逐级上报研判解决;所有群众诉求问题,已解决的由联系干部向群众反馈,受政策限制无法解决的,由联系干部向群众做好解释。

  目前,全县10180名联系干部共收集动态利益诉求68184个,并且已把这些利益诉求全部存储到大数据系统。经过大数据分析,群众诉求最终汇成119个共性问题。对此,县委、县政府统筹资源,有的放矢解决问题。

  做实大数据随机抽查

  刘贤军说得没错,摸清群众的利益诉求,只是解决了随机抽查“查什么”的问题。接下来要解决“怎么查”的问题。真正做实大数据随机抽查,改革的建议和方案必须具有很强的可操作性,要用事实说话。

  为破解落实层面的难题,沂水县委运用大数据技术,创建了一套干部联系群众工作管理系统。在该系统中,所有干部都有一个相应的编号,干部和30户群众的信息一一对应,据此对每个干部进行随机抽查。

  不同阶段有不同的随机抽查重点,目前随机抽查内容主要有两块:一是干部联系群众时搜集的信息是否真实,二是干部在解决群众诉求中是否加强学习。

  围绕随机抽查重点,沂水县委办公室有针对性地设计现场抽查询问提纲。在抽查大会上,坐在主席台上的不是领导,而是人大代表、政协委员、媒体代表、老同志、基层群众代表;坐在台下的,则是所有副科级以上的干部。场外,更多的干部通过手机在“候考”。抽查过程实行电视现场直播,全县百万群众通过观看现场直播和接听电话的方式参与会议。

  随机抽查具体办法是,现场抽查摇号不分层面,随机摇号抽查。抽查到一般干部,逐级向上追问;抽查到干部网格层级负责人,要向上向下进行追问;抽查到单位主要负责人,逐级向下追问。有县领导联系的单位则追问县领导。

  让记者印象深刻的抽查有两次:2013年2月6日和2015年4月19日。

  2013年2月6日。沂水县委召开现场随机抽查大会,随机抽查核实干部入户联系群众情况,发现有干群说法有出入的,当即派出由纪检监察、人大代表、政协委员、群众代表等组成的调查组核实,整个过程现场“直播”。

  当日上午的抽查持续到12时许结束,共抽查了10多名干部、30多户群众。从县委常委、副县长,到部门乡镇“一把手”,再到一般工作人员,不同层次、各个级别的干部都被抽查了个遍。从随机抽查情况看,绝大多数干部进行了入户走访联系群众,搜集的信息确凿无误,群众对此非常满意。

  不过在抽查中,也发现确有个别干部弄虚作假。县农机局干部刘某虚报联系户、欺骗组织和群众,在他联系的沙沟镇野坊村,应联系31户,本人上报已走访联系18户,实际走访联系只有13户,虚报5户。正科级干部马某,对本单位干部联系群众工作中出现的弄虚作假行为督查不到位,负有主要领导责任。根据党的纪律规定,沂水县委对马某、刘某分别给予党内严重警告和劝其退党处分。

  一石激起千层浪。沂水县纪委常务副书记武玉生说,一般工作做不好是能力和水平问题,联系群众工作弄虚作假,是态度问题。干部可以承认没有联系群众,或者声明自己工作没做到位,但就是不准弄虚作假,只要弄虚作假,就立即处理。山东省委党校教授王守光说,沂水县委的做法证明,任何联系群众不力、作风不实、心存侥幸、说到做不到的党员干部,只能自毁前程。

  2015年4月19日。本次随机抽查重点是对县委组织部2月11日、2月25日下发通知要求万名干部集体学习、集中讨论的篇目以及围绕“联系群众、转变作风”“规范网络行为”“如何在家庭、工作和全县发展中讲责任、勇担当,做到激情工作、阳光生活”三个结构化研讨主题开展情况进行随机抽查。

  本次随机抽查还专门设立了评判团,对干部回答问题不清或者存有弄虚作假嫌疑的,由评判团直接追问、现场分析研判,直到了解清楚全部问题。

  结构化研讨是沂水县干部教育培训工作中的新生事物。结构化研讨最大特色是:变以往的“一人讲、众人听”为现在的“一起学、人人讲”,逐步实现了以课堂讲授为主向案例式、体验式教学为主转变,由知识传授向方法和能力的培养转变,真正达到了“带着问题来、想着问题学、解决问题走”的效果。

  “下一步,结构化研讨要继续深化研讨内容、深挖思想根源;要做到提升管理水平、提升干部素质能力;要全方位创新,创新思维方式、组织形式和学习交流内容。这项相对容易做虚的工作,难在坚持、重在坚持、贵在坚持。”刘贤军说,“任何一项工作再轰轰烈烈,坚持不下去,一点用处也没有!”

  截至目前,沂水已举行13次大规模的随机抽查活动。除随机抽查外,“干部联系群众工作办公室”每月还分行业、分区域进行专项抽查,平时不间断进行日常抽查,已形成一个全方位、立体化的督查模式。通过随机抽查,先后对19名弄虚作假、解决群众诉求不到位的干部,进行了党纪政纪处分和组织处理。

  推进县域治理现代化

  用对方法,事半功倍。沂水践行随机抽查机制取得的最突出成效是:推进县域治理现代化。2013年以前,在临沂市组织的群众满意度测评中,沂水位居中游。然而,现在却是今非昔比:在2013年、2014年和2015年上半年全市群众满意度测评中,沂水县连续五次获得第一名。

  保证了干部责任落实“无缝隙”。在干部直接联系服务群众、服务企业、从严教育管理干部工作中,继续坚持网格化管理、电脑平台建设、大数据库建设的方式,将三项工作的工作主体、工作对象和工作内容信息全部输入大数据系统,通过随机抽查的方式检验干部责任落实、网格责任落实情况,充分体现抽查的随机性和全面性。坚持和深化纵向和横向责任追溯系统,发现干部责任落实不到位的,要实行责任倒查和逐级追查,切实保证所有干部责任落实到位。

  促进了干部开展工作“公开化”。一是通过大数据随机抽查的方式调度工作开展情况,体现高效和公平。二是在业务工作开展上,全县所有县直部门都建立了大数据工作平台,对县委县政府主抓的工作、与群众利益相关的工作,从调研、决策到推进、落实、评判都通过平台向群众公开。通过大数据平台随机连线群众征求意见,做到“决策面向群众、实施面向群众、评判权交给群众”,切实改变过去部门开展工作自己定、自己评、自己考核、群众参与不进来的困局。

  确保了各项工作考核“科学化”。过去,各项工作考核基本上采取现场考核的方式,这种方式存有诸多不足:一是受考核人员的限制,往往无法做到全面检查考核。二是随机性不强,容易导致考核结果不客观、不真实。三是存在考核工作成本高、效率低的问题。如今,沂水全县重点工作考核事项,除必须到现场查看的,一律通过电脑随机抽查的方式进行,抽查结果就是考核成绩。通过抽查考核,真正实现用群众的评判标准来考评工作实绩,确保考核的公平和真实。

  增强了干部考核评价“准确性”。沂水县依托干部直接联系服务群众、联系服务企业工作,将干部评议主体确定为所联系的30户群众和1户企业,由他们来评议干部的工作实绩、工作作风。群众评议结果在干部年终考核中占有较大分值,作为评先树优、调整使用的重要依据。同时,沂水县还把群众评议引入干部调整使用的考察环节,对拟提拔重用的干部,必须征求所联系的群众和企业的意见,切实形成了“工作业绩+组织评价+群众评议”全面立体的干部评价体系。

  有学者做了这样一个比喻:改革像动手术,技术要精,下手要慎重稳妥。越是大手术,越不可能一刀切。回视沂水大数据随机抽查,越发凸显出改革者的勇毅笃行的改革决心。放眼未来,把脉沂水随机抽查,缺不得综合思维,应当充分运用智慧,心往一处想,劲往一处使,真正推动沂水随机抽查行稳致远。

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