■本版撰文/本报记者 任翀

　　光头袁岳当起了“伯乐”。

　　就中国的经济体量和服务业发展速度看，目前的创业创新群体还不多，社会需要更多的创业创新者和创新服务。这是袁岳的观察。

　　他认为，合格的投资人是“发现价值者”，只要市场上存在有价值的项目，投资人就不会放弃机会。即使在“资本寒冬”，具有千里马潜力的项目也不用担心缺“伯乐”。

　　与袁岳的专访约在北京中关村创业大街的言几又咖啡厅——这是他作为飞马旅创始人兼首席执行官投资的一个项目。

　　言几又一派混搭风范：墙面用一本本翻开的书做装饰，桌边的柜子上摆着待售的工艺品乃至玩具，墙上的装饰画也明码标价。咖啡厅还连着同名书店，在工作日早晨，书店的客人似乎比咖啡厅还多一些。

　　乍一看，言几又与大名鼎鼎的诚品书店有点异曲同工：书店、画廊、艺术品、咖啡厅，然袁岳却不这么看：“诚品是大体量项目，开一家店要一年半载；但言几又小巧得多，三四个月就能开一家，从成立到现在不过一年两个月，品牌估值已经超过10亿元，开出的两家店实现盈利，明年全国还要开5家。”

　　自从名片上加上了飞马旅，袁岳的目标就是寻找一匹匹类似“言几又”这样有市场潜力的千里马，翱翔在“大众创业，万众创新”的天空中。

　　共同发起人都有“来头”

　　在袁岳身上，被人熟知的标签不少：光头、《头脑风暴》主持人、零点咨询董事长……但提及“飞马旅”，知道的人并不多。这只是一家成立不过四年的企业，做的还是幕后工作——为创业创新服务。

　　“为什么要推飞马旅这个新品牌？”这是抛给袁岳的第一个问题。

　　“因为新经济需要新的服务方式。”他答。

　　四年前，他与飞马旅的另一创始人、时任3131电子商务创新联盟主席的杨振宇一致认为，随着中国人均GDP即将突破5000美元，中国将迎来一轮服务业革命。新的经济形态需要新的服务方式，但当时的市场没有类似的服务，包括零点咨询也未曾涉及相关领域。兄弟俩一拍即合，还各自找了一些好伙伴，共同发起成立飞马旅，目标是找到那些优秀的创业创新项目，通过飞马旅的服务，将他们变成“千里马”。

　　翻开飞马旅的发起人名单，会发现很多熟悉的名字：新东方教育科技集团董事长俞敏洪，红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏，携程旅行网副董事长兼总裁、天海邮轮董事长范敏，如家酒店连锁首席执行官孙坚……11位共同发起人中，有7位是境外上市公司的头，大部分是60后和70后，拥有丰富的服务行业创业经验和资本资源。

　　在发展过程中，飞马旅还进一步整合了研发、设计、创造、资本、产能、消费、检测、数据等创业环节中可能需要的更多资源，引入不同领域的合作伙伴，包括飞思卡尔、洛可可、IBM、富士康等。袁岳说，这些合作伙伴可以与飞马旅共同构建出一条创新创业价值链。

　　当然，“创新创业价值链”需要载体。在飞马旅，载体就是“飞马新立方”，集项目池、融资通道和空间服务于一体。

　　目前，上海有两家飞马新立方，分别是位于沪太支路的5i CENTER和嘉定区的3131金沙创意园。记者在5i CENTER看到，它由一个“烂尾市场”改造而成，五层大楼里集中入驻了创业企业、创业培训机构、投资机构、飞马旅管理团队等，就好像一个垂直的创业园区。管理团队负责人称，入驻企业在园区能获得全方位创业服务，飞马旅则能从“千里马”的成长过程中得益，包括服务收入、投资回报等。

　　给资金不如给资源

　　还是通过具体例子来看看飞马旅的创新创业服务究竟是怎样一种模式吧。

　　专注于企业大数据征信服务的斯睿德征信是从飞马旅“赛马会”（即对各种创业企业和项目进行比赛选拔）中脱颖而出的“飞马之星”，如今已成为大张江创业园区的合作伙伴。斯睿德征信董事长兼首席执行官赵杰告诉记者，在与飞马旅接触前，公司凭借在征信系统开发领域的产品，年营业已经上千万元：“说实话，常见的办公空间、创业补贴等扶持对我们来说意义并不大，我们更需要提升空间，比如新的商业模式、新的市场资源。”

　　与飞马旅团队的接触，让赵杰发现“找对了地方”。袁岳等飞马旅的资深投资人与他一起探讨商业模式，支持他选择企业大数据征信这一全新领域发展。为了让斯睿德有信心，飞马旅直接领投，让企业天使轮融资超过1000万元。

　　更重要的是，根据斯睿德对人才和市场信息的渴求，飞马旅建议他们拿出一部分股权进行众筹。“投资机构给的融资足够发展一段时间了，但这个建议更有意义——给出的200万元股权众筹，最后得到超过1000万元响应，我们于是根据众筹申请人提供的背景资料，选择了部分成为股东。如今，这些股东在相关领域的专业知识和资源真的成了企业发展新动力，比直接投钱更重要。”

　　袁岳说，不同的创业创新企业需求不同，飞马旅既是服务者，又是投资者，既要充分了解企业需求，又要看准市场前景，继而给出量身定制的深度孵化方案，不仅仅是场地、资金或人脉。

　　疯狂的地产投资商？

　　也有人把飞马旅看作一家疯狂的地产投资商。因为袁岳曾说，飞马旅的目标，是三年内在20座城市实现600万平方米飞马新立方的运营。眼下全国正在运营的飞马新立方总面积约10万平方米。

　　三年扩张60倍？口气未免太大。何况，如今已经出现不少门庭冷落的众创空间。

　　可袁岳对此似乎一点不怕，“创业创新没有泡沫，但创业创新最怕行政化泡沫”。

　　袁岳认为，就中国的经济体量和服务业发展速度看，目前的创业创新群体还不多，社会需要更多的创业创新者和创新服务。但在“大众创业，万众创新”蔚然成风的时候，需要关注那些“跟风者”：“到底是你想明白了要创业创新，还是因为政府要求你创业创新？到底是你想明白了怎么服务创业创新，还是因为大家都在服务创业创新？”

　　他直陈，目前市场存在部分“行政化泡沫”：比如有的地方政府“一头热”投资众创空间，或者出台各种政策补贴创业者。这类支持往往缺乏针对性和可持续性，“居委会、村委也开设众创空间，但除了办公场地，什么都没有。”在他看来，这些“行政化泡沫”看起来热闹，可创业者得到的实际帮助不大，最终能成功的自然也很有限。

　　要规避泡沫，最重要的是认清自己。袁岳说，四年前飞马旅成立之时，并没有今天的双创潮，只是几个合伙人觉得市场会有这样的需要，才设计了飞马旅的服务，突出的是创业的全要素、全流程、全周期和全时间。对于未来，同样是要遵循市场规律、瞄准市场需求，“不是说今天政府鼓励创业创新，我们就做这个，以后不鼓励了，就不做了”。

　　他坦言，不少地方政府为支持众创空间建设提供补贴，但因为申请流程繁琐等原因，飞马旅没有提出申请：“不是说我们不要补贴，而是补贴不是我们追求的目标，我们愿意花更多的时间考虑怎样长久地发展。”

　　对于“三年600万平方米”的说法，袁岳认为这是一个目标，但在具体实施时要按照市场需求循序渐进，不过有一点似乎比较明确，“在北、上、广、深等大城市会多建几个，但二三线城市只要一个就足够了”。

　　骗子只能骗到傻子？

　　在飞马旅的服务体系中，有一个名叫“飞马星驹企业”的项目。顾名思义，被选为“星驹”的企业往往具备良好的市场发展前景，从而能得到飞马旅更多资源支持。

　　如今，成立4年的飞马旅已选出安能物流、车来了、小熊尼奥、易动传媒、车置宝、望客、阿姨来了等130多家星驹企业，遍布36个城市；而袁岳与他团队，则接触了超过4万家创业企业。

　　“有人说，互联网行业存在资本泡沫，很多星驹企业都处在互联网行业，您怎么看这个问题？”“有人说，资本市场寒冬已经到来，您会不会减少投资？”“部分创业项目为了融资虚构数据，您如何应对弄虚作假？”

　　面对一连串问题，袁岳的回答是：“骗子只能骗到傻子。”

　　在资本泡沫方面，他认为“有泡沫是正常的，市场会自然消化。”他认为，资本泡沫来自于外界对互联网行业的陌生，“很多传统企业家转型互联网，却又不了解互联网，什么热就跟什么。”在他看来，是“傻子”的投资才产生了资本泡沫。

　　之所以会发生被投资人弄虚作假，袁岳认为要更多地从投资人自身找原因：“站在谁都年少轻狂过的角度看，对年轻人吹牛这种现象不必大惊小怪。但如果有一个人吹牛，还有人投资，那么只能说投资人太傻。小孩子吹牛可以理解，但投资人和媒体作为大人，怎么能放纵吹牛呢？所以，不要简单地责备吹牛的人。”

　　飞马旅曾接触过一家最近被曝光的互联网创业企业。在与该企业负责人沟通时，发现企业负责人介绍的情况与飞马旅做的背景调查相差甚远，所以最后没有合作。“骗子骗傻子，如果你不是傻子，自然骗不到你。”

　　飞马旅旗下也有一个名为“爱创业”的众筹平台。但对于这个平台上的项目，袁岳的态度却是非常审慎：“平台选择的项目不仅要对飞马旅自身负责，更要对投资者负责。”

　　至于资本寒冬的问题，则与投资人变得冷静和理性有关。合格的投资人懂得市场需要什么、未来发展趋势是什么，不可能跟风投资；至于那些因为“不懂行”投资而产生的泡沫，也会随着市场竞争、项目失败而自动消失。但与此同时，合格的投资人是“发现价值者”，只要市场上存在有价值的项目，投资人就不会放弃机会。“即使在‘资本寒冬’，具有千里马潜力的项目也不用担心缺‘伯乐’。”

　　我要的和你想的不一样

　　在与记者交流时，袁岳说得最多的是对“服务”的思考。创业者究竟需要怎样的服务？袁岳和他的伙伴们有他们的理解，而章风（化名）从创业者的角度给出了自己的观察——

　　各界对创业者的支持力度越来越大，但我们需要的服务在很多方面与外界所想象的其实并不一样。

　　比如很多人说我们需要“创业咖啡”，于是园区纷纷强调要辟咖啡厅。然而，大多数时间我们都要埋头苦干，不可能拿起咖啡杯就有好的创意，很多时候也没心情喝咖啡。渴了喝水，饿了随便小店吃拉面甚至吃方便面，这就是创业者的生活。

　　我们所需要的“创业咖啡”，其实是一个能够集中创业者、消费者、服务者、投资人等创业创新产业链上各个环节关键角色的空间，而不是真的要喝咖啡。我去中关村的创业大街，觉得那里的咖啡馆创业氛围特别浓——大家都是在那里奋斗的，或者在进行团队头脑风暴，或者路演，或者是投资人在开讲座。看到的都是工作状态，而不是咖啡馆的闲情逸致。所以我觉得，如果上海要搞“创业咖啡”，要更加强调咖啡馆的功能性，能够为我们牵线搭桥，把我们需要的各种资源都引进来。

　　今年以来，我们身边出现了越来越多的众创空间和创意园区，扶持优惠力度也不小，比如补贴租金甚至免费入驻。这些众创空间的硬件设施都不错，网络、办公桌椅、会客空间、公共厨房等都不缺，但就是还差口气。比如，创业团队加班加点都很厉害，对此，我们不奢望食堂为我们加餐，但希望办公场所不要因为我们延长工作时间就收取额外的空调费、电梯费、电灯费。我们也知道很多办公场所用的是中央空调，如果入驻企业加班，就意味着整个创业空间的配套设备都要运转，能耗大。可是，如果这些针对创业者的办公场所在规划设计时就采用分体空调，那么就算加班要增加电费，我们也可以承担。换句话说，给创业者的办公环境不一定要多么高档，但一定要实用。

　　与投资人打交道也是创业团队发展到一定阶段后少不了的工作。有人说互联网行业有泡沫、投资有泡沫，我觉得这和整个行业的心态比较浮躁有关系。创业本来应该是一件有情怀的事，但现在似乎大家都变得急功近利起来。有的投资人总是盯着我们问回报周期，却不关心具体的产品和服务；还有的投资人觉得只有用他的“模式”才可能成功。也许我们碰到的是不合格的投资人，不过，我觉得舆论氛围可以变一变。现在各种融资消息不绝于耳，这让创业企业把融资变成一桩骄傲的事，不惜夸大宣传融资数据吹嘘自己，同时也助长了投资界的虚荣心，觉得只要敢投资，就能培养出好的项目。

　　创业者和投资者是创业创新大潮中的不同角色，应该各有分工。如果投资人认可了创业项目，那么除了给予资金支持，就应该坚持信念，对项目保有耐心，愿意等待；对创业者来说，则要“不忘初心”，不要总想着尽快上市套现或者被收购。