■ 时报记者 王森 报道

　　在新的产业环境下，如何抢抓新机遇，实现新发展？昨天，来自国内矿业界的重量级企业共聚矿业发展高层论坛，围绕上述问题分享各自经验。在嘉宾们看来，新时期，国内矿业对内要通过转型升级积极发掘内生动力，对外要抢抓“一带一路”等国家战略带来的新机遇，谋求新发展。

　　转型升级 寻找发展新动力

　　“大数据、云计算等创新技术日新月异，正在迅速改变着传统的商业形态和市场规模。我们身处变革的时代，无论从技术还是思维上都无法回避。” 中国五矿集团公司总经理助理兼矿产资源部总经理王炯辉指出，要借助“互联网+”等创新技术，构建扁平、高效的组织结构、技术创新平台、金融服务平台、电商平台，推进管理、制造、财务、交易成本的优化，提质增效，强化竞争力。

　　中国黄金集团公司总经理宋鑫也持相同看法。在他看来，国家一系列转方式调结构的举措为黄金企业的发展带来了广阔空间。当前我国仍处于大有可为的重要战略机遇期，经济发展潜力大、韧性足、回旋余地大。国家实施的“互联网+”行动计划、中国制造2025、“大众创业、万众创新”、城镇化、推动装备走出去和国际产能合作等稳增长、调结构的有力措施，必将释放巨大改革红利。特别是“互联网+”、智能制造等，为黄金行业突破传统技术工艺、创新营销模式和推动行业转型升级，开创了新的发展空间。

　　近年来，大同煤炭集团便把调结构、转方式放在突出的位置。该集团董事长张有喜介绍，集团坚持创新驱动，保持战略定力，紧紧围绕“产业互补、优势整合、结构再造”，突出“煤炭做强、电力做大、资本做活、物贸做实”四大抓手，提升“千万吨级矿井集群、深度融合的煤电一体化、高科技高效益高品位的循环经济园区”三大核心能力。集团把电力作为第二大主业，把资源优势转为低成本的发电优势，重点建设高参数、大容量、超低排放的坑口电厂。去年，集团在建和已投产装机容量达到1401万千瓦，就地转化煤炭1700万吨，盈利9亿元，实现了煤炭、电力量大产业深度融合、有效互补。

　　“一带一路” 激发矿业新需求

　　在本次矿业大会上，“一带一路”战略成为各方关注的焦点。在出席大会的专家看来，矿业企业和制造业以及新兴服务业企业不太一样，矿业企业在很大程度上是以规模取胜的，所以要有更长的产业链条、更大的市场、更便利的贸易条件。而“一带一路”战略，恰恰能为企业带来具备上述有利条件的全球化机遇。

　　宋鑫介绍，“一带一路”发展战略给黄金行业发展搭建了重要舞台。“一带一路”沿线国家大多是新兴经济体和发展中国家，总人口约44亿，经济总量约2.1万亿美元，分别约占全球的63%和29%。沿线国家黄金矿产资源丰富、消费需求旺盛、投资交易活跃，黄金资源储量总和约2.1万吨，占全球总储量的41.5%；2014年，沿线国家黄金产量总和1116吨，占全球总产量的35.6%；全球20大黄金矿山中有6座位于该区域。2014年，沿线国家首饰消费达2025吨，占全球的82.4%；实物黄金投资需求778吨，占全球的77%。我国具有黄金勘探开采选冶技术和人才优势，与沿线国家互补性较强。同时，黄金资源开发对基础设施要求不高，尤其是在“一带一路”战略实施初期，电力、交通未正式开通的情况下，依靠柴油发电、自修矿区道路，便能实现基建和生产，具有先导性和示范效应。“一带一路”的实施，必将为我国黄金产业带来新的历史性机遇。

　　中国铝业公司董事长葛红林指出，“一带一路”战略激发新需求，随着这一战略进入落实阶段，投资低迷的趋势可能出现逆转。相关经济体都在推出自己的振兴经济计划，仅基础设施建设投资这一项，“一带一路”沿线国家每年需求就达1万亿美元。新一轮基础设施建设以及原材料加工制造业投资热兴起，将有力拉动全球矿业进入又一个黄金发展机遇期。在他看来，战略的落实还需要2-3年时间，矿业企业要未雨绸缪，提前准备，迎接爆发期的到来。