见到章伟光是在科技部人才中心日前组织的最新一期“科技创新CEO特训营”，他正和十几位科技企业董事长听培训课，学习如何写好商业计划书。平日里站在讲台上的他，今天做学生显得兴致勃勃，边听边记笔记。

　　在微信里，章伟光的昵称是“章三”，特训营里的同学们都称呼他“三哥”。

　　晚上8点，学员们组织集体讨论“科技成果转化”问题。“三哥”第一个发言，短短13分钟谈了自己近10年的创业历程，思路清晰，看不出一丝的疲惫。

　　一小时后，一天的培训结束了，他显得有些意犹未尽。还没吃晚饭的章伟光招呼记者坐下，聊起了自己的近况。

　　“我也在忙着为项目找VC”，当章伟光与记者谈起融资，差点忘了他是华南师范大学特种材料研究所的教授。

　　但对如今的章伟光来说，他更重要的身份则是一家生物技术公司的CEO，“投资”“市场”“用户”成了他挂在嘴边上的词。“我每天都要关注公司的现金流情况，那是企业的‘血’呀！”

　　章光伟开玩笑说，“现在，我更像是‘业余’教授，‘专业’CEO。”

　　手性不高冷

　　虽自嘲“业余”，但章伟光的履历却显得没那么“业余”：主持完成国家、省、部、厅级30余个科研项目，在“Advance Material”、“Chemistry Science”、“Biosensors and Bioelectronics”等顶级学术期刊发表论文150余篇，获国家发明专利8项，曾任美国加利福尼亚大学伯克利分校客座科学家……

　　看着这份“开挂”般的个人简历，记者知道，这位“业余”教授分明是位学术大咖。“大咖”主要从事手性分子识别与分离材料研究，乍一听，有种“不明觉厉”之感。

　　可“业余”教授不想让手性技术变得“高冷”，没有“玄乎”的专业术语，章伟光向记者讲述了药物史上悲伤的一页——发生在上世纪60年代、震动世界的“反应停事件”。

　　1957年10月，一种新型药物沙利度胺风靡欧洲、非洲和拉丁美洲。受制于当时的科技水平，药品生产厂家宣称其是“没有任何副作用的抗妊娠反应药物”，反应停成为“孕妇的理想选择”。但很快，人们发现服用了反应停的孕妇生出的婴儿很多四肢残缺。虽然各国当即停止了反应停的销售，但这一事件最终导致全世界诞生约1.2万畸形儿。

　　“后来的研究发现，沙利度胺实际上是由两种非常相似的化学物组成，相似得就像左、右手一样，难以区别，所以叫它们手性化合物”，章教授举起双手示意，“其右手化合物可以抑制妊娠反应，而左手化合物却能导致胎儿畸形，罪魁祸首就是它。”但遗憾的是，由于当时检测手段落后，也无法分辨哪个是左手化合物，哪个是右手化合物。

　　如今，对于手性分离药品，人们已经不再陌生。“氧氟沙星这种药你知道吧？‘左旋氧氟沙星’是去掉了右手化合物；而不标记‘左旋’字样的，则是没有分离左右的”，章教授一会儿举手，一会儿放手，卖力地向记者们讲解这富于哲学意味的化学结构。

　　从做企业开始，章伟光已经数不清向多少人讲过手性化合物的故事。一遍又一遍，他希望将这一技术带向更广阔的“舞台”。

　　因为，在章伟光看来，手性分离能做的事还有很多。“下一步的应用方向是在农药上。一些手性杀虫剂，左手化合物是杀虫不杀人的，而右手化合物却是杀人不杀虫的。问题是，这些手性杀虫剂把左、右混在一起，既杀人又杀虫，对人类健康及自然环境危害极大。要是能把它们分开，该是一件多好的事！”

　　创业一念间

　　这位“业余”教授是如何变成“专业”CEO的呢？

　　时间推回到十年前。

　　2005年，在新加坡国立大学，当章伟光结束了两年的研究科学家项目后，他在思索着未来的路——回国后做什么？

　　那时，章伟光已是别人眼里的“人生赢家”——拥有教授职称、系主任头衔，但他想寻找学术和行政外的第三种可能：“继续当教授，再往上走是院士，这辈子评上的机会不大；当官呢，自己又不太适合。我就琢磨着，可不可以把技术转化一下呢？”

　　在新加坡做化学系研究员的两年，章伟光逐步形成了他的核心技术——手性药物分子识别与分离。在国内，当时这一技术的应用尚处于空白，他想将手性分离技术转化为产品，创造更大的价值。

　　那么，把技术转给企业吗？

　　早年间，一次失败的转化经历让他放弃了这样的选择。

　　章伟光曾参与过国内一个绿茶饮料的科研项目，那时还没有康师傅绿茶饮料，这个项目转给企业后却没有成功。“其实，那个技术的转化难度并不高，只要把绿茶提取出来，保证绿茶的颜色和茶汤不腐坏就可以。但问题就出在科研与

　　生产割裂，缺少科研人员的持续跟进”，章伟光略带沮丧，绿茶饮料的商机就这么错失了。

　　那时，“绿茶滑铁卢”让围着实验室转的章伟光头一次认识到，科研与生产的迥异，它们不该是“两张皮”，而该是一种相互促进的关系。

　　狮城是章伟光的福地。那里不仅让他邂逅了手性，还让他萌生了创业的想法。“在新加坡国立大学，很多做应用研究的教授都有自己的公司。学校内部设有风投，投资人选择优质项目进行介入，而且教授可以在其中占有股份、参与分成。”章伟光回忆，新加坡的转化机制给了他很大的启发：科研人员是最懂技术的，也更适合将其带向应用、推向市场。

　　回国后，2006年，章伟光的名片上多了一个称呼：广州研创生物技术发展有限公司创始人，教授CEO的创业故事从这里开始讲起。

　　路，还很远

　　不过，这个创业故事没能按照人们预想的剧情进行：既没有“ABC轮”，也没有“情怀PPT”，有的只是——7年的沉寂。

　　从2006年创业，到2013年迎来第一笔真正意义上的投资，七年间，章伟光一直潜心摸索手性分离技术到底该如何对接市场。

　　有人曾笑话章伟光，做了这么久也没什么大动静。但他觉得，科技成果产业化不是“一锤子买卖”，而是一项更为耗时的工作。理论研究只是理想状态的结果，一旦走向应用就会面临很多问题，有大量的技术细节需要反复确认。

　　章伟光的公司有一个手性检测产品，主要是依据一篇学生的论文进行设计的；但进入实际生产阶段，论文里的数据结果却无法重复。“科学研究存在一些偶然性因素，也许就是那一次恰好碰上了。”但生产实践要的是“必然”，而不是“恰好”；从“恰好”到“必然”，章伟光足足琢磨了三年，温度、环境……生产工艺流程的每一个细节都要反复论证和实验。

　　有了好的产品，下一步就是市场，要把产品和市场对接起来。象牙塔里走出来的章伟光做起了产品经理，他学着如何适应客户的需要，再把需求反馈给研发团队，引导研究方向。“科研人员容易按照自己的喜好，却可能和市场是脱节的，我要及时纠偏。”

　　伴随着公司的成长，这位“专业”CEO不断地给自己加“特技”：打不开市场，就去做营销；销量上去了，量产跟不上，又去琢磨生产工艺；公司有了一定规模，再去建设管理制度；面对新的竞争对手，他又开始忙活着技术革新……

　　谈及以后的规划，章伟光说到，“在科技成果转化这条路，我依旧是在摸索中。如果未来年轻人可以接力，我不想做CEO；最理想的，是在企业里专心做好‘首席科学家’。”

　　教授、创客、CEO、科学家，章伟光在多个角色中来回转换，但也许始终未变。

　　在章伟光的朋友圈里，写着这一首名为《远方》的诗：

　　选择远方，不一定为了流浪；

　　选择流浪，也不一定是为了远方。

　　只不过因为同一种信仰，我们坚持独行在路上……