庆云供电“六措”提高合同到货率
- 发布时间：2015-09-25 07:33:24 来源：大众日报 责任编辑：罗伯特
□滕燕 孙卫芳 报道
本报庆云讯 物资合同不能准确及时到货影响合同资金结算、工程施工进度及正常的安全生产。针对这种情况，国网庆云县供电公司采取了“六措”，加以改进，提高合同到货率。
一是完善制定制度，严格制度执行和考核。二是实施物资催缴细、早、实“三字经”工作法，确保物资到货率。细:坚持排产计划，做到工程实际需求与物资生产进度、发货时间可控和能控；早:早核对、早操作、早督促、早沟通，尽早掌握供应商的存货情况及生产能力，督促供应商制定交货计划；实:加强物资催交各环节工作落实，实行物资催交进厂家、进现场、进班组“三进”制度，对重点工程项目的重点物资实行驻厂催交，落实物资排产时间和生产进度，确保工程物资如期到货。三是充分发挥供应商评价约束机制的最大作用，确保物资合同履约率。四是加强履约管理偏差率的跟踪。五是强化人员素质，提升工作人员的业务技能。六是完善规范档案资料，确保物资管理合规合法。
