实体经济是金融业发展的坚强基石。当前的民营企业、尤其是代工企业承受的成本压力越来越大，利润空间越来越小，发展受到严重制约。而由于产能过剩，许多产品供大于求，加之没有核心技术，缺乏自主品牌，企业产品同质化严重，竞争激烈，使得企业难以通过产品涨价消化成本上升压力。一边是生产成本不断上升，一边是企业自身市场竞争力不强，两下夹击，许多企业面临发展困境。

　　说一个现实例证。笔者有亲戚是小微企业主，从事工程机械零部件的代理销售。他的生意与房地产市场密切相关，由于身处市场一线，亲戚对房地产市场的“感应”最敏感。房地产市场好，亲戚的生意就好。但最近两年，尤其是今年，亲戚的生意明显下降。亲戚说，有人讲去年的经济不景气，其实去年还可以，今年才是最难的。与去年相比，自己生意相差一半。现在就是在坚持，如果继续这种状况，他只能减员，将规模缩小。

　　“春江水暖鸭先知”，阵阵寒意，让亲戚很是焦虑。如果不是多年积累的资金实力和客户资源，亲戚都准备放弃了。

　　亲戚面临的现实困境，不是某个企业面临的困境，而是全国许多企业共同的困境。特别是众多小微企业，其生存更加艰难。企业是实现“国强民富”的基础，作为社会经济发展与繁荣的推进器和稳定器，企业的发展与我们每个人息息相关。现在，企业发展遇到了困难，不只是政府，社会各界均应给予帮助，使它们度过眼下的困难时期。对此，上至中央，下至地方，都出台了扶持企业发展的切实举措，这让企业坚定了发展信心。

　　然而，必须要看到，企业若想做强做大，政府与社会的帮扶、支持当然必不可少，但关键是“打铁还需自身硬”。因为，外界的帮扶、支持只是一种“输血”，而非“造血”。“输血”是“造血”的必要手段，但显然难以替代企业自身的“造血”功能，企业只有自身具备持续的“造血”功能，才能实现良性循环，保持旺盛的生命力，长久不衰。

　　这就需要企业自身苦练内功，“强筋壮骨”，通过精细化管理、提升创新能力、打造自主品牌等方式增强“造血”功能。做到此点，企业必须要转型升级，做强“微笑曲线”两端，在产品研发和渠道建设上不断创新，锐意进取，打造属于自己的渠道、品牌和核心技术，改变依靠廉价劳动力和贴牌加工赚取微薄利润等低端竞争发展模式。只有如此，才能在市场竞争中拥有话语权和定价权，从而牢牢把握市场主导权，使产品附加值、利润不断提升，彻底走出困境。

　　转型升级的过程异常艰难和痛苦，转型升级不可能一蹴而就，甚至面临生死，但却是大势所趋，难以逆转。回到亲戚的焦虑，整天陷入焦虑能走出焦虑吗？能让企业经营走出困境吗？答案显然是否定的。焦虑不但解决不了企业面临的经营困境，反而会让自己的情绪陷入一种恶性循环，越发陷入消极之中。面对下行的房地产市场大环境，亲戚无力改变，那就需要改变自己，转型升级，在市场中重新寻找机会。转型升级当然非常难，但还有走出经营困境的希望，如果就这样焦虑下去，等待亲戚只有两条路。要么房地产市场回暖使生意回归以前，要么等不到房地产市场回暖，就被市场打败，破产倒闭。

　　当前民营企业遇到的困境，可能超过“办公室理论家们”的乐观预估，不到市场一线，深入企业、尤其是小微企业中间调查了解，是不可能获取真实的企业经营情况的。笔者呼吁，政策制定者，还有纳税人供养的经济学家们，现在不能再搞“办公室理论”了，要下来，要沉下去，要深入市场一线，到企业去搞调查研究，通过现实调查研究，提出有针对性的应对策略，为国家制定宏观政策，提供真实有效的意见和建议。

　　面对民营企业遇到的经济困境，需要政府采取切实措施帮扶企业发展，为企业减负，从税收、融资、市场公平等多方面发力，减轻企业负担，增强企业盈利能力，同时，也需要企业自身锐意创新，积极作为，坐等“输血”只会越发被动。借力“输血”增强“造血”功能，才是化解之道。