□ 胡利娟

　　从4月1日起，黑龙江、内蒙古、吉林等重点国有林区已经全面停止商业性采伐。那么，曾经以砍树为生的“伐木人”该怎么办？出路在哪？

　　“停伐后，林业发展模式将由木材生产为主转变为生态修复和建设为主，由利用森林获取经济利益为主转变为保护森林提供生态服务为主，必须提前准备，未雨绸缪。”8月21日，吉林省林业工作总站副站长才国斌在接受采访时强调，在这过程中，林业富余职工的妥善安置，尤为困难，成为重中之重。

　　转变思路

　　在前往吉林拉法山国家森林公园的道路上，外围一条“玉带”环绕着，两边的青纱帐似“绿波”荡漾，远处连绵起伏的群山之巅则云雾飘渺，如诗如画，很难想象这一幅水墨山川，在多年前却是“七零八碎”。

　　位于吉林省东部蛟河市的该景区，总面积为34194公顷，主要由拉发山、松花湖、老爷岭等六大景区组建而成，各景区经营权归所属地方。

　　绿水青山也是金山银山，守着金饭碗不能没饭吃。蛟河市林业局局长张效仲暗下决心，必须改变现状。

　　“思路变，活路宽。”蛟河市林业局不等不靠，大胆创新经营机制，发展股份制经济。

　　张效仲介绍说， 2000年，先以职工集资赎买方式收回个人及乡镇村景区经营权。2005年，林业局所属的19个国有场圃和3519名林场职工，以自然人身份自愿加盟，联合发起成立了吉林省拉法山国家森林公园股份有限公司，注册资金为10397万元，其中，国有股4330万元，职工个人股6067万元。

　　据统计，仅2014年，拉法山国家森林公园各景区共接待游客20万余人次，实现旅游收入超千万元，带动旅游产业收入7500万元。

　　“充分利用森林资源优势，开展多元化经营，不但把原来推向社会的2000多名职工全部招回安置，还吸纳了5000多名社会人员就业。”张效仲乐呵道。

　　对于勇做第一个吃“螃蟹”的蛟河市林业局，才国斌自豪地讲，这在全省也是首家，除了创新发展股份制经济外，其还实行事企分开的国有林场改革路径。

　　尤其是在发展经济和保护生态的矛盾上，专门成立了森林经营公司，从事造林、抚育和采伐等生产活动。

　　张效仲表示，国有林场保留了防火、护林、资源林政管理等行政事业职能，对需要生产经营的工作采取购买劳务的方式，由森林经营公司负责。

　　靠山吃山

　　让林业富余职工平稳转型，得到合理安置，端上新饭碗，现已成了国有林场改革的重要课题。

　　自2009年开始，敦化市新兴林场利用木材生产剩余物，发展黑木耳产业。从最初的没技术、缺资金、销路不畅，到现在成为职工增收致富的一项支柱产业，期间经历了诸多艰辛，让程淑惠夫妻俩感触颇深。

　　现年46岁的她，与丈夫李洪奎均为新兴林场的普通职工，程淑惠坦言，“虽说是双职工家庭，但光靠每月七八百块钱的工资供孩子上学和维持家庭生活，还是有些捉襟见肘。”

　　为改变这种窘境，他俩决定种植黑木耳，刚开始的时候，只种了5000袋，由于不懂技术，产量和质量都很低，收入也不高。

　　“都想放弃了。”程淑惠说，就在支撑不住时，2009年，林场不仅聘请专家讲授技术，又免费为职工建发酵室，这才激发了干劲，加大了投入，每年春、秋两季，种植量将近50000袋，年收入超10万元。

　　为使黑木耳发展壮大、成为中国知名品牌，2014年，新兴林场建立了占地面积35000平方米的“绿色黑木耳产业示范园区”，园内共有10户，均采用全封闭、全程监控的生产方式，并选择优质木耳菌种，以山泉水浇灌，不施化肥农药。

　　据了解，目前，全场80多户职工有60多户发展黑木耳种植，种植总量达280万袋，年产值700万元，人均纯收入3万元。

　　而这只是安置富余职工就业的一个项目。在王牛沟林场，除了设立的林业职工二次创业资金29万元外，还有林下参种植面积90公顷，户数20户，养殖狐狸和獭兔各一户，绿化大苗基地1个，新建容量200吨的冷库一个，布库哩森林旅游山庄等项目。

　　增收致富

　　“受体制机制长期影响，国有林场森林资源枯竭、债务包袱沉重、职工生活困难等问题始终没有得到有效解决，部分林场目前已经处于经济崩溃的边缘，已到了不改不行、非改不可之时。”才国斌如是说。

　　据悉，吉林省国有林场现有在职职工53814人，预计改革后将产生富余人员两到三万人，处于待岗状态。

　　“有身份却无工资”。敦化市林业局局长程德辉认为，虽然搞二次创业，使一部分富余职工在相关政策的支持下，找到了生活出路，成效初显。“但从整体来看，还面临着资金、技术、市场、信息等方面因素的制约。”

　　对于即将到来的国有林场改革和天然林停伐，林场职工们都认为是好事，也是迟早的事，但在他们的心里，还存在着隐隐的担忧。

　　“尤其是支柱产业黑木耳。”程德辉称，其培育原料，是用枝桠材等木材生产剩余物碾碎制成的，产量高、质量优，而停伐后，没有剩余物了就不能用木头培育木耳。现正研究改用秸秆等来培植，但这样一来，不仅成本提高很多，产量也会减少三分之一。

　　那么，究竟该如何改变“独木支撑”局面，大力发展木材接续替代产业？

　　“做好林下经济和开发森林旅游，这是吉林省国有林场改革安置富余职工，实现今后转型发展的两大重点方向。”才国斌自信地说，各地已在积极探索一些措施和方法。

　　不仅是吉林省，如今，在全国各地的国有林场，正悄然进行着由“砍树”向“看树”、“独木支撑”到“靠山吃山”的转变，除了林下经济、森林旅游在快速发展外，林下种植、养殖也亮点纷呈，现已成为林业职工开启增收致富的“金钥匙”。