中国经济网北京8月4日（记者陈郁）由北京市新闻工作者协会编著、社会科学文献出版社编辑出版的《中国媒体融合发展报告（2015）》今天发布。报告围绕内容融合、渠道融合、平台融合、经营融合、管理融合五个方面实践和理论成果梳理分析，提出了媒体融合和传统媒体转型的发展前景和具体措施。

　　以“可识别”和“公私属性”为标准确立个人信息利用边界

　　报告指出，在把握信息利用与个人权利的边界时，可以参照两个基本标准。第一个标准是信息的可识别性。可识别性是一种信息能够成为“个人信息”的核心条件，许多国家或地区的立法都将“可识别”写入个人信息的概念。第二个标准是行为的公私属性。

　　对于个人信息来说，属于公共领域的利用行为，个人应当适当让渡部分私人利益；属于私人领域的利用行为，则构成对个人权利的侵犯。比如，在互联网领域，美国的大多数司法管辖区已经发展出一条法律原则，称为“自担风险”。该原则明确规定：如果某人自愿让他人获得自己的个人信息，或者将个人信息放在商业信息流上，那么他就放弃了对于这些个人信息的隐私权。在这里，信息主体自愿将自己的个人信息放在商业信息流上，意味着对个人信息的公开，个人信息由此进入公共领域，个人不再享有主张隐私的权利。在互联网传播环境下，信息的流动具有传播速度快、影响范围大的特点。如果允许个人不断对已经进入公共信息流上的信息主张权利，那么一方面会导致司法成本的增加难以承受，另一方面也因影响难以消除而无法提供真正的救济。所以，就互联网上的个人信息问题而言，信息主体自己才是最好的管理者，而法律只在个人能力无法到达的领域发挥作用。比如，是否将个人信息放入公共信息流从而放弃隐私主张权，由信息主体自己决定；但如果信息主体自愿提供的个人信息被恶意利用，发生其他侵权或犯罪事件时，法律仍然会依据传统的既有法律进行干预。

　　“芒果TV”开辟传统媒体转型家庭大屏幕的重要路径

　　报告指出，“芒果TV”的互联网平台能迅猛崛起，缘于湖南台的大力支持，在内容版权收紧的环境下，提出内容独播战略，为其打造声势、构建品牌、回流用户提供了扎实的基础。其首开与终端企业的分成模式，收编、转换，迅猛积累了用户群体，利用湖南娱乐资源，打造从粉丝到大众的传播渠道，借助微信平台构建支付渠道等一系列举措，极大提升了“芒果TV”在OTT领域后来居上的影响力。总的来说，借助以娱乐内容为核心、以硬件技术为基础的“软硬结合”策略，“芒果TV”开辟了传统媒体转型家庭大屏幕的重要路径。

　　2014年5月，湖南广电决定将湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目在“芒果TV”独播，独播策略给芒果TV的发展带来巨大推动力。据不完全统计，截至2015年3月，芒果TV全平台的日均活跃用户数有近3000万，芒果TV APP下载总量超过6000万次，若有重量级节目或大剧，还会呈现爆发式增长，这无疑印证了优质IP的核心竞争力。芒果TV多终端发力，已实现电脑、互联网电视、手机、平板全平台多屏合一，在湖南广电优势内容及自制内容双线驱动下，构筑起包括芒果TV视频（PC站、PC端+移动端）、芒果TV互联网电视以及湖南IPTV在内的芒果TV全平台，真正实现了“一云多屏”的多终端媒体融合布局。目前“芒果TV”还与多个硬件厂商合作，推出电视一体机和电视机顶盒。其中在电视一体机方面，与三星、TCL、长虹等推出了多款电视一体机；在机顶盒方面，已先后联手华为、海美迪、英菲克、亿格瑞、百度、清华同方、TCL合作推出了自有品牌芒果派、芒果嗨Q、芒果飞盒、芒果乐盒、百度影棒3、云罐、七V等机顶盒产品。“芒果TV inside”已经迅速成为一个品牌标志。

　　芒果TV有湖南卫视的天然品牌优势和粉丝热情。背靠湖南广电的资源打造特色内容，无论是综艺节目、明星包装、电视剧制作还是产业链上产品的整合营销，湖南广电都有成熟的团队和产品生产机制。《快乐大本营》《天天向上》《爸爸去哪儿》《我是歌手》等综艺节目，曾帮助不少视频网站获得用户和流量。芒果TV抓住和利用好这个资源，制作出引发全民热议、具有话题性“现象级”的视频节目，则是突围的法宝。强大的粉丝效应将会大大提升其平台的活跃度和用户黏性。2015年，芒果TV已经跻身第一行列，能否更好地挖掘其庞大的用户群体的商业价值，形成产业收入和资本市场的更大收益，将决定芒果TV甚至湖南台未来的产业成就，也将代表未来广电系的转型趋势。

　　平面媒体纷纷建立“中央厨房”式全媒体发布平台

　　在信息传播碎片化和媒体数字化的双重作用下，对传统的大众传播模式进行创新变革已是不可阻挡的潮流。在内容融合上，平面媒体纷纷围绕生产采、编、发环节进行流程再造，建立“中央厨房”式的全媒体发布平台，实现“一次采集、多种生成、多元传播”。例如《人民日报》建立的“中央播控平台”，形成统一的指挥调度和编辑制作中心，根据网站、微博、微信、客户端等的传播特点，调整采编指挥，优化资源配置，实现全天候、全媒体的新闻采集和发布；新华社新媒体中心也在构建“轮轴－轮辐”新媒体编辑部方面进行探索，通过一个“轮轴”指挥台，利用一种素材资源，同步加工生成通稿、微博、微信、客户端、集成报道等多种形态产品，进行多渠道分发推送，适配到多种新媒体终端。广州日报报业集团设立中央编辑部，由旗下广州日报社夜编新闻中心、音视频部、大洋网、全媒体新闻中心、数字新闻实验室等部门组成，搭建了一个跨部门、跨平台的新闻统筹中心。此外，温州都市报建立全媒体中央控制室，设有首席内容官对即时动态新闻的采写和报道进行指导、管理和把关，根据新闻特征和受众需求，选取最合适的报道媒体和报道方式。

　　传统报业试水电商

　　2014年多家报业试水电商，尝试与大电商展开合作，探索“报纸+电商”的盈利模式。2014年4月初，《新京报》、《京华时报》等12家报纸与阿里巴巴开展战略合作，联合推出“码上淘”业务，读者可以通过扫描报纸杂志上的二维码来购买商品。至4月底，参与此项业务的报纸扩大到52家。“码上淘”利用纸媒的影响力和公信力，纸媒只需将二维码进行推广传播，而并未参与到电商行业的核心业务（供应链、物流和支付），从长期来看，随着纸媒发行量的萎缩，分成收入也将下降。

　　2014年，部分报业集团尝试自建电商平台，依托原有的品牌公信力、读者用户以及完整的物流配送系统，闯出一片天地。例如，钱江晚报旗下的O2O电子商务平台“钱报有礼”电商网站自2014年2月份开始运营，微信商城自2014年5月开始运行，预计2014年将完成人民币8000万元的营收。钱报有礼的主要销售渠道有：网站（钱报有礼）、微信（钱报有礼电商）、实体店（三个），线上成交占了营收的绝大部分，其中微信更是占了一半以上。三个实体店（读者体验中心）主要用于商品展示和用户体验。2014年5月，温州日报报业集团温州都市报旗下电商平台“温都猫”上线试运行，到2014年底，实现1200万元营业额。此外，《华西都市报》推出的本地生活服务电商“八小时购物网”、《南方都市报》上线的移动电商品牌“南都乐购”、京华时报主营的“京华亿家网”、《瑞安日报》成立的农产品电商平台等都在积极整合内外部优势资源，介入电子商务领域。

　　2014年10月，中国报商联盟成立，由杭州日报报业集团、成都商报社、南京日报社、徐州报业传媒集团、南方都市报社等10家单位共同发起，全国200多家报社参与。联盟计划打造一个多店商城。采用B2B2C模式的电子商城，由联盟多家成员共同运营，各成员单位和合作商家的商品均可入驻，在线完成批零业务。