穿着黑色的圆领T恤，站在海信大厦的舞台中央，周厚健讲起离千亿俱乐部只差20亿的那小步，“这点差距构不成什么挑战。但是，这是真实的数据。”

　　7月初，海信集团在接受科技日报记者采访时表示：海信，技术立企，走智能化之路。

　　“在海信有两种人根本没有生存余地，一种人是拿企业大利益换个人小利益的，一种是说大话的，不说谎是起码的标准。”周厚健说。

　　“关键是企业健康”。除了财务指标，客户忠诚度指标和企业流程优化，都是周厚健看待企业是否健康的标准。

　　周厚健曾到过日本100多次，考察学习先进经验，他是一个典型的技术崇拜者。他在同济大学拿到了技术经济学的博士学位后，很快就将技术经济的理论成果用于海信企业管理的实践中。

　　2001年，海信电器濒于亏损，但仍巨资投入研发彩电芯片。四年之后，国产第一枚自主知识产权并产业化的音视频处理芯片——信芯诞生，它打破国外芯片对于中国彩电业全行业的垄断，并迫使同类国外芯片价格在半年后降低50%。

　　2005年，液晶电视爆发式增长。韩国日本等上游企业完全控制了液晶面板，甚至连模组等核心器件一并集成，留给中国彩电整机企业的只有套上机壳、拧上螺丝等简单的组装加工空间。2007年日韩品牌彩电的中国市场占有率一度占据了半壁江山。这触动了周厚健的神经，做自己的液晶模组，才能向产业链上游突破。2007年，第一条国产液晶模组生产线在海信投入生产。此后中国彩电同行纷纷组建了自己的模组生产线，在整机的上游夺回空间。2009年，海信成为国内首个牵头LED背光国际标准的制定者，使得中国在LED面板时代拥有了更高的自主话语权。

　　2011年，日韩企业相继推出OLED技术，每年投入近百亿美元，欲重获垄断。这个被称为“梦幻显示器”的OLED，将直接废弃模组。这意味着，一旦OLED推广成功，中国多年来积累的面板和背光技术将面临淘汰，核心将再次被控制。面对又一次危机，周厚健的应对一以贯之，技术带来的问题，只能靠技术去解决。他很快发现了OLED的弱点。“OLED的初期良品率低、可靠性差，成本高昂，要想大规模占据这个市场，我觉得它5年内很难有机会。”周厚健说。2014年，ULED电视在周厚健的亲自督战下研发成功，并推向市场。根据东南大学显示技术学院的权威评测：ULED画质综合性能可媲美OLED，价格只有四分之一。对于OLED和ULED的优劣，目前双方仍各执一词，实际上，市场也尚未对这两款产品做出最后的投票。但对于海信而言，他们因为ULED的推出，赢得了市场防御战的宝贵时间。

　　据介绍，海信将于今年8月在美国高调发布ULED，直接与OLED抗衡，同时，向全球同行输出该技术，带动整体显示水平提升。联合同行阻击面板产业OLED的更迭速度，给中国企业留下成长的时间。

　　2014年，海信推出全球首个自主研发的激光影院。周厚健的想法很彻底：近40年，中国企业就是被外国技术牵着鼻子走，而这个鼻子，就是“屏”。干脆，激光影院直接绕过了“屏”，且显示质量同样与OLED媲美。

　　这一技术如果实现，将对整个电视行业产生颠覆。目前，海信激光影院即将推出二代产品，它的画质和硬件设备已经初步具备了市场竞争力，“随着显示芯片不断提升，它的效果会越来越好。”周厚健认为，“如果我们的技术达到或超过现有水平，成本又比它低得多，就能维持目前的格局，寻找再一次的机会。”正是这样，周厚健带领海信迎接一次次生死之战的突围。