在2014年的6月之前，俞永福和他领导的UC还被视为中国互联网公司里中生代的佼佼者之一，是腾讯、阿里巴巴和百度三巨头之外成长起来的新生力量，可以在巨头已划分好的势力区域间游刃有余。

　　出乎意料，俞永福放弃了将UC单独上市的打算，在这一年的6月10日宣布，将公司整体并入巨头阿里巴巴。阿里巴巴购入UC的具体价格并没有公布，俞永福在接受采访时曾说：“整个估值超过了两个百度收购91无线的价格。”这个估值是按照当时未上市的阿里巴巴集团股票价格计算的，以此衡量，这可能是中国互联网界金额最高的并购案。

　　俞永福从一个中型互联网公司的创始人兼CEO，变成一家巨头公司的高管。他是阿里巴巴战略决策委员会的第8名成员，他自己说，是马云亲自邀请他加入这个阿里巴巴集团最高决策机构的。

　　他在很多个场合都强调过自己在阿里巴巴管理层中的角色与分工。他想要借此澄清外界可能会有的UC被吞并者的形象。他还会强调，自己是阿里巴巴集团的最高级别管理者之一，他的汇报对象是他身属其中的战略决策委员会；他并没有变成一名职业经理人，也没有变成谁的下属。

　　尽管谈话时语气谦卑客套，但俞永福显然有着极强的自我意识，对于变成巨头的附属有强烈的排斥心。

　　在谈到自己时，特别是作为UC老大的身份出现时，他喜欢以第三人称的“永福”来代替“我”，那一刻仿佛他跳转身份、跻身于一群观察者之中，注视着舞台之上的那个“永福”是如何带着手下一群人，忙碌于一件伟大事业。“永福”是一个与他无关的被谈论的对象，是一个要加以尊敬和强化的品牌。以下是俞永福自己的讲述：

　　考验心力、脑力和体力的一年

　　我自己总结，2014年是挺复杂的一年。对我来讲很复杂，是从心力、体力到脑力的复杂。从4月份UC决定融合入阿里，6月开始跟我商量，到7月18日高德完成私有化那一天，当天上午开始接手高德业务。

　　复杂之处在于，第一，我是阿里巴巴集团战略决策委员会8个成员之一；第二，我是UC永福。所以我觉得马总也挺狠，叫我自我整合，用阿里巴巴战略决策委员会俞永福去整合UC俞永福。我的角色一个是整合者，另一个是自我整合者。进入高德之后，又是新整合者。因为在不同角度思考问题是不一样的，所以心力方面是很复杂的。

　　从心力说，原来业务要继续发展，你要知道，竞争是停不下来的。2014年4月份我们发布神马搜索，UC要继续发展，国际化要继续做，游戏业务也要发展。然后7月份空中接力，接过来高德业务。这对于脑力也是一个巨大的考验。

　　我原来是北京、广州两地，现在是北京、广州、杭州。在北京，又是望京、五道口和通惠，这三个地方还正好是个三角。现在最大的挑战不是脑力和体力，是时间带宽。因为你不会多一分钟，每个人就是24小时。

　　所以这一年的情况，既像年轻时那种创业，是一个体力活，四处奔波；也是一个心力和脑力的考验。我在一年前说，4月整合之后我要闭关一年，这一年中我不会接受采访，除非是业务发布。原因在于，这一年对我来讲是考验的一年，是我能不能找到“第二春”的一年。每个公司都需要在业务上找到“第二春”，每个人也都需要在职业发展上找到“第二春”。

　　我在思考和生活上的变化

　　今年春节时，朋友们坐在一起聊了聊。首先大家就是恭喜，毕竟作为创业者有了阶段性的成果。其次，大家也问我的感受。

　　我依然还是在创业的这种状态，尽量让我带的业务保持创业公司的氛围、风格，包括我们简单、阳光的文化。我也尽量去除那种长链条的决策机制。我想这也是集团的其他同事所乐见的。在阿里妈妈，我对管理团队中后台的同事说，帮我做一件事情，把所有要求我审批的事全部转给业务团队的领导。原因很简单，我不是一个做决定的人，我的责任是做决策。

　　他们的感受则是，永福现在时间比以前少了。我也挺感慨的，定期跟团队沟通的时间在减少。原来我在北京一个月可以待很多天，大家会说下周在哪儿碰一面。现在我不敢定两周后的时间。

　　去年7月以后，我分配给高德的时间做了加法。之前高德占了60%的时间，现在从4月开始，是阿里妈妈要做加法，在UC那儿基本上快减到0了。我广州好久好久没去了。估计以后60%的时间要在阿里妈妈，30%在高德。

　　另外，永福思考问题的站位有变化。作为一个独立的创业者，作为一个从小型发展成中型的创业公司，思考问题的角度的确跟今天不同。第一，因为你站位站到了更高，更多在考虑哪些业务可以不做，而不是要做。第二，对于时间的周期考虑比以前变得更长。第三，对于竞合的理解比以前更透彻。

　　生活上当然也有改变。第一个改变就是自从去年接了高德之后，我每周一次游泳的习惯没有了。第二个改变，创业这么多年我太太都没反对过，这次家里慢慢有反对的声音。但创业者的性格就是不服输，每个人都是自我驱动。

　　（原载《财经天下》）