7月1日国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动指导意见》，部署了协同制造、现代农业、公共服务、人工智能等新11大重点领域的行动重点。从国家决策层面上，致力于从目前的“消费型互联网”为主的局面，向“消费型互联网”与“工业型互联网”齐头并进的局面发展。

　　一直致力于通过信息化帮助政府和企业实现管理升级的浪潮集团，在“互联网+”制造业、公共服务、企业等领域有颇多探索；拥有世界上最大码头的青岛港，将互联网+码头，建成无人码头；以蔬菜为主导产业的寿光，将蔬菜生产、流通、交易流程与互联网嫁接，形成智慧农业。

　　互联网+制造业：智能生产

　　记者了解到，位于临沭县的山东常林集团，是一家以生产农业机械、工程机械等起家的民营企业。浪潮集团为常林集团构建了“智能工厂”，通过电子销售进行网上订单选配，使预测生产模式向定制生产模式转变；通过设备集成，对智能设备等设备数据进行采集，实现生产设备一体化控制；通过电子采购进行比价寻优采购，实现与供应商产业链协同。基于此平台，常林打通了研、产、供、销、服务全价值链管理，驱动大规模制造向大规模定制模式转变，实现农业机械装备智能化管理。

　　常林的智能工厂只是智能生产的初级阶段。关于智能生产，浪潮集团执行总裁王兴山是这样理解的：客户提出个性化定制需求，企业开动生产线组织生产，用到3D打印、纳米制造、机器人等先进的技术；机器、车间、工厂、信息系统、劳动者，乃至产业链各环节都是互联的，智能的；整个生产制造活动的数据能够实时感知、传递、分析和处理，并且能够及时反馈；所需用到的软件和数据都在云计算中心，能够进行集中处理；企业能在最短的时间内、以最低的成本完成产品生产，并通过自动车辆，甚至是无人机将产品交付给客户；产品是智能的，和生产商随时连接，可以在线监测和维护。

　　互联网+企业生产：管理全产业链

　　互联网驱动着企业管理创新和模式变革。互联网改变着企业的思维方式、作业流程、生产方式和商业模式，改变着企业的收入结构。

　　在王兴山看来，互联网可以“+”财务、采购、销售等企业运行和管理的任一流程。比如，核算会计通过互联网+，提升为“会计工厂”，通过财务共享突进财务职能转型；资金管理在互联网+时代，更关注流动性管理；决策分析与绩效，与互联网相结合，能更方便地利用内外部大数据，更准确的进行企业对标；人力资源管理与互联网集合，可以进行社交化招聘、移动考勤；传统采购业务与互联网结合，进化为电子采购；销售管理与互联网结合，演化为电子商务。

　　互联网+城市：政府信息化建设

　　浪潮一直致力于地方政务的信息化建设，成为中国政务云第一品牌。与国内54个城市签订云计算和大数据方面的战略合作协议，已经落地的包括北京、哈尔滨、合肥、海口、贵阳、济南在内的22个省市。

　　浪潮云服务副总经理颜亮说，“这个战略合作，解决了政府由投资云计算向购买云服务的过渡。政府不需要再建设数据中心，购买IT设备；而是转为直接向浪潮购买服务。极大的减少了政府的信息化成本。在浪潮为这些省市提供云服务的同时，浪潮在政府的数据开放、数据分析方面做了很多的尝试与努力，这些努力将应用于智慧城市架构，用来改善人们的生活。”

　　互联网+港口：无人码头

　　青岛港是世界集装箱第七大港，拥有目前世界最大的码头和最高的效率。记者从青岛港集团新闻中心了解到，借助“互联网+”战略，青岛港与振华重工签订全自动化码头总承包项目，推进港口智能化建设。青岛港集团董事长、总裁郑明辉认为“码头操作的智能化、无人化，是世界港口发展的潮流，更是港口企业打造新的核心竞争力、抢占新一轮发展先机的关键所在。”

　　互联网+农业：智慧农业

　　传统的农业生产方式，与互联网的应用不是特别广泛。记者从寿光农业局了解到，蔬菜是寿光农业的主导产业，全市现有蔬菜种植面积80万亩，大棚40万个，蔬菜种植户14万户。寿光市农业局相关工作人员说：“寿光在蔬菜种植方面，在小范围做智慧农业的试点中，从浇水、施肥、打药等环节全部都有记录，这些环节可以通过手机终端APP可以获取到，形成质量可追溯体系。”

　　记者了解到，智慧农业就是将物联网技术运用到传统农业中去，运用传感器和软件通过移动平台、电脑平台，对农业生产进行控制。虽然互联网在寿光蔬菜生产环节没有全面推广，还处于试点阶段。但是在流通领域，互联网、物流网已经与寿光蔬菜协同发展。由于寿光蔬菜的产能大、交易额大，对全国的蔬菜价格具有一定的话语权，形成了“寿光蔬菜价格指数”，通过物流网平台建设，形成了蔬菜农产品物流园，搭建了寿光大宗农产品交易平台。

　　互联网对现代产业的改造和对经济发展的推动，已经不局限于目前的电商模式影响的流通的环节，而是全方位切入生产、交易、流通、消费在内的全产链条。（朱苏琴马刚）