2015全国食品安全宣传周工业和信息化部主题日暨婴幼儿配方乳粉企业兼并重组工作会今天上午在京召开。图为西安百跃羊乳集团总经理孟江鹏。中国经济网北京6月30日讯 （记者 段丹峰） 2015全国食品安全宣传周工业和信息化部主题日暨婴幼儿配方乳粉企业兼并重组工作会今天上午在京召开。西安百跃羊乳集团总经理孟江鹏在会上介绍了企业兼并重组工作的相关情况。他表示，经过一年的艰苦探索实践，兼并重组确实有利于扩大同类产品的生产规模，培育壮大知名品牌，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率，淘汰落后产能等诸多利好结果，而另一方面，如果原始技术处理不当，后又失之于有效管控，只是简单的产能叠加，抱团取暖，兼并重组就可能名存实亡，甚或一方脱垮另一方。同时他提出，百跃羊乳将在条件成熟的时候，在国内再兼并或入股一两个同类企业。 点击进入专题

　　 以下是发言全文：

　　尊敬的各位领导大家好，我代表我父亲参加这个会议，因为他有点事情，不好意思。西安百跃羊乳集团有限公司，经历三十年的建设和发展、现已成为引领和带动陕西关中，乃至全省奶山羊产业迅速发展的领军企业和著名品牌，推动陕西的奶山羊产业成为继苹果产业之后，又一大特色产业和新的经济增长点，2014年6月，在陕西省工信厅的大力支持下，百跃羊乳集团以60%的股份与陕西优利士乳业实现战略合作。完成中国羊乳行业首例兼并重组。企业的规模、品牌效应进一步增强。

　　截止2014年底，西安百跃羊乳集团旗下已拥有资产总额约10亿元，全产业链就业人员近4000人，带动奶农月1.1万户，年鲜奶支出2.88亿元；集团年销售收入约11亿元，同比增长25%。今年在各种压力持续增大的情况下，1-5月仍取得18%的增长。现就我们实现战略整合后，全力打造陕西羊乳产业第一集团军的情况简要汇报如下：一，统筹两种资源，2014年投资2.7亿元，配方羊奶粉生产线被业内专家誉为万吨级羊奶粉国际示范样板工厂，战略整合后，产能进一步扩大，达到3.4万吨，但奶源建设差强人意，面对现实，我们提出要走出国门，统筹两种资源，管控产业风险的新思路新举措，充分发挥兼并重组后的企业资金，技术、人才优势，以及信誉、品牌、发展潜力和感召力等方面软实力，于去年9月走出国门，先后与新西兰、欧洲5家牧场，3家羊奶加工厂签订协议，试行定向生产、定向加工。目前又酝酿股份制合作，争创国际知名羊乳制品企业和品牌。

　　在国内奶源建设三箭齐发，一是开展“收编幻血”工程。二是成立牧业公司开展育种、培训、示范工作；三是坚决淘汰落后产能。目前已在乾县破土动工，到2016年底，一个投资1.5亿元，前厂125亩，后圈3千亩，集养殖、加工一体化、高档次、全自动的现代工厂将建成投产。二是加速双轮驱动。目前我国做婴幼儿配方乳粉的企业有八十多家，同质化竞争激烈，也随着贸易的不断扩大，国际大品牌也将更加强势涌入，加上我们的羊乳制粉企业，起步晚、规模小、同质化，且前端产业风险居高不下，生产遇到前所未有的挑战。面对挑战我们迅速启动了大打科技牌，坚持双轮驱动，用专利赢市场的发展战略，一是投巨资，调结构，即在继续做大做强婴幼儿配方羊奶粉的基础上，加大科技投入，实行校企合作，国际合作，专利产品“三力砥柱”，着力开发适宜各种人群的多功能调制羊奶粉，使更多国人享受到羊奶粉这一稀缺资源。

　　目前引进世界顶尖装备的陕西百跃羊乳集团研发中心已开足码力运作，与陕西西北科技大学、西北农林科技大学共同开发新产品8个，已取得专利1个，正在申报专利6个。投资100万元与陕西功能食品研究院联合开发健DDHT产品，具体工作正按时序稳步推进。二是采取招外商、买专利、共开发、拓市场等新举措，加快产品更新换代，目前已与6家国际知名企业达成专利分享协议5个，专利共享合同1份。同时采取招老板、开电商、搞会销等新举措，努力扩大营销队伍，拓展营销领域，开发营销市场也取得了明显的效果。其中电子商务仅去年双十一期间一天的销售额就突破两千万元大关，引进天猫高层的高度关注。三，坚持互惠双赢。整合重组后，百跃羊乳的产能、设备、人才、技术优势明显，而奶源、市场则是百跃优利士乳业的强项。如何把二者有效的结合起来，融合发展、协调推进，成为百跃羊乳集团工作的首要任务。我们一是成立了由董事长牵头，双方执行总经理为成员的五人领导小组；二是建立产能、人才、技术、奶源、市场等五方面对接机构，三是形成技术培训，人员交流、大宗商品联合采购、产品代加工、质量互检以及信息、市场共享等一系列有效机制，推动百跃羊乳集团正在发动巨大变化。目前一线员工有82人取得各类资格证和操作证书，整个集团关键岗位持证指数达到85%，比兼并提高了15%的百分点。二是通过互查互纠，产品质量得到全面提升。基本做到了全年精准配料；全年品质、色泽、颗粒一个样，全年批检都合格。

　　三是通过开展代加工，高新产能得到得到充分利用。仅今年以来，百跃羊乳就为百跃优利士乳业加工鲜羊奶约6千吨，不但把百跃羊乳高新产能利用率提高20%，生产成本下降5%，而且缓解了优利士鲜奶加工压力，避免了奶源浪费的流失，实现互利双赢。四是推动百跃羊乳集团全产业链发展。到目前为止，百跃羊乳集团旗下已拥有百跃羊乳、百跃优利士乳业、御宝羊奶、西谱绵羊奶、恒盛包装、骄羊牧业、陕西百跃羊乳制品研发中心、电子商务以及13个品牌公司，18个各省子公司，国际合作伙伴6家，多家子公司和国际合作伙伴的百跃羊乳集团。市场抵御风险能力得到大幅度提升，成为陕西省农业产业化龙头企业和西安市中小企业20强。同时获得国家、省、市、区产品质量信得过企业单位。四强化风险管控，引领集团实现新跨越，兼并重组后，随着实体板块不断增多，加强风险管控越来越成为百跃羊乳集团成为重中之重。我们在借鉴各种案例的同时，依法办事，把实现规范治理作为集团加强经营风险管控的着力点和着眼点，充分发挥企业规模效应，学习效应和协同效应的优势，统筹各板块互联互动，协调发展。一是确立公司新章程，确保各公司依法规范运行；二是召开董事会确定了包括总经理责、权、利，投资管控、资产管理、财务制度、第三方审计、组织人员等项目在内的8条28款规章制度。

　　三是对百跃未来发展方向，建立项目、资金筹措、管理办法、执行团队进行规划设计。基本达到管理科学、权责对等、职能清晰，控制有力、运转高效等目的。推动集团的基础管理水平，风险管控职能持续提升，仅去年半年，百跃优利士乳业销售收入同比增长一倍，达到2.8亿元，基本实现了破“二进三”目标，今年更是突飞猛进，到4月底销售收入已超过去年，年底有望实现破三进四的目标。

　　但是，兼并重组对我们来说仍是一个全新的事业，经过一年的艰苦探索实践，深刻体会到：确实有利于扩大同类产品的生产规模，培育壮大知名品牌，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率，淘汰落后产能等诸多利好结果，而另一方面，如果原始技术处理不当，后又失之于有效管控，只是简单的产能叠加，抱团取暖，兼并重组就可能名存实亡，甚或一方脱垮另一方。或因一方出现问题，比如质量问题，另一方遭受连带损失。我们的设想是：在条件成熟时，在国内再兼并或入股一两个同类企业。目前有意向整合的企业有三家，正在进行入股谈判的有一家，同时，通过与国际同行和中国银行合作，在欧洲南部独资或合资或入股，创建一个中国百跃羊乳集团国际公司，到2017年底，百跃集团的资产总额达到15-20亿元，年销售额收入超30-50亿元，成为陕西乃至全国羊乳行业第一集团军，也寄希望政府给我们关注和支持。谢谢大家！