据新华社电 历时一年多，上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司深化改革的进程在19日实现重要跨越。上海文广旗下“东方明珠”与“百视通”两家上市公司完成重大资产重组所有审批和交割程序，重组后的上市公司正式更名为——上海东方明珠新媒体股份有限公司。

　　改革“接力棒”交予新“东方明珠”

　　21年前“东方明珠”在上交所首发上市，领当时改革风气之先；4年前，上海文广旗下百视通公司借壳上市，开启国有广电系统新媒体业务上市先河。2015年6月，改革的“接力棒”交到“东方明珠新媒体”手中。上海文化广播影视集团有限公司董事长黎瑞刚说，这次重组不仅是上海的大小文广合并后业务整合的深入实施，更是深入贯彻落实中央关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展指示精神、“互联网＋”行动计划的重要举措。

　　“上海正在建设具有全球影响力的科技创新中心，上海的国有文化企业应有所担当，同时，这也是上海深化文化体制改革和国资国企改革的重要成果。”作为广电领域改革的先行者，黎瑞刚一路见证了改革走向“深水区”。

　　文化“国家队”的战略整合

　　2014年8月18日中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》后，中国资本市场反响热烈。上海文广推进重大资产重组，被视为文化传媒领域全新的“融合发展”大项目。借力统一的产业平台和资本平台，上海文广正在推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。

　　根据来自高华证券、中金传媒提供的分析报告显示，这是A股市场上文化“国家队”的一次战略性整合，旨在打造与国内外领先企业对标的国有文化媒体集团治理机制和与行业发展趋势相符的一体化、规模化产业布局。

　　这轮改革也是在“互联网＋”的时代背景下进行的。据了解，此次新“东方明珠”亮相资本市场，特点是一个“全”字。上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁王建军说，企业以强大的媒体业务为根基，以互联网电视业务为切入点，全力构筑“内容、平台与渠道、服务”在内的媒体生态系统、商业模式和体制架构。具体业务涵盖节目研发、影视制作、版权经营等内容，覆盖有线数字付费电视、网络电视（IPTV）等全媒体渠道，提供数字营销与广告、电视购物与电子商务、游戏、文化旅游等线上线下服务。

　　上海交通大学媒体与设计学院媒介转型研究室主任魏武挥表示，从本次重组看，上海文广从组织架构到内容生产，从多终端传播到多屏幕触达等，已初步建构起“互联网＋”的大平台，同时在企业内部推进“去行政化”，最大程度在一线解放生产力、激发员工活力。