当乐视与小米还在互掐时，兆驰股份（002429）、东方明珠（600637）和青岛海尔（600690）今日共同公告，东方明珠、青岛海尔将参与认购兆驰股份非公开发行的股票。三家上市公司通过资本的纽带，结成互联网电视“铁三角”。

　　兆驰股份、东方明珠、青岛海尔三方“联姻”，剑指互联网电视终端。兆驰股份将与东方明珠联手推出自有品牌的互联网电视，并借助青岛海尔在国内完善的销售渠道、配送和售后服务网络，迅速提升销量，摆脱以往单纯代工的角色，东方明珠则借此完善互联网电视生态圈。

　　硬件、内容、渠道

　　三强联手

　　根据公告，东方明珠携手其控股股东上海文化广播影视集团有限公司（下称“文广集团”），拟分别出资22亿元和11亿元，认购兆驰股份非公开发行的1.78亿股和0.89亿股，合计持有2.67亿股，占增发后兆驰股份总股本的14.06%。本次增发价格为12.36元/股，锁定期为36个月 。青岛海尔则出资3.7亿元，占增发后兆驰总股本的1.58%。若增发顺利完成后，东方明珠、SMG、青岛海尔将依次成为兆驰股份的第二、第三和第五大股东。

　　通过参与兆驰股份定增并签订战略合作协议，东方明珠正式开启了互联网电视B2C战略，在重大资产重组即将完成的前夕，迅速完成了在互联网电视业务B2B和B2C两个战场的战略布局。

　　通过本次合作，双方将推出定制硬件终端，集成BESTV互联网电视服务，建立集内容、渠道、平台、终端、应用服务于一体的互联网生态圈闭环，以及集消费电子产品硬件研发、设计、制造、销售和互联网电视内容产品与应用服务营销、用户管理与运营维护在内的完整业务链，实现业务层面的联合运营和资本层面的紧密合作。在双方整合各自优势资源的基础上，力争通过三年合作，发展至少1000万互联网电视月活跃用户。

　　兆驰股份董事长顾伟表示，兆驰有硬件规模制造和成本控制优势，希望“由消费类电子制造向互联网电视联合运营”转型。

　　“东方明珠是国内最大的互联网电视运营商，有丰富的内容和运营经验、超强的资金实力。今年5月底，我们在东方明珠OTT机顶盒的招标里中标，谈到向互联网电视转型，双方很投契，一拍即合。”顾伟称。

　　青岛海尔今年不断推进智能家居战略落地，有完善的线上线下销售渠道和服务网络，也很看重互联网电视的入口。顾伟透露，此前兆驰替海尔旗下的统帅电视做ODM代工，双方合作过程中，海尔获悉兆驰增发融资、做互联网电视，几天之内就确定也要加入进来。从而形成三方“硬件+内容+渠道”的合作模式。

　　兆驰股份这次增发募集的36.7亿元，将投向三个项目：一是智能电视的硬件平台；二是搭建包括视频、游戏、医疗、教育、电商等在内的内容云平台，战略合作伙伴百视通是国内七家互联网电视牌照方之一，其母公司上海文广集团拥有强大的电视制作能力，旗下风行网聚合了大量视频点播内容，兆驰未来还将自建或收购视频内容网络云平台，并引入专业运营团队；三是搭建全渠道覆盖的自有品牌销售平台，除了借助海尔每年销售数百万台液晶电视的线上线下渠道，还将建设自有的互联网品牌和网上商城。

　　三方合作 万事俱备

　　在互联网的三张屏中，移动端和PC端（电脑）的格局已定，只有电视一张屏的竞争才刚刚起步。只是眼下的互联网电视之争，不再是互联网企业之间的竞争，传媒企业和电视硬件厂商都摩拳擦掌。东方明珠董事许峰表示，“在互联网电视方面，东方明珠已经准备好。东方明珠现有足够的资源和实力支持在互联网电视上的竞争。”

　　重组整合扫除了东方明珠发展互联网电视的体制性障碍。东方明珠的重组方案明确表示：重组后上市公司是中国广电布局最全、规模最大的新媒体公司，并将努力打造互联网电视（OTT）第一入口，打造互联网媒体生态系统，实现自身的商业模式从以传统广播电视广告和有线电视收视费为主，向互联网企业流量变现商业模式转型。

　　在互联网电视的竞争中，各家都宣称视频内容最多最齐全。但是对于视频网站来说，其资源主要集中在影视剧版权，真正的内容资源大户仍然在广电系统，央视、湖南、东方等各地电视台都掌握着丰富的视频资源，除了影视资源外，还有新闻、娱乐、动画等内容。据了解，东方明珠目前拥有超过4万部电影版权，20万集电视剧版权，1万部动画片版权，5000多部纪录片等精品专题节目。

　　除内容、渠道、平台以外，东方明珠还有牌照。按照目前的法规，终端厂商和互联网运营商都不具备合法提供电视节目内容的资质，所以必须由广电企业来提供节目内容和行使播控权。不论是乐视还是小米等，发展互联网电视，牌照都是很难绕过去的一道槛儿。

　　在顾伟看来，互联网电视行业将重新洗牌。他认为，之前一些互联网公司与传统彩电厂合作，由于双方都要争夺用户的主导权，所以很难真正深入合作。而东方明珠、兆驰均从B2B领域切入B2C的终端，加上优势互补、资本联姻，双方可以真诚合作、用户共享。

　　“相比于其它一些封闭的竞争者，我们这种通过各自优势和强力资本纽带形成的三合一模式，胜算更大。”顾伟表示。

　　打造互联网电视的BAT

　　有了广泛的用户基础，也就孕育了无限可能。在互联网电视领域，东方明珠致力于打造一个新的BAT。

　　东方明珠现在已经有游戏、电商等业务，也有自己的研发团队，随时都有把用户变现的能力。许峰称，“其它公司发展互联网电视，可能要重新建立自己的生态系统，但是东方明珠整个生态系统早已形成。”

　　目前，在互联网电视的竞争中，一些视频网站、电视厂商不惜成本的在加大内容、硬件投资。许峰表示，“东方明珠也不会吝啬，更何况其它的竞争对手的资金实力和盈利能力远不及东方明珠。”

　　有券商研究报告认为，重组完成后公司现金流非常充裕（百亿融资+存量现金），而且拥有大量可变现的优质资产，如持有的海通证券和申万宏源两家上市券商的股权，在未来三年也可实现数十亿元的现金收购和近十亿元的盈利。

　　据了解，在未来的投资方向上，除了每年20亿左右的影视剧等版权采购外，东方明珠还会通过并购，进一步夯实目前的互联网媒体生态系统，增加用户数量、粘性和提升户均价（ARPU）。”