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东方明珠携海尔入股兆驰 组互联网电视“铁三角”

  • 发布时间:2015-06-19 05:43:26  来源:东方网  作者:杨丽花 周少杰  责任编辑:刘小菲

  当乐视与小米还在互掐时,兆驰股份(002429)、东方明珠(600637)和青岛海尔(600690)今日共同公告,东方明珠、青岛海尔将参与认购兆驰股份非公开发行的股票。三家上市公司通过资本的纽带,结成互联网电视“铁三角”。

  兆驰股份、东方明珠、青岛海尔三方“联姻”,剑指互联网电视终端。兆驰股份将与东方明珠联手推出自有品牌的互联网电视,并借助青岛海尔在国内完善的销售渠道、配送和售后服务网络,迅速提升销量,摆脱以往单纯代工的角色,东方明珠则借此完善互联网电视生态圈。

  硬件、内容、渠道

  三强联手

  根据公告,东方明珠携手其控股股东上海文化广播影视集团有限公司(下称“文广集团”),拟分别出资22亿元和11亿元,认购兆驰股份非公开发行的1.78亿股和0.89亿股,合计持有2.67亿股,占增发后兆驰股份总股本的14.06%。本次增发价格为12.36元/股,锁定期为36个月 。青岛海尔则出资3.7亿元,占增发后兆驰总股本的1.58%。若增发顺利完成后,东方明珠、SMG、青岛海尔将依次成为兆驰股份的第二、第三和第五大股东。

  通过参与兆驰股份定增并签订战略合作协议,东方明珠正式开启了互联网电视B2C战略,在重大资产重组即将完成的前夕,迅速完成了在互联网电视业务B2B和B2C两个战场的战略布局。

  通过本次合作,双方将推出定制硬件终端,集成BESTV互联网电视服务,建立集内容、渠道、平台、终端、应用服务于一体的互联网生态圈闭环,以及集消费电子产品硬件研发、设计、制造、销售和互联网电视内容产品与应用服务营销、用户管理与运营维护在内的完整业务链,实现业务层面的联合运营和资本层面的紧密合作。在双方整合各自优势资源的基础上,力争通过三年合作,发展至少1000万互联网电视月活跃用户。

  兆驰股份董事长顾伟表示,兆驰有硬件规模制造和成本控制优势,希望“由消费类电子制造向互联网电视联合运营”转型。

  “东方明珠是国内最大的互联网电视运营商,有丰富的内容和运营经验、超强的资金实力。今年5月底,我们在东方明珠OTT机顶盒的招标里中标,谈到向互联网电视转型,双方很投契,一拍即合。”顾伟称。

  青岛海尔今年不断推进智能家居战略落地,有完善的线上线下销售渠道和服务网络,也很看重互联网电视的入口。顾伟透露,此前兆驰替海尔旗下的统帅电视做ODM代工,双方合作过程中,海尔获悉兆驰增发融资、做互联网电视,几天之内就确定也要加入进来。从而形成三方“硬件+内容+渠道”的合作模式。

  兆驰股份这次增发募集的36.7亿元,将投向三个项目:一是智能电视的硬件平台;二是搭建包括视频、游戏、医疗、教育、电商等在内的内容云平台,战略合作伙伴百视通是国内七家互联网电视牌照方之一,其母公司上海文广集团拥有强大的电视制作能力,旗下风行网聚合了大量视频点播内容,兆驰未来还将自建或收购视频内容网络云平台,并引入专业运营团队;三是搭建全渠道覆盖的自有品牌销售平台,除了借助海尔每年销售数百万台液晶电视的线上线下渠道,还将建设自有的互联网品牌和网上商城。

  三方合作 万事俱备

  在互联网的三张屏中,移动端和PC端(电脑)的格局已定,只有电视一张屏的竞争才刚刚起步。只是眼下的互联网电视之争,不再是互联网企业之间的竞争,传媒企业和电视硬件厂商都摩拳擦掌。东方明珠董事许峰表示,“在互联网电视方面,东方明珠已经准备好。东方明珠现有足够的资源和实力支持在互联网电视上的竞争。”

  重组整合扫除了东方明珠发展互联网电视的体制性障碍。东方明珠的重组方案明确表示:重组后上市公司是中国广电布局最全、规模最大的新媒体公司,并将努力打造互联网电视(OTT)第一入口,打造互联网媒体生态系统,实现自身的商业模式从以传统广播电视广告和有线电视收视费为主,向互联网企业流量变现商业模式转型。

  在互联网电视的竞争中,各家都宣称视频内容最多最齐全。但是对于视频网站来说,其资源主要集中在影视剧版权,真正的内容资源大户仍然在广电系统,央视、湖南、东方等各地电视台都掌握着丰富的视频资源,除了影视资源外,还有新闻、娱乐、动画等内容。据了解,东方明珠目前拥有超过4万部电影版权,20万集电视剧版权,1万部动画片版权,5000多部纪录片等精品专题节目。

  除内容、渠道、平台以外,东方明珠还有牌照。按照目前的法规,终端厂商和互联网运营商都不具备合法提供电视节目内容的资质,所以必须由广电企业来提供节目内容和行使播控权。不论是乐视还是小米等,发展互联网电视,牌照都是很难绕过去的一道槛儿。

  在顾伟看来,互联网电视行业将重新洗牌。他认为,之前一些互联网公司与传统彩电厂合作,由于双方都要争夺用户的主导权,所以很难真正深入合作。而东方明珠、兆驰均从B2B领域切入B2C的终端,加上优势互补、资本联姻,双方可以真诚合作、用户共享。

  “相比于其它一些封闭的竞争者,我们这种通过各自优势和强力资本纽带形成的三合一模式,胜算更大。”顾伟表示。

  打造互联网电视的BAT

  有了广泛的用户基础,也就孕育了无限可能。在互联网电视领域,东方明珠致力于打造一个新的BAT。

  东方明珠现在已经有游戏、电商等业务,也有自己的研发团队,随时都有把用户变现的能力。许峰称,“其它公司发展互联网电视,可能要重新建立自己的生态系统,但是东方明珠整个生态系统早已形成。”

  目前,在互联网电视的竞争中,一些视频网站、电视厂商不惜成本的在加大内容、硬件投资。许峰表示,“东方明珠也不会吝啬,更何况其它的竞争对手的资金实力和盈利能力远不及东方明珠。”

  有券商研究报告认为,重组完成后公司现金流非常充裕(百亿融资+存量现金),而且拥有大量可变现的优质资产,如持有的海通证券申万宏源两家上市券商的股权,在未来三年也可实现数十亿元的现金收购和近十亿元的盈利。

  据了解,在未来的投资方向上,除了每年20亿左右的影视剧等版权采购外,东方明珠还会通过并购,进一步夯实目前的互联网媒体生态系统,增加用户数量、粘性和提升户均价(ARPU)。”

东方明珠(600832) 详细

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