——记PPG涂料（天津）有限公司“工艺改善精英”刘波

　　■时报记者尹娜报道

　　为鼓励职工创新发展，开发区总工会在基层企业连续7年开展以“建功立业、创新发展”为主题的“万名职工岗位技能大赛、征集合理化建议”活动。仅2015年上半年，企业举办的各类岗位竞赛达160余项，2万余人参加包含叉车、电工、品控等多个子项；3万余名职工提出“合理化建议”2万余件，为区域的经济发展作了突出的贡献。期间涌现出了一大批优秀的职工，PPG涂料（天津）有限公司的刘波就是其中的一个。

　　“刘波平时工作特别用心，喜欢钻研，而且总能提出一些好的‘点子’，‘创意银行’里属他的积分最高，在公司里是出了名的‘有钱人’！”原来，为了鼓励职工创新，自2011年起，PPG涂料（天津）有限公司推出“创意银行”，在职工中广泛征集合理化建议，并根据建议的数量和质量进行评估、评选。由于平时“点子”多、质量高，积分最高，同事们都亲切地称他为公司“创意银行”里的“首富”。在PPG公司工会主席孟晓捷的介绍下，记者对刘波有了初步的了解。

　　善于沟通获得员工信任

　　2010年，刘波进入PPG公司成为一名倒班生产主管。作为车间4个倒班主管之一，刘波的工作方式相对柔和，善于帮员工排忧解难。老李（化名）是刘波所负责的生产线上的一名普通工人，在公司已工作了七八年，算得上是车间里的老员工了，平时工作兢兢业业，但最近的表现却让人费解：工作态度消极，岗位技能也马马虎虎。同事们都看出了他在工作上的反差，但老李却始终不愿意说出原因。

　　一次工作中，老李出现了明显的失误，刘波并没有批评指责，而是与他一起分析问题，仔细排查原因。这让老李感动不已，也向刘波道出了自己状态下滑的原因：原来，由于工作岗位发生变化，老李觉得主管对他失去了信任，自己没什么前途了。“也许我们真的错过了某个机会，但是如果就此消沉，等到下一个机会来临的时候，会再一次失去机会。与其抱怨，不如完善自己！”刘波简单的几句话不禁让老李恍然大悟，他很快转变了工作态度。不久，由于工作认真负责，经验丰富，老李被调到了公司一个全新的岗位，这让他十分满意。

　　节省工时创造更大效益

　　2013年7月的一天，PPG公司接到了一个非常紧急的订单，要求当天发货。在成品检测合格后，发现包装材料还需要临时准备，十分浪费时间。这引发了刘波的思考：能不能去掉包装桶里的内袋以提升生产效率？包装桶的采购成本是否会增加？如何管理这种新型的包装桶……带着疑问，刘波开始了积极的探索。经过近6个月的努力，最终确定了改善方案：由质量部通知供应商，按照一次清洁标准生产200个包装桶，并只进行整包塑料包裹，取消每桶的塑料袋，等待通知送厂内实验，选取有代表性的产品作为实验批次，由质量部负责跟踪客户反馈。功夫不负有心人，问题终于迎刃而解。该项改善举措可节约人工工时成本3744元/月，增加包装桶差价收益52520元/月，减少塑料膜废物处理费用546元/月。

　　存样回用降低企业成本

　　随着公司市场竞争的日益激烈，在保证产品质量的同时，降低产品的生产成本无疑成为工厂运营的必胜法宝。一天，刘波路过公司样品仓库时，发现几个收垃圾的大爷，他们正忙活着从库房里一箱箱地搬着样品。经过确认，刘波了解到，因为库房里的库位已经满了，所以需要将存放时间长的样品清理出去，这部分需要公司提供相应的处理费用。“如果能将报废的样品回收用到其他产品里，既能减少处理费用，又能变废为宝产生新价值！”想到这，刘波邀请到了技术部的同事，和工艺工程师一起评估存样的回用可能性，分别与库管部、质量部等部门的同事进行研究讨论。经过1个半月的时间，整个存样回用方案得到了有效实施，损耗率在原有的基础上降低了2个百分点。目前，这个方案正在向其他工作单元推广，给公司传创造了更多的效益。

　　当提及未来在工作方面的打算时，刘波告诉记者，他希望能在团队中培养更多具有创新意识的员工，带动更多的同事加入合理化改善的行列中来，为公司创造更多经济价值的同时，找准自己的定位，实现自身的价值。