始于2008年的全球金融危机曾对许多制造业企业造成重创，但总部位于深圳的三诺集团却在当年实现了销售额100%的增长。

　　技术创新、设计创新、商业模式创新，这家不走寻常路的企业是全球最大的多媒体音响产品提供商、世界排名前列的设计机构，同时也是致力于成为中国智能家居行业的开拓者。

　　脱胎于1996年初创的一家模具工厂，三诺把握住了上世纪90年代个人电脑在国内消费市场兴起的潮流，开始为国产电脑品牌加工多媒体音箱。随后又在1998年推出自主的音响品牌，及至2005年，全国各地的三诺专卖店数量已超过600家，稳居国内多媒体音箱销量的前两位。

　　但是，单一产品、单一市场，虽然销售额节节攀升，但议价能力毕竟有限。在金融危机冲击珠三角制造业的前几年，三诺集团创始人、董事长刘志雄开始思索企业的转型升级之路。

　　“因为我们最早是做电脑标配音箱的，主要是台式机的配件，但是看到笔记本电脑兴起的趋势，肯定要找新的发展方向。”三诺集团管理中心总监聂沁苑介绍说，“我们创始人对设计非常感兴趣，加上每年都去欧美考察，逐渐认准了从设计入手提升产品竞争力的方向。”

　　2002年，三诺第一次在全国发起举办了“三诺杯工业设计大赛”，迄今已举办7届；2005年，三诺工业设计中心正式成立，以交互设计为核心，架起研发与生产之间的桥梁；三诺集团还与中国美术学院、广州美术学院、西安美术学院、深圳大学等数十家高校合作实施工业设计“育苗计划”，致力于培养优秀的年轻设计师，并于2008年发起成立深圳市工业设计协会。

　　现在，三诺集团已有百余名中外设计师组成的团队，产品多次在国内外设计大赛中获奖。

　　凭借发展前期积累的制造能力，以及技术与设计并重的研发创新，三诺在2004年前后开始将注意力从国内市场转向国际市场，并逐渐形成了独特的“OPM（Original Planning Manufactuere）”商业模式。与中国制造业常见的OEM和ODM两种代工生产方式不同，“OPM”从市场调研到技术开发，从设计到制造，可为客户提供整体解决方案，获得了国际一线音响厂牌的青睐，三诺也一跃成为全球最大的多媒体音响产品提供商，包括JBL、魔声、安桥、Marley、飞利浦、创新、罗技、贝尔金在内的国际名牌均是三诺的客户。

　　“2008年爆发金融危机，很多企业都顶不住了，但那一年我们实现了100%的增长。”聂沁苑说，“外部需求的总量减少，但对优质产品的需求反而是增加的，而且因为我们提供从研发设计到生产的整体解决方案，为客户大大节约了成本，反而更有竞争力，从过去的我们找客户变成了客户找我们。”

　　目前，三诺的产业布局已经扩展到了信息科技与智慧家庭，在电子技术、电声设计、结构工艺、软件应用等领域已获得数百项发明和实用新型专利。

　　智慧家庭是这家企业未来的主攻方向：可与公共图书馆实现联网的智慧书房、能够搜集分析健康数据的智能床垫、可以探测食物储存量而提醒“补货”的智能冰箱……三诺集团与深圳市科技创新委员会、深圳市智慧家庭协会共同筹建了总面积1800平方米、公益性质的“深圳智慧家庭体验馆”，参观者可以在这里通过交互体验的方式，一窥未来智慧生活的方方面面。

　　在加强自身研发设计的同时，三诺集团还在今年4月启动了“3＋”计划，以孵化器和首期1000万元的投资基金面向全球“创客”发出邀约。“我们优先考虑智慧家庭方面的项目。”聂沁苑说，“作为企业来发起孵化器，我们不仅可以为‘创客’们提供场地和资金，还可以利用我们的研发、制造和检测中心，为他们提供全链条的扶持。”

　　当年怀揣100元只身闯深圳的刘志雄把自己称作一名“老创客”，在他看来，为“创客”发展营造良好的环境，推动“大众创业、万众创新”的热潮和“中国制造2025”的实现，也是一名成熟企业家应尽的社会责任。