完善机制 指标落实 过程管理 细化责任
- 发布时间：2015-06-03 06:39:02 来源：南宁日报 责任编辑：罗伯特
今年，南宁经开区国税局结合工作实际，采取四大措施贯彻落实绩效管理工作。
经开区国税局一是完善机制，统筹推进。认真组织学习研究税务总局、省局和市局绩效管理制度办法，结合本单位绩效工作运行情况和工作实际，修订完善相关制度办法，进一步注重制度完善，将行之有效的工作做法用制度的形式固定下来，使制度办法更加符合总局绩效工作要求；二是进一步抓好指标落实，围绕确保年度工作落实和提质增效，科学制定考评指标，科学界定考评内容，把考评的重点体现在年度重大工作部署和重点工作任务上，确保税务总局部署的重点工作任务不折不扣落实到位，进而带动整体工作推进；三是进一步注重过程管理，在加强重点工作节点管理的同时，强化月度、季度考评，加强日常工作督导，及时查找工作短板，实现持续改进，坚决避免“年底算总账”现象发生；四是细化责任，确保落实。经各部门负责人作为绩效管理工作的第一责任人，将绩效管理列入重要日程，在确定工作思路、研究年度绩效考评指标、制定相关制度办法，坚决克服“守”“怕”“推”的思想，牢固树立创新意识、责任意识、担当意识，制定本单位、本部门推行绩效管理的路线图、时间表和任务书，明确工作目标、工作要求、工作步骤、工作流程和奖惩措施，建立“指标制定、过程管理、综合评价、督促整改、绩效提升”的绩效管理工作闭环。同时，严格责任划分，建立工作例会制度，加强沟通反馈，努力形成上下互动、相互协调、密切配合的工作格局。
该局通过全面推行税务系统绩效管理，使税收工作流程更简便，政策更清晰，手段更现代，效率更显著。截至5月31日，共组织经开口径入库税款46915万元，有力地促进地方经济的发展壮大。（王莹李超兰）
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