三代京华，两朝重镇，在山西大同有这样一家公司，以“为客户提供满意、惊喜、感动的服务”为己任，服务小微企业和农户，它就是山西大同开发区阳光小额贷款股份有限公司。他们先后扶助小微企业和个人解决融资难题、渡过经营难关，使其摆脱关停的危险，树立了良好形象，始终为广大小微企业办实事，成为全国小额贷款公司的翘楚。

　　如今，笼罩在中国版“纳斯达克”光环之下的大同开发区阳光小额贷款股份有限公司经过六年的磨合，已逐渐完成了“本土化”蜕变，形成了特有的“阳光模式”。开业至今，该公司跻身全国小贷公司行业100强并被评为“最具投资价值企业50强”。5月5日，阳光小贷在新三板成功挂牌，成为我省乃至华北第一支登陆新三板的小贷公司，敲响了山西小贷公司迈向资本市场的钟声。

　　“以小额贷款业务为核心的全方位、多层次经营格局，构建民间金融服务生态圈是公司发展的远期目标……”张明元说，给更多的人带去帮助，是阳光小额贷成立之初的目标，也是他们孜孜不倦为之践行不止的服务理念。阳光信贷，让信贷更阳光，让社会更温暖，让需要帮助的企业、企业主们都能迎着朝阳，大步向前走！

　　问：公司成立之初，人员和场地都不佳，是怎么对公司进行长远规划的？

　　张明元：2009年11月，经大同市小额贷款公司领导组正式批复成立公司。成立之初，公司员工只有三五人，办公地点就在自家的汽车店里头，腾挪出一间办公室，几个人挤在一起，为公司的发展出点子。开业之初，公司就以“壮小扶微”为使命，把目标客户定位为勤劳、正直、善良、成长经历良好、有从业经验、有发展潜力的小生意人，主体业务方向为50万元以内的无抵押信用贷款。

　　问：公司在发展中经历了哪些重要事件？

　　张明元：公司在发展过程中发生了很多重大事件，主要有：2012年5月，公司成立微贷部，打响了进军市场化的第一枪，并获得国家开发银行贷款2000万元；2013年12月，公司成为华夏银行接力贷业务合作伙伴，获批授信额度8000万元；2014年5月，“阳光小贷债”通过山西股权交易中心备案，发行债券3000万元，同月，还获得国家开发银行增贷6000万元；12月，公司与山西工商学院达成小微金融人才培养战略合作；2015年4月，阳光移动互联管理信息系统研发成功。

　　可以说，这几年公司的发展离不开每个员工的努力。我始终认为，只要有梦想，就有希望；只要有行动，就有未来，只要有勇气，就有可能创造奇迹。所以，对于每一个创业者，我都本着鼓励、认可的态度去与之交流，这也是外界认可我们公司的原因之一。

　　问：公司在同类型的产品中，最吸引人关注的地方在哪里？

　　张明元：目前，公司借鉴国际无抵押小额信贷技术、结合当地实际情况，设计出快商贷、快薪贷、快车贷、快企贷等信贷产品，以无需抵押，签多少给多少，灵活贷款期限和快捷还款方式业务，得到了广大客户的普遍认可。

　　与此同时，公司一直秉承“守住正道，才能走向王道”的服务理念，在坚守底线的基础上，灵活服务客户。时下，一些小额贷公司没有守住正道，有的成了“高利贷”机构，这无疑是走偏了。其实，每个企业都要找到自己的“根”，做任何事情都要体现社会价值，如果你没有生存、没有发展，最终是会被社会淘汰的。

　　问：近几年，公司的经营业绩如何？

　　张明元：截至今年4月，本公司先后扶助小微企业和个人解决融资难题共计1600人次，存量客户1200多户，帮助73家小微企业渡过经营难关，使其摆脱关停的危险，资助61名下岗职工成功创业，带动就业累计超过10000余人，累计发放贷款14.31亿元，户均贷款余额34.1万元。2013年和2014年，本公司分别上交税费803万元和950万元，为大同市的经济发展做出了贡献，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　在我心中，小额度的信用贷款是解决中小企业融资难，助力实体经济的有效途径。但同时，更重要的是降低融资成本，完善运营体制，从根本上建立一个更加成熟的小贷公司。

　　问：公司的经营范围、贷款对象、流程有哪些？

　　张明元：公司的经营范围主要是为客户提供个性化的小额贷款的发放、管理和咨询服务。主要面向农户、个体工商户和微型企业提供信贷服务，着力扩大客户数量和服务覆盖面。个体工商户和微型企业在经营中很难获得银行贷款，原因是他们贷款的金额小。这让很多个体工商户和微型企业在急需资金时一筹莫展，有的去借非法高利贷，有的直接倒闭。本公司就是为解决这些问题而设立的。

　　贷款流程为：提出申请——上门调查——签合同放款。

　　问：为什么公司要用阳光贷，您如何看待“阳光”两字？

　　张明元：“产业为本，战略为势，创新为魂，网络为器，心正意诚”是阳光小贷一贯秉承的经营指导思想，经过6年的实践，心怀普惠金融和至善、至臻、至行、至远理念的阳光人以小额贷款业务为核心，建立起一个全方位、多层次、生态化的经营格局。

　　本公司注重团队建设，围绕小额、分散核心的业务模式，按照“学习型——专业型——效益型”团队建设路径，视人才为公司核心资本，团队组织为公司发展的核心动力，通过企业文化建设、制度建设和组织建设，打造了一支充满活力、能征善战、不断开拓创新的优秀团队，确保公司战略顺利实施。形成了基于文化、战略、组织、人事、业务、财务等一系列实际操作标准，即“阳光模式”。

　　“阳光模式”的运行，形成了“团队、客户、价值”的齿轮效应：在市场化过程中锤炼团队、依靠优秀的团队赢得市场、进而获得更多的资源，驱动利润增长和企业价值实现。

　　问：公司对未来有何展望？

　　张明元：目前，公司正在着力打造线上信贷平台，这个平台吸引了国内顶尖的互联网人才加盟，打造先进的线上信贷平台。届时，线上的信贷产品将突破空间限制，更加方便快捷、省时省力，为更多人所用。

　　如今，互联网金融大势所趋，行业升级、整合已成必然，本公司将与太原阳光普惠管理咨询公司和拟在北京设立的科技公司构成“一体两翼”，使企业插上腾飞的翅膀！

　　未来，我们的理念就是把战略组织化、把组织制度化、把制度标准化、把标准流程化。目前，小额贷的市场做的还不够好，仍然有很多的市场空白等着去填补，因此，小额贷在将来是一个有着巨大未来前景的行业，也是一个关乎民众、民生的全民事业。

　　伊然