在远东控股集团董事局主席蒋锡培看来，远东之所以能取得目前的成就，得益于“和”与“灵”的企业文化。

　　远东把“和”定义为保持和谐、和睦、合作、均衡关系以维持安全稳定状态的一种处世哲学，“灵”引申为与时俱进、灵活应变、不拘一格的一种经营艺术。如今，“和”“灵”文化已经深深植入了远东基因，内化于心，外化于形，成为了远东特有的文化标签。

　　“和”集中体现在“五个满意”的科学的企业发展观上。“五个满意”是指让客户满意、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意；科学的企业发展观是指以利润、销售回款增长、资产周转速度、资产负债率为主要考评指标。推行稳健的财务政策，坚持短期发展和中长期发展相结合，坚持产业经营和资本经营协调发展，保持有形竞争和无形竞争文化同步提高。“灵”的方法论则表现为三个方面：发展生产力，谋求经营机制的灵动；提高应变力，培育治理结构的灵敏；倡导先进文化，塑造员工的灵魂。

　　远东的“和”“灵”文化建设，通过教育培训活动和日常文化熏陶，根植全体员工内心，通过内化于心，引领企业文化建设健康发展。

　　蒋锡培认为，民营企业文化的塑造和思想教育的内容设计，既要根据社会的整体要求，担当起教育员工、传播先进文化、促进人的全面健康发展的社会责任，又要兼顾企业战略目标及文化特点，起到凝聚人心、提高效益、促进生产力发展的目的。

　　为使企业文化实现知行合一，远东实施了“三个三”教育工程，塑造员工灵魂，提升文化力。具体是：“三义教育”，即爱国主义、集体主义、社会主义；“三德教育”，即社会公德、职业道德、家庭美德；“三观教育”，即世界观、人生观、价值观。营造良好的企业文化。

　　同时，投入巨资对营销人员进行全方位的培训，为营销人员传输积极的工作观——诚信为本，激情工作；树立新的营销理念——地球是市场，用户是上帝；营销谋略——信息是财富，商誉是灵魂。为解除营销人员的后顾之忧，远东建筑了“凝聚力工程”，做好后方保障工作，举办“魅力夫人培训班”，让远东精神渗入每个营销经理家庭。

　　蒋锡培表示，远东的和灵文化建设在远东生根，关键在于企业文化的落地执行，远东构建了“三位一体”的企业文化执行体系，推行“老板垂范”“文化落地”活动，通过“文化下车间”“文化在前线”，将企业文化渗透到每一个营销人员、车间工人的心中，外化于形。

　　作为目前国内电缆行业的领军企业，远东正在努力实现发展模式的“六个转变”：从产品经营转向资本经营、从业务管理转向市值管理、从集中管理转向目标管理、从行业领先转向产业领导者、从业务引导发展转向人才与文化引导发展、从国内发展转向国际化发展。

　　远东未来的行业地位目标是：电缆业务规模成为世界第一；医药、地产、生化业务进入国内第一方阵；投资业务形成远东风格，具有社会影响力。其中电缆业务定位在“全球领军的电缆企业”。2020年集团销售额要超1500亿元，集团控股的上市公司市值超2300亿元；其中投资管理资金规模超300亿元；集团净利润超100亿元，员工数量超过2万人。