“华意巴塞罗那有限公司获得当地政府颁发的‘多样化管理及社会责任奖’”，“西班牙加泰罗尼亚自治区Ccoo工业联合会秘书长哈维尔先生认为中国的工会工作方法很值得借鉴，专程来到华意压缩总部、景德镇市总工会、江西省总工会进行交流访问”，这两则消息在赣鄱大地不胫而走。正是秋风送爽时，我们来到华意压缩景德镇总部，在公司常务副总黄大文的办公室里，静听他讲述“华意故事”：

　　2007年12月，“战略重组”后的华意压缩机股份有限公司，以惊人的发展速度震撼业界。短短的几年里，华意压缩机生产经营、产品销售连年稳坐国内行业第一宝座。2008年，全球排行第三；2010年，全球排行第二；2013年高居世界之冠，这无疑给华意实施“走出去”战略打下了坚实基础。2012年7月，华意成功收购西班牙Cubigel公司，组建华意压缩巴塞罗那有限公司，开创了压缩机行业海外并购先河，亦成为华意撬动全球轻型商用压缩机市场的支点。

　　华意进军海外市场，并不是一件容易的事。西班牙是一个资本主义工业国，制造业、旅游业比较发达，是欧洲一个重要的文化发源地，在这样的一个国家里立足，必须有过人的胆识和智慧。坚韧执著的华意人，凝聚集体智慧“决战巴塞罗那”。

　　收购流程走法律程序——聘请西班牙最著名的律师事务所承办收购案，达到意想不到的效果。如今，此案已成为欧洲著名商学院MBA课程中的经典案例，并被伦敦金融时报（FT）评为“2012年度律师服务创新奖”。

　　推行以人为本的管理理念——具有中国特色的企业管理模式，被越来越多的西方人所接受，这就是“以人为本”。华意巴塞罗那公司推行管理整合、技术整合、供应链整合、市场整合、信息化和财务管理整合以及文化融合的“五加一”战略举措，在最短的时间内创造了奇迹，销售额实现了两倍的增长，企业呈现出良性发展的大好局面。2013年，西班牙巴塞罗那当地政府突然发现，这家20年未交过1分钱所得税的企业开始纳税了。不言而喻，这家濒临倒闭的企业2012年就扭亏为盈了，令当地税务部门感到十分惊讶。

　　发挥中国工会组织的独特作用——华意巴塞罗那公司采用人性化管理，做到与员工坦诚相待，相互尊重。公司在进行结构变革时，中国高管虚心听取员工的意见和建议，甚至将与员工利益相关的医院、食堂和保安的外包招标决定权也交给了职工代表委员会。让员工在企业有参政议事、竞聘和表决权，更有一种归属感。注重文化融合，营造“家”的氛围。公司高管关爱员工无微不至，每个员工都享受着过生日PARTY；圣诞节、劳动节、三八妇女节，给员工发放节日礼品；每逢中秋佳节，员工都能吃到来自中国的月饼。在公司内部举办足球赛，开展练习中国太极拳等活动，这些在国内认为微不足道的小事，却感动着异国400多名员工，使他们主人翁意识得到增强，都为自己有幸成为中国华意的一名员工而感到骄傲。2013年，当地一家日报用三个版面来介绍华意巴塞罗那公司在文化融合方面的事迹。

　　成功收购西班牙Cubigel公司，让我们看到了华意的技术和管理水平完全具备了参与国际竞争、整合国际资源的能力。至2013年底，华意压缩机产销量完成3400万台，销售收入逾60亿元（其中海外销售收入25亿元）；标志着产品技术、工艺水平、生产节奏世界领先的华意加西贝拉压缩机有限公司年产“500万台超高效和变频压缩机项目”竣工投产；引领世界冰箱压缩机发展方向的“600万台高效和商用压缩机项目”在景德镇总部竣工在即……

　　一项项卓越成就，都成为华意巴塞罗那公司整合优势资源的坚强后盾，也为华意轻型商用制冷压缩机布局全球奠定了厚实基础，更让华意人坚定了“走出去”决胜海外大市场的决心和信心。（龚镇华）