宗馥莉回归 娃哈哈道歉

　　7月22日晚间，娃哈哈集团发布声明称，“为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。娃哈哈还表示，感谢近期社会各界和媒体的关注，并对占用媒体资源表示歉意”。

　　几天前，网上流传的一则“致娃哈哈集团全体员工的函”显示，7月15日，宗馥莉“请辞”娃哈哈集团副董事长、总经理职务，给出的理由是“杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团部分股东就宗馥莉自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使其无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责”。

　　此次“请辞”风波背后，也折射出娃哈哈复杂的股权与经营权问题。国家企业信用信息公示系统显示，娃哈哈集团有限公司的股权结构分为三个部分，杭州上城文商旅投资控股集团有限公司持股46%，娃哈哈创始人宗庆后个人持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会(职工持股会)持股24.6%。

　　此外，娃哈哈管理模式下的浙江娃哈哈实业股份有限公司股权也比较复杂，其发起法人股约占43.03%，内部职工约占31.47%，社会法人股约占25.50%。阿里拍卖平台显示，2024年，浙江娃哈哈实业股份有限公司的自然人股份出现近50次拍卖，从5000股到6万股不等，价格从9万多元到几十万元。

　　7月22日，浙江省股权交易中心工作人员告诉北京商报记者，“这边不知道接下去价格会有什么变化”。

　　宗馥莉的回归，背后的意义更重要。中国食品产业分析师朱丹蓬表示，“第一大股东国资说话算数，认可了宗馥莉。加上这个关键节点，所以一锤定音”。

　　但知名危机公关专家、福州公孙策公关合伙人詹军豪接受北京商报记者采访时表示，娃哈哈的这份声明，很显然是受到网络舆论争议过大而做出的决定。网络舆论在现代商业环境中扮演着越来越重要的角色，它不仅影响着消费者的购买决策，也对企业高层的决策产生着间接压力。宗馥莉女士是否继续履行管理职责的问题，在网络上引发了广泛关注和讨论，这种舆论环境很可能促使股东们重新评估其决策对娃哈哈品牌能否稳健发展的影响。

　　在包装水市场中，娃哈哈已经掉出第一梯队。海通国际研报显示，2023年包装水和即饮茶在软饮总市场占比分别为35.6%和18.7%。包装水中，农夫山泉、怡宝和景田位列前三，娃哈哈位列第四，占比约为9.9%。

　　尽管在包装水市场中，娃哈哈的市场占有率有所下降，但在其他饮料品类中，娃哈哈仍然保持着一定的市场份额。娃哈哈的产品线还包括营养快线、桂圆八宝粥、AD钙奶等多种产品，这些产品的市场渠道主要集中在商超及烟酒店。

　　此前宗馥莉多次在公开场合提出推动娃哈哈年轻化、国际化和产品多样化。她积极打造IP，开快闪店，推彩妆联名，更新代言人，并推出以自己英文名命名的品牌KELLYONE。KELLYONE相继推出了高端定制化果蔬汁、高端纯茶产品“一茶”、生气啵啵气泡饮、CHACHA果汁果味茶以及“三度半”气泡酒系列。然而，这些创新尝试最终均未能获得市场认可。宏胜集团官网显示，KELLYONE品牌下只剩下“生气啵啵”“KELLYONE CHACHA”和“一茶”3款产品。

　　宗馥莉的回归，会给娃哈哈未来发展带来哪些影响？詹军豪表示，从品牌发展的角度来看，娃哈哈作为一个历史悠久的民族品牌，其稳定性和持续发展对于维护品牌形象和市场地位至关重要。股东们可能意识到，在网络舆论的放大镜下，任何高层变动都可能被解读为不稳定的信号，进而影响消费者对品牌的信任度和购买意愿。因此，为了确保公司的平稳健康发展，避免不必要的市场波动和品牌形象受损，股东们可能选择支持宗馥莉女士继续履行管理职责，以此渡过此次舆论危机。