昨日，联想集团今日公布截至2015年6月30日的第一财季业绩。联想第一财季营业额为107亿美元，年比年增长3%，税前利润年比去年减少80%至5,200万美元。净利润同比下跌51%至1.05亿美元。

　　在接受媒体电话连线专访时，联想集团CEO杨元庆表示，联想此次裁员重组主要有两个原因：一方面，个人电脑市场下滑严重，联想个人电脑下滑缓慢，联想应对核心业务下降所面对的挑战，为了会保证效率，需要做出一些改变。另一方面，在并购摩托罗拉和IBM X86服务器后，现在依然处于重组期，还在重建模式，重建业务，让其变为增长引擎和利润引擎需要时间。

　　杨元庆表示，此次重组对于摩托罗拉的意义更为重大，摩托罗拉今年遇到比较大的挑战，尤其在拉美，因为汇率贬值，导致其市场需求大大降低。此外，摩托罗拉在北美和印度也遇到比较大的挑战。上季度摩托罗拉导致了两三亿美元的亏损，拖了后腿。

　　联想集团移动业务集团总裁陈旭东指出，联想手机和摩托罗拉的销量接近，但在费用上联想花掉4亿美元，摩托罗拉花掉20亿美元。不过毛利率要高。如果摩托罗拉保持去年增长势头的话，动手术的时机会晚一点，但因为今年遇到了挑战，所以联想就借此机会进行重组。

　　据介绍，联想此次13亿美元的费用节省计划，有8.5亿美元来自摩托罗拉和联想手机的整合，未来联想手机跟摩托罗拉将节省大量的人员成本。

　　杨元庆表示，此次重组的目标仍然是要瞄准全球市场，保持更强的竞争力，为今后长期增长打下基础。当初联想整合摩托罗拉整合的时候就曾表示要在4-6个季度扭亏为盈，杨元庆表示，这一目标依然没有变化。这意味着，在未来2-3个季度内，摩托罗拉要实现扭亏为盈。

　　杨元庆坦言，今天所面临的市场挑战不亚于2008年，那时主要是企业级市场下滑，这一次PC市场下滑13%。移动业务还没站稳脚跟，就遇到了更大的挑战。同时，杨元庆指出，联想今年的业绩要比2008年要好，比如2008年亏损的PC业务并没有亏，可以适当改善盈利率。

　　杨元庆表示，更严峻的形势在于，今年遇到挑战之处不仅仅在于摩托罗拉，联想移动业务在中国市场也遇到比较大的挑战。随着市场趋势从运营商渠道转向开放市场，从线下渠道转到线上渠道，促使联想要加快转型。未来不是一年换一次产品，而会六个月更新一代产品。 杨元庆指出，移动业务集团总裁的调整，就是为了加速转型执行力度。

　　在杨元庆看来，当下可喜的形势是，联想手机和摩托罗拉在全球的竞争并没有在中国的竞争激烈，也没有像中国那么多的竞争对手。对手除了苹果和三星以外，其他都比较弱。比如HTC过去在海外很强的品牌，现在也变得不再具有竞争力。

　　陈旭东坦言，自己掌管移动业务集团后，通过反思，也找到了存在的一些问题。他认为，在中国智能手机市场，竞争还远远没有结束，还有很多的机会。要成为一款主流的手机，首先要注重基本体验，其次才是进行有限的创新结合，这才是做好一款手机的根本。陈旭东反思，联想手机以前有点过度创新，或者为了创新而创新，每一代产品与之前产品几乎没有关联，导致每一代产品都没有很好借用以前产品的优势。一旦手机质量跟不上，上市之后口碑就不好，再将品牌形象重塑就比较难。

　　作为联想的“救火队员”，陈旭东表示，自己不光是对内部的问题做了反思，对竞争对手也做了研究。他认为，自己掌管移动业务集团两个多月以来的表现，应该能够达到公司对自己的预期。

　　陈旭东认为，手机通过价格取胜的时代已经过去了，用户已经变得更加理性，会更多关注产品体验是否够好。所以，从现在开始，联想将主打精品战略，不会打机海战术。

　　而在云业务方面，第一财季贡献了4600万美元的营业额，同比增长161%，用户数达到9300万，为了进一步提升云业务的销售额，杨元庆承诺联想将投资产品开发，对海量服务器，超大规模数据中心服务器等重点产品进行重点布局，同时改进销售模式。