□ 广东检验检疫局党组书记、局长詹思明

　　质检总局新出台的《干部任用办法》，是质检系统做好选人用人工作的纲领性文件。《干部任用办法》从导向、标准、资格、程序到监督等各个环节，形成了科学的选人用人工作体系。广东局党组将认真学习贯彻《干部任用办法》，做到“严”字当头，“选识用管”结合，不断提高选人用人科学化水平。

　　选——

　　严格选人标准严格选拔程序

　　“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐则蔚然成风”。“选”是干部选拔任用工作的关键环节。《干部任用办法》就“选”这个关键环节，明确阐释了三大重点问题。一是选什么人。选符合“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”标准的好干部，选能够深入贯彻“抓质量、保安全、促发展、强质检”工作方针的好干部，选能够推进“法治质检、科技质检、和谐质检”建设的好干部。二是谁来选。《干部任用办法》坚持了发扬民主的主基调，但更加突出了党管干部的原则，强化了党组的领导和把关作用，强调党组要敢于担当责任，在选人的时候把检验检疫事业改革发展的需要放在首位，把在事业改革和发展中攻坚克难，敢抓敢管，敢于担当，敢涉险滩的干部选好用好，对“唯票”选出来的“老好人”、“拉票”选出来的“带病干部”坚决说“不”。三是如何选。《干部任用办法》对动议、民主推荐、考察、讨论决定等干部选拔任用的关键环节以及交流、回避等干部群众广泛关注的问题，做出了全方位、实质性、程序性的规定。广东局将认真对照好干部的标准，严格选拔程序，着力把好动议提名、确定对象、考察考核、讨论决定和审批备案五大关口，努力做到公道对待干部、评价干部、使用干部，让讲大局的干部受重用，敢担当的干部担大任，有本事的干部有舞台，肯吃苦的干部能吃香。通过做好“选”的文章，切实树立正确的选人用人导向。

　　识——

　　注重一贯表现注重考察环节

　　“事之至难，莫如知人；事之至大，亦莫如知人。”“识”是选人用人的前提所在，也是难点所在。《干部任用办法》强调了要注重了解一贯表现，深化细化考察要求，历史地、全面地、客观地、辩证地了解干部，科学地评判干部，真正做到“识人”。广东局将从一贯表现和任职考察两个重要维度出发，做好“识人”工作。一是注重一贯表现。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。识人从平时做起，从细节入手。要结合平时考核、年度考核的情况，变单一式、平面式考察为复合式、立体式考察评价，考准考深考实干部。二是注重任职考察。完善考察内容，改进考察方法，突出对干部廉政情况的把关，认真落实提拔前对干部档案信息的核查，认真核实个人事项报告，多方收集对考察对象的意见，有针对性地解决考察失真失实等问题，切实保证考察质量。

　　用——

　　完善考核交流完善能上能下

　　“人既尽其才，则百事俱举”。“用”是让干部发挥才能和作用的重要环节。干部识别准了，选出来了，用起来了，但是不是真的能够“人尽其用，用其所长，用当其时”？《干部任用办法》有针对性地对于试用期满考核、交流、回避、能上能下问题做出了详细的规定。广东局将在使用干部过程中，把试用期满考核、绩效考核、平时考核、年度考核等工作作为有力抓手，持续观察和动态评价现任领导干部使用的科学性和合理性，以此为基础抓好干部调整和交流，切实做到用其所长。认真落实干部能上能下的要求，尤其要重点探索能下的问题。通过干部队伍的科学动态调整，实现人力资源配置的不断优化。

　　管——

　　管住干部工作管住干部个人

　　“官职愈高，约束愈大”。“管”，就是要从严管理，是识人选人用人的重要保障。《干部任用办法》明确规定，干部选拔任用工作要严格执行“十不准”的纪律要求，实行干部选拔任用工作全程记实和责任追究制度。广东局将守住底线，不碰红线，对选人用人工作从严管理，抓好全程记实，严肃责任追究；对干部从严约束，既用又管，深入开展清理“裸官”、干部档案专项审核、领导干部个人事项报告抽查核查等专项整治工作，确保干部工作质量，确保领导干部健康成长。

　　总之，坚持“严”字当头，“选、识、用、管”结合，就把握住了《干部任用办法》的重点，把握住了选人用人工作的关键。广东局将把理论认识同工作实际有机结合起来，不断提高选人用人工作水平，提升各级领导班子引领改革和推动发展的能力，努力建设高素质的党政领导干部队伍，为深入贯彻“抓质量、保安全、促发展、强质检”工作方针，推动质检事业的改革发展提供坚强的组织保障。