把握绩效考核规律善绩效考核机制
- 发布时间：2014-12-08 09:33:41 来源：中国质量报 责任编辑：罗伯特
梅克保在质检总局绩效考核阶段性通报分析会议上要求
把握绩效考核规律善绩效考核机制
本报讯（记者何可）12月4日，质检总局绩效考核阶段性通报分析会议在北京召开。质检总局副局长、党组副书记梅克保出席会议并讲话，强调要把握绩效考核规律，完善绩效考核机制，认真做好机关和直属系统绩效考核工作。
梅克保指出，绩效管理是一种新型的公共管理模式，总局党组对绩效考核工作看得重、抓得紧，将绩效考核作为抓落实的重要手段、促改革的重要举措、转作风的重要抓手，多次进行专题研究部署。在听取办公厅对总局2014年绩效考核阶段性通报情况的汇报后，梅克保充分肯定了今年以来绩效考核在促进机关管理、推动业务改进和强化责任落实方面取得的阶段性成效，认为总局绩效考核工作创出了自身特色，形成了一定影响，相关经验值得认真总结。他强调，我国政府绩效管理工作刚起步，总局绩效考核工作也还在探索实践初期，理念认识有待深入，指标体系有待科学，工作机制有待完善，成效显现有待时日，加强绩效管理的任务还很重。
梅克保要求，要以这次阶段性通报为契机，明确一个目标，管好两类主体，抓好三项工作，推动全系统绩效考核工作良性发展。一要明确绩效考核的根本目标。绩效考核的真正目的，就是要推动职能转变，提升履职能力，强化工作落实，促进作风改进。各单位要紧紧围绕这个目标，牢牢把握工作重点，确保绩效考核工作不跑调、不走样、不变形。二要管好主考部门和被考部门两个主体。主考单位要尽快建立起绩效考核的动态管理机制，进一步强化考核意识，落实管理责任。被考单位要充分发挥主观能动性，勇于给自己压担子，把绩效考核作为推进工作的重要手段用好用活。三要抓好当前三项重点工作。各单位要高度重视阶段性通报中发现的问题和不足，切实抓好通报问题的整改工作。要尽早制定考核安排，切实抓好年终绩效考核工作。要加强对业务工作和考核数据分析，切实抓好考核指标完善工作。
国家认监委、总局各司局和有关直属单位相关负责人出席了会议。
