3月29日，在TCL集团的2015年业绩解析会上，董事长、CEO李东生并不像以往那么轻松：“我们只是没有后退，但没有达到我们的目标。”

　　去年，TCL集团实现营业收入1046亿元，同比增长3.51%，尽管成绩优于多数家电企业，但李东生并不满意。“去年业绩‘前高后低’，下半年开始宏观经济确实不太好，但更重要的内在原因是集团核心能力不是特别有优势，离自己增长的目标比较远。”

　　为此，李东生把提升四项能力写进了TCL集团的新三年规划，他说：“这段时间，我90%的时间都在想‘3053’。”李东生提出了“3053”计划：智能电视和智能手机业务用三年时间进入全球前五，力争进入前三，年销售额达到2000亿元。

　　加大投入

　　智能和自动化设备

　　近年来，国内家电企业频频并购海外企业。在李东生看来，这是产业发展的必然趋势，不过他认为，要成为产业整合者，必须提升自身核心能力，“否则就很容易消化不良”。

　　在刚刚披露的2015年年报中，TCL集团提出2016年将继续夯实基础，提升四项核心能力，即产品技术能力、工业能力、品牌及全球化能力、互联网应用服务能力。

　　“实业是我们的根基。”李东生表示，TCL依然是一个实业为主的公司，未来主要资金投入还是在实业。“今年会继续提高工业能力，包括导入智能和自动化设备方面会加大投入，这个已经列入到今年的预算当中。”

　　李东生还透露，TCL集团今年在高科技制造还有新项目投入，目前正在规划，预计年内发布，包括“能够实现TCL现有制造业的智能化、大数据和互联网技术支持的转型升级项目”，据介绍，在新兴产业领域，TCL集团将通过资本平台来做一些投入，包括成立产业基金和成立早期创投基金，项目主要投向“围绕整个产业链的生态建设”。

　　“暂时没有计划进入到芯片制造领域。”李东生表示，TCL集团此前投入660亿元的华星光电已经完成三个液晶面板项目的量产，未来还将要继续投入。

　　李东生说：“一个企业的资源是有限的，在重资产、资本和技术密集型领域，我们会把半导体显示技术作为一个主要的方向。在其他领域的投资都会围绕公司化战略来展开，有些会由公司资本直接投资，有些会通过我们的产业基金或创投基金来投资。”

　　三年内

　　海外收入增速超国内

　　在2014年提出“双+”转型战略之后，李东生又提出在此基础上提出了国际化的双轮驱动战略。今年，李东生在国际化战略之上又增加了“三军联动”这一提法。

　　“我们成立了TCL国际销售公司，准备以这个公司为抓手，在其他若干个市场逐步地推行，‘三军联动’，推动品牌领先的新国际化战略。”李东生说。

　　据李东生介绍，TCL集团在去年底已经在欧洲市场做了试点，对整个海外业务的结构进行调整，把彩电和手机业务合并在一起，以便于欧洲营销公司发展业务，“未来家电业务能够在欧洲做起来也会通过这个平台，把所有的TCL产品在一个平台里面做。”

　　“在未来的三年，我们TCL海外业务的增长应该是能够超过我们在国内业务的增长。我们也希望国际业务的发展继续成为公司增长的重要引擎。”李东生说。

　　为此，TCL集团制定了“巩固欧美市场，拓展新兴市场”的国际化战略。

　　“我们今年会在重点的发展中国家市场，考虑三军联动，品牌领先，在当地建立核心的能力。”

　　李东生说，由于新兴市场对于进口产品的关税比较高，TCL集团在印度、巴西等国家都投建了自己的工厂。

　　李东生表示：“要把工业能力和产品服务能力在当地扎下根来，那就需要投入更大的资源，而且要持续地努力，不是一做马上就有成效。但是我们已经把它列入到‘3053’计划当中。”

　　李东生介绍，迄今为止，TCL依然是国内家电企业中在海外销售数量最多的公司，特别是在发达国家市场中的销售绝对领先，但在新兴市场反而不乐观。“面对一大堆山寨厂的竞争，我们反而比较头痛，以后我们一定要想办法解决好这些问题。”

　　李东生说：“未来市场增量最大的还是新兴市场。所以我们希望在新兴市场这块能够争取更大的突破。”