贾跃亭的野心和乐视的摊子铺的太大。汽车和自行车只是点缀，信息属性最强的电视和手机才是贾跃亭的心头肉。

　　1700人的巨型发布会什么样？昨天下午的五棵松体育中心，在4个贴片广告循环播放了99遍时，我打开朋友圈一看，果然有人开始刷屏了。全场黑压压一片，只有远处的红蓝射灯闪着幽光，围观群众顿觉莫名压力，可贾跃亭天赋异禀，游刃有余。当他骑着自行车、头戴墨镜登台亮相时，我几乎有种演唱会的错觉。

　　对于这场提前半个月就开始预热，朋友圈2字邀请函刷了好几轮的发布会，还能有什么期待？更低的价格？更牛的合作伙伴？都不是，我最大的好奇是贾跃亭这个人，这个高频率曝光的山西人除了不输李彦宏的颜值，究竟何德何能让所有人争相和他对标？

　　也许我找到答案了，尽管我们之间隔着100个120吋超级电视，依然能感觉到贾跃亭的松弛感。

　　贾跃亭说，他吹过的牛B正在一一实现，其实有没有实现不重要，关键是他让大家相信真能实现。他的情绪能感染每一个人，如果乐视生态圈能走通，贾跃亭确实可以和乔布斯媲美。

　　所谓生态圈，逻辑一点都不复杂。无论手机、电视还是汽车，无非都是信息的载体。过去产品兼具信息和物理二元属性，现在互联网让这两种属性剥离了，信息全部被手机抢走，所以每个人都成了低头族。只有信息属性的产品就很悲惨，比如纸媒，只有物理属性的产品还没感觉到互联网的冲击，比如汽车。家电圈最有趣，彩电的信息属性最强，受冲击最大，白电次之，所以白电企业的日子还算滋润。

　　贾跃亭要做的是，把信息属性单拎出来成为新的产品，甚至是超越原本物理属性的产品。绝不只是拍几部电影，乐视一定会进入更多领域，涉足更多业务，比如眼下和易到合作的免费专车。最终创造更多价值的一定是信息，而不是产品本身。新的价值从哪里来？从信息涨来，从连接中来，从交互中来。乐视和用户之间，客户和用户之间，用户和用户之间，这个想象空间比乐视股价的上涨幅度还要大。

　　按照贾跃亭的说法，未来不只硬件是入口，乐视系统本身就可能是一个入口，除了广告，还可以通过多点盈利来弥补硬件价格低于量产成本带来的亏损。乐视网10月27日发布的Q3财报显示，公司前三季度实现营业收入83.75亿元，同比增长76.5%，净利润3.77亿元，同比增长72.8%，其中广告收入涨幅超过了50%。这年头连关机都有电视广告了，真是无孔不入。

　　理论上乐视并不需要进入硬件领域，微软和谷歌做硬件都只能用灾难来形容，亚马逊也只有电子书，为什么贾跃亭要把所有产品都打上乐视LOGO？因为他野心太大。电视、手机、汽车和自行车，乐视的摊子铺的足够大。当然后两项只是点缀，前两项信息属性最强的产品才是贾跃亭的心头肉。

　　免费专车？1099元的超级电视？腰斩价的120吋电视？为了圈用户乐视拿出了足够的诚意，贾跃亭有战略眼光，但在战术上怎么样？他毕竟没有运营大型企业的经验，那些大佬对他的担心不是没有道理。目前看来，乐视快速铺开的多条战线已经带来了管理上的混乱，除了贾跃亭，乐视没有库克式的二号人物可以稳定局面，这肯定会制约乐视下一步的发展，比贾跃亭时不时的住院更让人担心。

　　另外最要命的一点，他缺钱。乐视一直在靠机构投资者和二级市场输血，在生态这个圆圈画满之前，还需要很多很多钱。据说接下来这个冬天是资本的冬天，地主家都在备余粮，贾跃亭又不肯卖身，乐视拿什么取暖？他还在不断质押股票，10月26日贾跃亭又押上了5亿股，累计质押股份已经占到个人持股比例的近八成。我听说贾跃亭正在积极接触产业资本，不过结果不容乐观。他还不是大佬，习近平访英团他没去成，主流大佬的华夏同学会不带他玩，不只一个人说看不懂乐视，其实是看不上乐视。

　　只知道买买买的中国互联网已经老了，也许我们都该换一种思维去看世界。是不是乐视并不重要，这一行马上有新玩家登场，其中也许有比贾跃亭更牛的人，谁知道呢？跟老年人比我们最大的优势是年轻，活得长才能看得久。