锚定一流投资银行 券商多路径服务实体经济

　　中央金融工作会议提出要培育一流投资银行和投资机构。由此，一场关于如何提升服务实体经济质效、以金融高质量发展助力强国建设的讨论在证券行业内热烈展开。

　　接受中国证券报记者采访的证券公司投行业务相关负责人表示，培育一流投资银行的提出意味着投资银行的服务能力与发展质量受到关注，有望为证券行业发展带来新的重大机遇。券商应苦练内功，对标国际，全面规划，精细布局，坚定迈向一流投资银行目标，积极践行服务实体经济多元化路径。

　　赋能实体经济发展

　　“金融机构既是市场主体更是责任主体，要在复杂环境下积极作为，当仁不让地发挥价值发现、资产定价、活跃交易的功能作用，促进市场平稳、有序、健康、持续地向好发展。”广发证券投行部相关负责人如是说。

　　在该负责人看来，证券公司主要从产业研究和投融资两端为实体经济提供服务，作为资本市场重要的中介机构，在赋能实体经济高质量发展方面大有可为：一是深度参与国家战略产业链研究，服务现代产业体系建设；二是发挥资本市场融资功能，更好满足企业直接融资需求；三是运用丰富的金融工具，积极盘活存量资产，提升企业资产运营效率；四是加强产业基金合作，支持国家战略性新兴产业发展；五是助力上市公司完善公司治理结构，实现稳健可持续发展。

　　中信建投证券投行委相关负责人直言，培育一流投资银行和投资机构对促进金融市场稳定和保护投资者至关重要，同时有望为行业发展带来新的重大机遇。

　　该负责人认为，培育一流投资银行，一方面，要求证券公司进一步提升其在业务体系、综合服务能力和风险对冲等方面的能力，推动资本市场更好发挥高效配置资源功能，服务经济转型升级；另一方面，促使证券业具备更强创新能力和风险承受能力，以更好适应市场变化、与国际接轨，提高我国金融市场国际地位和影响力。

　　国金投行相关负责人告诉中国证券报记者，培育一流投资银行不仅会促进中国金融业的国际化进程，并为更多“走出去”中国企业提供有力金融支持，还将助力推动金融创新和科技创新。一流投资银行通常具备较强创新能力和技术实力，能够引领金融科技发展和应用。通过培育一流投资银行，可以推动金融业数字化转型，提高金融服务效率和质量。

　　充分发挥资本中介作用

　　在全面注册制背景下，证券公司成为一流投资银行应具备哪些素质？

　　中信建投证券投行委相关负责人认为，证券公司一方面要秉持金融报国理念，发现、培育、支持真正符合国家发展战略优秀企业登陆资本市场；另一方面要体现人民性，从单纯的融资服务商向服务企业全生命周期的全能型投行转型。此外，应具备一流投行文化以及国际话语权、影响力。

　　广发证券投行部相关负责人表示，投行要以国家战略为先，方能找准定位，并以践行国家战略、服务实体经济、为社会创造更大价值为己任，而一流投资银行和投资机构将发挥显著示范效应，带动整个行业以更合理的队形、科学的阵型，形成更大合力履行行业责任担当。

　　国金投行相关负责人认为，培育一流投资银行需要在人才、技术、风险管理、国际化等方面全面提升：一是建立强大的业务团队，提高专业能力；二是加强技术创新，建设一流投资银行需将技术创新作为重要战略方向；三是建立良好的风险管理体系，以确保业务稳定性和可持续发展；四是具备国际化视野，在全球范围内建立良好的业务网络和合作伙伴关系。

　　“在全面注册制背景下，券商将更加充分发挥资本中介作用。与此同时，对上市公司质量和券商执业质量的要求持续提高，监管层将进一步加强行业廉洁从业监管和廉洁文化建设，规范券商投行业务。”浙商证券银行业分析师梁凤洁认为，从投行业务长期发展来看，头部券商能够发挥大平台作用，加强投行与研究、投资部门协同，保持领先地位。

　　培育一流投资银行的表述令投资者想到此前证券业试图打造“航母级券商”愿景，证券公司合并可能性一度成为市场关注热点。在长城证券非银金融行业分析师刘文强看来，证券公司等金融机构将继续呈现强者恒强格局，不排除兼并重组浪潮可能加快到来。

　　全面规划精细布局

　　多家券商相关负责人告诉中国证券报记者，锚定成为一流投资银行，公司作出全面部署。

　　“广发证券将以打造一流投资银行为前进目标，以高质量发展为主线，坚定聚焦主责主业，强化核心能力建设，自觉将公司发展融入经济社会发展大局。”广发证券投行部相关负责人分享了公司三方面计划：一是提升服务实体经济质效，重点加强促进科技创新、先进制造、绿色发展和中小微企业等领域的业务布局，引导金融资源流向实体经济重点领域和薄弱环节。二是主动对接国家重大区域发展战略，持续推进政府、银行、泛财富管理三大生态圈建设，协助地方政府引进优质产业资源，积极为经济发展和产业升级建言献策。三是持续推进创新变革，推行“研究+N”经营模式，以研究赋能投资、投行等核心业务高质量发展。

　　中信建投证券投行委相关负责人表示，公司将全力把握“打造一流投资银行”这一重大历史机遇，着重四方面进行布局：一是以国为怀，发挥行业领先、均衡全能的竞争优势，进一步深化“行业+区域+产品”的矩阵式布局；二是文化为先，大力宣传并深入践行“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，进一步提升公司凝聚力、战斗力；三是专业精进，紧跟市场做好估值定价和销售工作，加强与投资及其他业务协同发展，增强对客户综合服务能力，同时不断提高执业质量，努力做好资本市场“看门人”；四是面向国际，推动“境内外一体化战略”深入实施，不断提升与国际顶尖投行同台竞争能力。

　　在聚焦、深耕细分行业并发挥各部门协同作用基础上，国金投行相关负责人强调“三道防线”建设和构建多层次人才培养机制的重要性。全面注册制以信息披露为核心的审核理念，势必对公司合规、风控能力提出更高要求，国金证券持续完善一系列质量管理办法及制度，加强投行业务管理制度和内控机制建设，加强质控、内核对项目立项、申报等过程管控机制，提升其对投行业务前台的制衡作用，充分发挥“三道防线”作用，执行项目全过程动态质量控制。人才永远是证券公司最具创造性、最活跃的生产要素，国金证券长期以来不以短期业绩作为考核团队的唯一标准，坚持团队激励与企业文化宣导相结合，培养团队归属感和荣誉感。