沈飞公司开展管理创新 推进AOS管理体系建设

　　中国网财经12月3日讯(记者 郭美岑)沈阳飞机工业(集团)有限公司(简称“沈飞公司”)被誉为“中国歼击机的摇篮”，隶属于中国航空工业集团有限公司，是以航空产品制造为核心主业，集科研、生产、试验、试飞为一体的大型现代化飞机制造企业，是中国重型歼击机研制生产的重要基地。

　　2014年沈飞公司全面推进AOS管理体系，大力推进流程化、制度化、规范化管理，实现从粗放化管理向精细化管理转变、从人治化管理向法治化管理转变、从以职能职权为中心的管理向以流程为中心的管理转变，真正提高管理效能，将AOS管理体系打造成为公司核心竞争力，形成管理输出能力。

　　沈飞公司副总经理李长强介绍到，公司自2016年正式开始启动流程管理工作，经历了流程梳理显性化、多要素融合规范化、端到端组装顺畅化、持续治理标准化的过程。基于AOS管理体系全生命周期方法论开展了流程分析、设计、构建、部署实施、运行维护和持续改进六大阶段的工作，构建形成沈飞公司全业务覆盖的五级三类流程结构，并基于ARIS流程管理系统实现流程的显性化、模型化、体系化、标准化。

　　对于关键流程，沈飞公司十分重视，并将各项管理要素进行多系统融合，面向内外部管理要求构建了35个多管理系统，明确10项合规要素，总结形成要素融合四步法，逐步实现合规要素和管理系统与流程的融合，从质量、风控、绩效、党建与流程进行融合，后续将继续深入推进要素融合工作，实现全合规要素与流程融合，完善流程系统，推动AOS管理体系落地应用。

　　同时，沈飞公司努力探索运用多种管理工具规范生产单位各级管理的内容和方法，在所有生产单位推行“三级自主管理”，基于“要素群”的厂级自主管理、基于“工具包”的班组自主管理和基于“表单族”的员工自主管理。厂级以目标管理为侧重点，班组则以现场管理为侧重点。

　　李长强表示，为了营造AOS工作氛围，公司组建了“筛耳工作室”，将AOS管理经验、体会等制作小视频，在微信平台上分享学习，目前已完成130期短视频微分享；成立了区域联盟，将内部责任单位划分为四个AOS工作区域，并设立区域组长单位，工作区域围绕流程体系建设，发挥各专业优势组织开展主题推进工作；组织编发AOS管理工具系列手册；建立了公司、分厂、班组三级培训教育机制，每年完成培训1300余次，累计受训两万余人次。

　　业绩方面。沈飞公司前三季度实现营业收入158.9亿元，同比增长37.07%；实现归母净利润6.2亿元，同比增长98.37%；实现扣非归母净利润5.94亿元，同比增长106.49%。主要经营指标同比大幅提升，经济运行质量显著改善。

　　沈飞公司表示，四季度公司将凝心聚力，积极促进又好又快产品实现，确保年度经营目标的完成符合集团公司考核要求，符合客户合同要求，符合上市公司发展要求。