凝心聚力 砥砺前行 谱写北京银行党建引领高质量发展新篇章

　　——为庆祝建党100周年北京银行党建工作综合报告

　　2021年，是中国共产党成立100周年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键之年。

　　作为根植首都的金融企业，北京银行成立至今已25年，始终贯彻党中央国务院决策部署、北京市委市政府工作要求、监管政策指引，牢牢把握“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’”性质定位，强化党对金融工作的集中统一领导，围绕中心大局认真履职尽责，聚焦社会关切主动担当作为，推动金融工作取得新进展新成效，为北京银行深化改革、实现高质量发展提供了坚强保证。

　　截至2021年一季度末，北京银行资产总额3.03万亿元，较年初增长4.52%；存款、贷款总额分别为1.69万亿元和1.63万亿元，较年初分别增长3.33%和4.08%。实现营业收入173亿元，净利润69亿元，不良贷款率1.46%，经营业绩稳健发展。一级资本排名全球千家大银行第62位，连续7年跻身全球百强银行。

　　一、始终坚持正确政治方向，在全面从严治党方面取得新进展

　　2020年1月，北京银行召开党员代表大会，选举产生新一届党委。新一届党委发挥把方向、管大局、保落实的重要作用，持续加强“六个建设”，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，推动全面从严治党向纵深发展。

　　(一)抓政治建设，坚定正确政治方向

　　1.强化理论学习走深走实。组织中层正职以上干部参加学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班培训。围绕党史学习教育、全国两会精神、企业转型发展举办专题报告会4场。各党支部通过“三会一课”、主题党日等形式，引导党员锤炼党性修养，增强党员意识，服务全行发展。紧密结合庆祝建党100周年和党史学习教育，召开党史学习教育动员部署会，举办党史学习专题报告会，赴香山革命纪念馆开展党史学习教育。

　　2.贯彻巡视整改要求落细落实。按照市委巡视反馈意见整改要求，坚定不移完成任务，持续监督、巩固成效，推动巡视整改取得阶段性成效，受到市委市政府、市纪委市监委、市委组织部、市国资委党委充分肯定。坚持问题导向、目标导向、效果导向，有序推进中央巡视北京市反馈意见中涉及市管企业相关问题的整改任务，成立自查自纠工作专班，制定自查自纠整改方案，明确责任，细化分工，推动整改任务落地见效。成立党委巡察工作领导小组，设立巡察办，定期开展行内巡察，加强对经营单位的督导力度，推动整改工作做细做实。

　　3.加强党的建设从严从实。制定党委前置研究讨论重大事项清单及程序。坚决落实全面从严治党要求，压实党委对党委委员的教育管理监督责任、对行领导班子成员的政治引领责任，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。召开全面从严治党(党建)工作会议，签订全面从严治党责任书，制定全面从严治党任务安排和清单，严格实行每季度督办考核制度，并积极配合行内巡察开展全行全面从严治党检查工作。

　　(二)抓思想建设，筑牢意识形态阵地

　　1.强化组织领导，形成工作合力。党委书记切实当好“第一人”，党委领导班子其他成员注重发挥“关键少数”作用，带头在年度述职述德述廉报告中专项书面汇报意识形态工作落实情况。持续加大“三个纳入”落实力度，把意识形态工作作为党委重要议题开展经常性研究，确保工作落实到位。建立健全意识形态工作协调联动机制，持续推动正面宣传、负面舆情防控、“接诉即办”、客户投诉、信访转办、平安北京建设等工作。通过开展行内巡察、领导班子基层调研，加强意识形态工作责任制落实情况的监督检查。

　　2.扩大党建宣传，凝聚思想共识。围绕庆祝建党100周年主题，发挥宣传核心阵地作用。充分利用行报期刊，开设“不忘初心担使命，改革奋进新时代”、“党史学习”等专题栏目，生动展示北京银行党建发展成就、优秀党支部和党员风貌。推进微信公众号和门户网站协同配合，开设“献礼百年”党建专栏，报道党史学习教育活动、扶贫故事等活动，并积极配合主流媒体发布党建宣传报道、制作主题宣传片，多角度、全方位讲好北京银行党建故事、传递正能量，打造意识形态工作“根据地”，促进全行意识形态落实见效。

　　3.注重督促考核，促进责任落实。从严抓好意识形态责任制督促考核的“指挥棒”。成立意识形态工作领导小组、舆情应对常态化工作专班，要求逐级细化落实工作机制。将相关要求纳入全行党建工作指导意见、“十四五”时期规划。研究部署二级企业意识形态工作，将工作开展情况纳入非量化考核。完善长效机制建设，将意识形态工作责任制落实情况纳入全面从严治党任务安排、干部考核测评要点、巡察检查要点，确保意识形态工作责任制落实落地。

　　(三)抓组织建设，打造过硬金融队伍

　　1.在“选”的方面更加注重“德才兼备”，打造政治过硬、忠诚敬业的队伍。将政治标准放在第一位，同时把好能力素质关，大力选拔任用坚决落实党中央决策部署、市委工作要求、监管政策指引的干部，优化全行干部结构，选拔干部中党员占90%，研究生及以上学历达2/3。

　　2.在“育”的方面更加注重“培训锻炼”，打造专业过硬、充满活力的队伍。持续完善中高层干部、后备管理干部和专业人才三个层次的培训机制。探索“线上+线下”相结合的培训方式，2020年人均参训达65学时。通过线上线下方式，重点开展管理人员学习贯彻十九届五中全会专题培训、民法典专题培训、新入职大学生培训、管理人员培训、“依法合规、应知应会”在线考试及各类业务、产品培训。

　　3.在“管”的方面更加注重“严管厚爱”，打造能力过硬、令行禁止的队伍。严格干部员工管理，制定绩效薪酬延期支付管理办法，强化关键岗位人员风险意识。定期开展经商办企业排查，定期排查在限入岗位任职的“裸官”，并及时调整岗位。开展员工家访、员工行为风险排查、轮岗监督排查、员工履职回避等工作，确保排查取得成效。坚持“以人民为中心”发展思想，深入推进总行绩效工资改革，持续优化员工薪酬结构，进一步提升稳定薪酬占比。

　　4.在“用”的方面更加注重“动态交流”，打造担当过硬、干事创业的队伍。着力加大干部交流力度，横向打通党建、行政、业务之间的交流任职，纵向加强总分支、总行与投资机构之间的交流任职。持续完善用工形式，稳步推进派遣员工转正工作，着力为派遣员工拓宽事业平台。

　　(四)抓作风建设，营造真抓实干氛围

　　1.注重加强基层党建，充分发挥战斗堡垒作用。2020年党委领导班子组成8个调研组，对二级党组织全面调研。制定党支部综合评定标准，对党支部进行“过筛子”检查和分级评定，实现全行基层党组织全面过硬。组织召开庆祝建党99周年暨“两优一先”表彰会议，表彰10名优秀共产党员、10名优秀党务工作者、10家先进基层党组织和122名战疫先锋。坚持把党员锻炼成业务骨干，把业务骨干培养成入党积极分子。组织基层党支部书记和党务工作者进行专题培训，开展党组织书记党建述职评议考核，抓实基层党建主体责任和履职能力。

　　2.贯彻落实政策制度，维护全行清风正气。全面贯彻中央八项规定及其实施细则精神和市委贯彻落实办法，健全完善落实中央八项规定精神制度体系，制定印发《北京银行正风肃纪“十条禁令”》。时刻紧绷防范“四风”隐形变异及苗头性倾向性问题发生这根弦，综合运用明察暗访、集体约谈、通报曝光等方式加强提醒、发现问题，督促细化分解任务、层层压实责任。聚焦市纪委市监委部署的专项整改问题，制定工作方案，召开部署推动会，要求经营单位对突出问题开展专项整治，切实将纠“四风”与树新风紧密结合，坚定不移维护全行清风正气。

　　(五)抓纪律建设，持续推进正风肃纪

　　1.深入开展监督执纪问责。在一级分行配置专职纪委书记。建立健全党委与派驻纪检组会商、重要情况通报、联合监督执纪、线索联合排查等协调衔接的工作机制，严肃执纪问责。派驻纪检组强化对抗击疫情、防控风险、“接诉即办”等工作监督，将深化改革、完善制度、促进治理贯通起来，提高协同联动的监督实效，推动“接诉即办”工作响应率、解决率、满意率保持在市属企业前列，确保疫情防控、风险防范件件有着落、事事见成效。

　　2.切实抓好警示教育。在“三不”一体推进中，把开展警示教育作为重要抓手，建立常态化机制，增强教育实效，推动党员干部在反思警醒中明辨是非、涵养正气，不断筑牢政治防线。全行召开“以案为鉴、以案促改”专题民主(组织)生活会，查摆问题、剖析原因，提出整改落实措施。召开“以案为鉴、以案促改”再警示再教育大会，深刻剖析大额风险暴露典型案例，警醒全行依法合规经营、守住风险底线。经常性运用典型案例资源，将查办违纪违法案件与挽回损失、堵塞漏洞、防控风险、完善治理贯通起来，分级分类开展警示教育，扎实做好以案促改“后半篇文章”。

　　3.持续推动清廉金融文化建设。把清廉金融文化建设作为党风廉政建设、企业文化建设和团队建设的关键一招，结合全行工作实际，制定北京银行清廉金融文化建设工作规划(2021-2023年)，在强化党性修养、夯实制度上持续发力，形成求真务实、清正廉洁的新风正气。2021年4月，北京银保监局在我行举办送清廉金融文化进基层启动会暨2021年第1期活动。北京银行坚决贯彻监管要求，设立清廉金融文化领导小组，把清廉金融文化纳入全面从严治党任务安排，积极参与党委书记、纪委书记谈清廉金融文化主题活动，广泛开展北京银行业清廉金融文化宣传教育短视频征集活动，着力培育具有北京银行特色的清廉金融文化品牌。

　　(六)抓制度建设，找准自身建设关键点

　　1.切实加强合规管理。持续关注中央八项规定精神及问题集中的领域，找准自身建设关键点，完善全流程财务制度体系，明确费用执行标准和流程，形成全面的合规制度保障。实施干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低的充满活力的竞争机制，配套薪酬激励约束机制，平衡好收益与风险的关系，不断加强员工合规意识，增强制度执行力。着眼商务采购合规性，建立健全科技系统制度、提升信息化动态监控和留痕管理，增强采购流程严谨性、合规性，扎牢不能腐的笼子。

　　2.推进完善制度体系。2020年至今，全行开展“制度文件重检工作”，对制度文件逐一进行梳理，注重将制度管理与实际工作相衔接，及时响应切实需要。在此轮制度重检基础上，进一步完善制度、学习制度，并对前期已完成体系文件重检部门建立“重检台账”，按照“一部一表”定期对制度修订情况进行跟踪督导，确保各项制度与监管要求相一致，与业务发展相适应。这项工作涉及经营管理各个层面，更新了思维方式、管理模式，奠定未来发展坚实基础。

　　3.强化风险主动管控。针对贷款真实性情况加强制度建设和机制建设，在尽职调查、审查审批、贷后管理全过程及集团客户管理等重点领域，进一步明确贷款真实性管理职责、具体规范及工作标准。主动梳理监管关注重点领域、风险管理薄弱环节制度建设情况，制定统一授信、互联网贷款、信用风险模型管理、房地产业务等专项制度修订计划，进一步健全风险管理制度体系。

　　二、围绕服务首都发展，在发挥服务大局作用方面展现新成效

　　(一)围绕首都新发展格局，聚焦探索特色金融供给

　　1.全力服务首都“四个中心”建设。北京银行成立25年来，始终紧贴首都发展脉搏，全力服务“四个中心”建设。北京银行早在2006年就率先探索文化金融，助力全国文化中心建设，与市文旅局共同发布“漫步北京及网红打卡地金融支持计划”。累计为9400余户文化企业提供信贷资金超3500亿元，文化金融市场份额始终在北京地区排名第一，支持了《夺冠》《金刚川》《紧急救援》《送你一朵小红花》《你好，李焕英》等电影佳作。助力国际科技创新中心建设，服务北京市86%的中小板、85%的创业板上市企业、77%的新三板精选层和创新层企业、71%的科创板申请企业，科技金融在中关村地区市场份额始终位居第一。

　　2.全力服务“两区”“三平台”建设。受邀参加北京自贸区国际商务服务片区顺义组团推介会，和顺义区人民政府签署战略合作协议，支持顺义自贸区各项重大战略实施落地。发布《城市副中心分行自由贸易试验区金融服务方案》，打造自贸业务“主办服务行”，为客户量身打造本外币贷款、国际结算、离岸业务、跨境投融资在内的全链条自贸金融服务。在北京自贸区布局14家支行，完成4家北京自贸区国际商务服务片区内支行更名，紧跟国家政策导向和区域市场定位，在区域布局上以实际行动支持“两区”建设。连续3年作为独家银行战略合作伙伴，支持“中关村论坛”举办。

　　3.全力服务京津冀协同发展。在城市副中心设立银行业首家一级分行，在行政办公区设立首家银行网点。累计向通州区内项目提供授信超400亿元。2020年，紧抓京津冀协同发展重大战略机遇，累计承销京津冀地区企业债务融资工具847亿元，先后发行两期京津冀城际铁路中期票据，合计20亿元；加大发展银团贷款、并购贷款以支持京津冀项目建设和产业升级发展，在京津冀范围实现投放银团贷款281亿元、并购贷款21.75亿元，大力支持公共设施、交通运输、水电供应、文化体育等行业发展。

　　4.全力融入数字经济发展。系统梳理国家、北京市、各区层面数字经济发展的政策体系，研究制定我行工作方案，明确责任部门，推动方案落地。组织编制北京银行“十四五”时期数字金融发展规划，进一步细化全行数字化转型、支持首都数字经济的总体规划、重点任务，强化战略统筹和引领。服务北京市“两区”“三平台”建设，在城市副中心设立北京银行金融创新实验室，推进创新体制升级，强化对数字经济特色场景、重点项目的研发支持，打造数字经济金融创新的“增长极”。积极参与数字人民币试点工作，推进我行数字人民币平台建设，实现与人民银行数字人民币互联互通平台对接。与数字人民币运营机构开展合作，重点支持冬奥会等应用场景，协力优化冬奥会支付服务环境。

　　5.全力服务国际消费中心城市建设。立足首都，服务于民，逐步扩大自有线上贷款产品“京e贷”目标客群，扩宽获客渠道，丰富客户类型及营销场景，为越来越多的个人客户提供消费资金支持。以优惠券、抽奖等方式，开展丰富的线上提款活动，拉动客户用款需求，增强客户体验，助力消费升级。服务市民品质化、多元化消费需求，联合线上流量平台，发行“芒果TV联名卡”、“京东PLUS联名卡”、“爱奇艺联名卡”等联名产品，向用户提供专业的金融服务与优惠的网购体验；发行“世园会”主题信用卡；发行文创IP产品“颐和园联名卡”、“萌力星球卡”等特色产品，满足客户全方位、高品质服务需求。深化与各大主流消费平台场景对接，联合京东商城、苏宁易购、美团、我买网、本来生活等零售商户，开展线上优惠活动。

　　(二)围绕首都百姓金融需求，聚焦完善优质金融服务

　　1.认真服务社保、医疗、工会等民生事业发展。2011年，独家与市人社局合作推出第二代加载金融功能的社保IC卡，面向原市属公费医疗人员、海淀区公费医疗人员、医疗照顾人员及军休干部累计发卡39万张。2018年，中标人力资源和社会保障部“中央单位社保卡”项目，建立专属服务网点、专属服务专柜、专属服务团队，为客户提供“一站式”即时办卡服务和上门发卡服务。2020年，成立民生卡项目办公室，高效推进系统开发工作、提前布局营销策略，确定五大申领渠道、四大开卡场景、一键办理增值服务，打造环境佳、流程简、线上线下融合的服务体验。

　　2.全面完成脱贫攻坚任务。联合北京市扶贫协作和支援合作工作领导小组办公室、北京市总工会、首农食品集团、京东商城等单位持续开展“爱心扶贫、共享甜蜜”活动。以消费扶贫活动为契机，引导客户以购代捐，构建多维度的消费扶贫营销体系，打造具有北京银行特色的扶贫消费创新模式。定点帮扶的1个低收入村和5个贫困村全部脱贫脱低，消费扶贫带动采购贫困地区农产品1200余万元，公益捐赠1000余万元。北京银行乌鲁木齐分行员工吴进宝，作为驻新疆和田市吉亚乡阿孜奶巴扎村第一书记、工作队队长，长期驻村工作，推动金融精准扶贫，荣获“全国脱贫攻坚先进个人”称号。

　　3.不断强化“接诉即办”工作。把“接诉即办”诉求办理情况及溯源整改工作列为党委会的重要议事议程。把“接诉即办”作为“我为群众办实事”实践活动的主渠道、主抓手，切实将“接诉即办”融入全行的治理与发展之中，提高为客户的服务水平，提升员工的安全感、幸福感和获得感。印发《北京银行“接诉即办”管理办法》，将“接诉即办”工作制度化、体系化落实。明确各级部门工作职能和各级领导干部职责，形成一级督一级、上下同向发力的工作格局，切实提升诉求办理的质量。加大溯源力度，主动出击，通过主动治理实现“未诉先办”，切实解决难点痛点问题，系统性降低投诉量。加强“接诉即办”宣传培训，按月召开“接诉即办”工作例会，对北京地区网点开展“接诉即办”专题培训；汇编行内典型投诉案例，下发分支行，对重点问题分析研判。收集全行“接诉即办”工作优秀事例，拍摄两期宣传片在北京电视台播出，讲好我行“接诉即办”故事。

　　(三)围绕首都疫情防控与复工复产，聚焦保障金融服务

　　1.坚决守好疫情防控防线。第一时间成立疫情防控领导小组，多次召开党委会议、专题会议，及时制定印发制度通知，指导全行做好疫情防控和复工复产。派驻纪检监察组成立疫情防控专项监督领导小组，制定下发监督工作方案，多次召开疫情防控监督推动会，层层压实基层纪委监督责任。坚决落实监管要求，制定《营业网点做好人员防护及客户服务措施指引》，对全行营业网点疫情防控工作进行部署。总行多次组织对网点检查，北京地区各分行开展互查、自查，切实保障员工和客户防护安全。持续做好行内复工复产，加强组织调度，合理安排进度，全力推动业务发展。外地分支机构、投资机构结合北京地区要求、以及当地要求，认真做好疫情防控和复工复产工作。

　　2.全力强化金融服务保障。第一时间研究制定支持疫情防控的6方面、18项举措，和支持小微企业的6方面、16条举措。向北京市属医院、区属医院、部分在京医院、以及首都援鄂医疗队捐助超过3000万元现金及医疗物资。坚持为医院、公交、地铁等重点民生行业提供现金上门服务，为北京126家市属和区属医院提供不间断上门服务。紧急联动荷兰ING集团，购回180余万只欧标医用口罩，支援首都疫情防控。先后遴选出两批、每批25名干部员工，下沉参加社区疫情防控工作，受到社区街道和广大居民好评。52名干部员工积极参加首都无偿献血，为首都疫情防控贡献积极力量。

　　3.加大政策工具传导力度。积极承担社会责任，加大各项政策工具传导力度，为疫情防控、复工复产、实体经济发展提供精准金融服务。2020年累计运用人民银行再贷款再贴现资金发放贷款305亿元，在北京地区银行业中排名第一。其中，再贴现申请量在北京地区辖内银行中排名第一，支小再贷款占北京地区全辖申请总量的86.7%。严格落实延期还本付息政策要求，2020年8月至今，普惠小微业务延期率一直保持在50%以上。用好抗疫小微金融债政策工具，2020年2月份获批发行600亿元抗疫主题小微金融债，共计发行460亿元，全部用于满足小微企业贷款需求。

　　三、紧扣构建新发展格局，在党建引领高质量发展方面彰显新作为

　　(一)创新“党建+公司治理”模式，提升企业治理效能

　　1.在股权结构上，坚持“国有主导、中外融合”。通过发行上市和引资合作，北京银行形成了国有股东占主导，兼有外资股东、民企股东、机构和个人投资者持股的多元化股权结构。特别是，2005年引入荷兰ING集团作为战略投资者，实现了中外资本有机融合，被荷兰首相誉为“中荷乃至中欧金融合作的成功典范”。

　　2.在体制机制上，坚持“权责明晰、协调运作”。把党建总体要求纳入公司章程，明确党组织在公司治理架构中的法定地位，坚持“双向进入、交叉任职”，认真落实重大经营事项党委前置研究程序，持续完善党委会与“三会一层”之间各司其职、各负其责、有效制衡、协调运作的工作机制，确保党委能够总揽全局、协调各方，充分发挥把方向、管大局、保落实的核心作用。

　　3.在能力建设上，坚持“形神兼备、有形有效”。持续优化董事会结构，加强董事履职能力建设，做实监事会监督功能，加强大数据、金融科技在股权管理、关联交易管理等方面的应用，高标准做好信息披露工作，持续提升全行公司治理能力。

　　(二)创新“党建+经营”模式，夯实转型发展基础

　　1.提升公司金融服务水平，支持经济社会高质量发展。

　　一是坚守首都银行定位，围绕“四个中心”和“两区”建设做好金融服务。发挥“主场优势”，扛起“主业主责”，推动信贷资源向北京城市副中心、大兴临空经济区、冬奥会场馆建设等重点领域倾斜。截至2020年末，北京地区贷款余额7536亿元，同比增长800亿元，增速12%，规模和增量在市属法人银行均排名第一。坚持科技、文化金融“双轮驱动”，全力服务国际科技创新中心和全国文化中心建设。制定服务国际科技创新中心专项方案，与北京市文资中心共同出资成立风险补偿资金池，推出“文信贷”“文创园区贷”“文化英才贷”等特色产品，在北京地区成立三家文创专营支行。累计为2.9万家科技中小微企业提供信贷资金超6500亿元，科技金融贷款在中关村示范区始终位居首位；累计为超过9000家文创企业提供贷款支持超过3300亿元，自有文化金融分类统计以来北京市场份额始终排名第一。挂牌4家自贸试验区支行，发布北京自贸区金融服务方案，全力服务“两区”建设。

　　二是牢记中小银行初心，积极破解小微企业融资难、融资贵问题。面对疫情冲击，践行金融“稳企业保就业”责任，累计运用人行再贷款再贴现资金发放贷款305亿元，北京地区同业排名第一，被监管部门评价为“首都银行业稳企业保就业的主力军”。2020年末，全行普惠贷款余额929亿元，同比增速30%，增量占比13.5%，达到定向降准二档标准。

　　三是践行绿色金融使命，助力打好“碳达峰碳中和”战役。发行全国首单“碳中和”小微金融债券，助力北京市首笔、全国首批公募REITs试点项目——首钢绿能成功募集，成功分销并投资全国首单“碳中和”绿色ABN项目。累计为3400余户绿色节能企业发放贷款近1650亿元。

　　2.提升零售金融服务水平，满足人民群众对美好生活向往。

　　一是加大零售贷款投放，践行“以人民为中心”的服务理念。全行投放零售贷款余额超过5300亿元，有效满足百姓住房、消费、个体经营、创业就业等方面的合理需求。聚焦金融扶贫、乡村振兴，推出“富民直通车”“千院计划”等特色金融扶贫助农模式，“富民直通车”金融服务站成功带动河北省阜平县1600余名建档立卡贫困人口脱贫，“千院计划”累计支持特色民宿院落1300余个，累计发放贷款4.5亿元。作为北京市创业担保贷款首家准入银行，累计发放贷款6亿元，支持近万人实现创业就业。全行保障性安居工程贷款余额达到476亿元。

　　二是聚焦百姓“急难愁盼”问题，切实提升金融服务可得性和便捷性。与北京市卫生健康医管部门联合推出“京医通”卡，覆盖北京27家三级以上医院，北京市属门诊预约率近90%，极大方便了群众看病就医。推出“智慧医保2.0”综合服务体系，打造医保资金“从折到卡”、医保服务“从卡到码”的全新服务体验，医保关联客户达到640万户。联合北京市残联发行62万张“残疾人服务一卡通”，为残疾人提供身份认证、补贴发放、免费公交出行与公园游览等金融和非金融功能。与北京市总工会携手打造“工会会员互助卡”，搭建“工会会员服务体系”，涵盖医疗互助、法律服务、技能助推、心理关爱等多项权益，惠及首都7万家企业557万工会会员。

　　三是完善财富金融体系，满足百姓财富保值增值需求。强化投研能力建设，升级资产配置能力，打造客户类型全覆盖、投资市场全覆盖、主流策略全覆盖的理财产品体系，持续推进理财产品“净值化”转型，全行非保本理财产品规模达到3357亿元，丰富基金、保险等代销产品货架，为百姓财富保值增值打造安全、可靠、便捷的“一站式”服务平台。

　　3.提升金融市场业务高质量发展水平，增强实体经济服务能力。深入贯彻落实监管要求精神，推动金融市场业务持续回归服务实体经济的本源。截至2020年末，北京银行金融市场管理业务规模2.4万亿元，货币市场交易量23.3万亿元，全国市场占比2%，处于市场第一梯队。支持地方经济建设，投资京津冀地区重点项目、地方债规模同比增幅18.4%。服务小微企业，发布“惠转贷”转贷款品牌，落地转贷款业务150亿元，再贴现业务开展规模位列北京地区金融机构第一；通过转贷款、再贴现等产品累计服务小微企业3700余户，为客户节约利息支出1.6亿余元。

　　4.提升金融科技赋能水平，助推全行数字化转型。

　　一是完善科技治理架构。制定实施数字化转型行动规划，在城商行中首家设立金融科技公司，搭建起信息技术条线、数字金融部、数据管理部、电子银行部、北银金融科技公司高效协同、合力攻坚的科技治理架构。

　　二是夯实底层技术能力。自主研发的分布式研发运营一体化“顺天”技术平台于2021年1月正式投产上线，构筑起安全稳健、灵活敏捷的全行统一技术底座，使应用交付效率提高了5倍以上。

　　三是加快数字化转型步伐。2021年启动以第五代核心系统为重点的“211”工程，持续推进“京匠工程”十大项目群建设，打造敏捷前台、聚能中台和稳健后台，为全行数字化转型注入持久动力。

　　(三)创新“党建+风控”模式，全面防控各类金融风险

　　1.提升“三个水平”，完善风险防控体系。优化全口径授信业务风险管理流程，开展重点地区、重点行业风险整治工作，强化大额风险管控，有效提升风险规范化管理水平、差异化管理水平、集约化管理水平“三个水平”。

　　2.增强“三种能力”，升级风险防控技术。积极探索大数据、人工智能等新技术在风险防控领域的创新应用，有效增强智能化审批能力、自动化预警能力、移动化管理能力“三种能力”，充分发挥科技对风险防控的巨大赋能作用。

　　3.完善“四项机制”，提高风险防控能力。建立健全审批业务实时抽查机制、重点经营单位派驻督导机制、风险倒查机制、线索移交机制“四项机制”，提升对经营单位、重点业务领域风险的前瞻防控能力。

　　4.重塑风险管理文化，增强依法合规意识。抓好关键人员管理，建立经营单位资产质量评估档案及高管人员、客户经理风险履职档案，压实风险管理责任；持续开展警示教育工作，出台《北京银行信审人员十坚持、十禁止行为准则》，切实提高全行干部员工遵章守纪、依法合规的意识。

　　2021年，是北京银行25周年，也是深化改革转型的重要一年。我们将牢牢把握这一历史机遇期，总结经验、面向未来，全面落实党中央决策部署、北京市委市政府工作要求、监管政策要求，把加强思想政治引领作为中心环节，聚焦首都发展履职尽责，在更高的起点上强化党建引领作用，为构建北京银行新发展格局提供坚实的政治保证，为更好服务经济社会发展贡献更大金融力量。