变局之下中兴商业混改破冰

　　纵观整个实体商业领域，网络零售对实体商业冲击巨大，商业转型升级面临困境。这样的大背景下，中兴商业在“冰火两重天”的环境下依旧呈现出强劲的增长势头，不仅源于中兴商业在传统业务上的不断深耕，更是搭乘了混改的东风。

　　半年报净利倍增 三季报增长9成

　　日前，中兴商业发布公告，2019年上半年实现营业收入13.75亿元，同比增长7.71%，净利润8836万元，同比增长121.61%。前三季盈利1.18亿元，同比增长90.97%。混改为公司带来了灵活高效、市场化的体制机制，实行企业利润增加与员工收入增长联动机制，员工收入大幅增加，为员工父母发放“孝敬父母金”，在岗员工共享方大集团八项福利待遇，极大调动了员工的积极性，带动营业收入同比增加，三季度净利润大幅增长。值得一提的是，公司混改后举办的“低价扫货节”，4天实现商品销售1.5亿元，同比上升16%，再次刷新历史纪录。9月6日举办的第30届中兴服装节3天实现销售1.73亿元，同比增长7%。“十一”期间实现销售收入同比上升5.8%，一连串骄人的数字凸显混改带来的可喜变化。

　　业务结构重构 战略转型升级

　　2019年4月10日，辽宁方大集团实业有限公司（简称“方大集团”）积极响应党中央推进混改的战略部署，在辽宁省委省政府和沈阳市委市政府的大力支持下，依法依规成为中兴商业第一大股东，实现企业发展的重大变革。通过混改，中兴商业综合实力增强，经营业绩持续显著改善，以新气象新担当新作为推进东北振兴。

　　中兴加入方大集团后，对原有品牌结构进行重新洗牌，大胆进行改革，以调整国际著名品牌为核心，提升品牌经营档次，以引进年轻时尚潮牌为引领，吸引年轻客群，打造时尚潮流新坐标，使企业充满朝气和活力，形成强大的品牌优势。在方大集团新战略指引下，中兴商业积极开拓餐饮业务和娱乐功能，引进西贝莜面村、上井料理、呷哺呷哺、蓝焰等一批名优餐饮品牌，CGV影院的进驻，增加了品种业态，完善了服务功能，提升了聚客能力，为中兴商业探索出新的产业赛道。

　　“内生式”变革 走出“反弹”行情

　　一系列内生式的变革和发展，中兴商业走出了一波“触底反弹”的行情。中兴坚持以“让每一位顾客满意就是我们的追求”为理念，致力于为消费者呈现优质超值服务，打造出人性化、多功能、一站式的服务体系，拥有稳定的忠诚会员43.5万人，针对活跃度高、消费能力强的VIP会员推出大客户经理一对一尊享服务，形成独有的服务和会员优势。

　　业内人士表示，混改后的中兴商业不只是促进实体商业发展的大好机会，也彰显了方大集团保护本土品牌、振兴实体经济的责任与情怀。

　　发挥核心优势 驾驭运行规律

　　中兴的信誉优势可谓是市场竞争中的核心优势，无论是“以人为本，诚信为先”的企业精神，还是“信誉是企业生命，一切为满足顾客需求”的企业宗旨，抑或是“中兴天天3·15”“无障碍退换商品”的服务承诺，都使得企业信誉、市场形象不断提升。中兴积累多年经验打造出的一支了解商业运行规律，熟悉本地市场，拥有丰富百货管理经验以及市场把控能力的高效运营团队，是中兴人才优势，为公司持续稳定健康发展提供有力保障。

　　转型正当时 未来亦可期

　　混改以来，方大集团为公司带来了充满竞争意识和市场化的运营理念，内部管理、监督、考核更加严格规范；财务预算与合同管理更加到位，全方位堵塞跑冒滴漏；内控管理的细化落实，促进工作效能全面提升。

　　混改的实践证明，混合所有制改革必须坚持以“党建为魂”的企业文化为引领，坚定正确的政治方向；必须坚持市场化导向，突出市场主体地位，只有方向和导向对了，才能更好地应对日趋严峻的竞争态势，才能真正培育具有较强竞争力的一流企业，才能焕发出企业新活力。

　　新京报记者 刘畅