近日，晋江著名男装品牌七匹狼公司参与发起设立的再保险公司——前海再保险公司得到中国保监会的批复。这意味着，这家以男装发家的公司进入当下较为火热的再保险业务领域。

　　从服装到再保险，七匹狼这一跨界之举，跨度可谓不小。跨界玩再保险，很大程度上缘于七匹狼持续低迷的主业。数据显示，七匹狼2015年度实现营业总收入24.6亿元，同比增长3.02%；利润总额2.57亿元，同比下降26.15%；实现净利润2.7亿元，与上年同期的2.9亿元相比下降5.63%。

　　事实上，几年来，面对服装主业的持续低迷，七匹狼管理层一直倍感压力。2015年初，七匹狼开始全面谋求转型，并明确“投资+实业”的战略转型方向。此次发起设立前海再保险公司，就是七匹狼贯彻这一转型方向做出的一个动作。

　　透过七匹狼跨界发起设立再保险公司，再审视当下晋江民营经济和民间资本的动向，我们发现，这并非孤例和个案，而是正在呈现某种“羊群效应”。梅花伞公司更名游族网络，转型做起网络游戏；贵人鸟公司斥资2亿元入股虎扑体育网，成为国内网络体育第一股；九牧王募资10亿元，设立互联网时尚产业基金，进入时尚产业领域……在当下的晋江企业界，一股跨界之潮正在涌动。

　　当前，随着市场竞争日益激烈，行业之间相互渗透、融汇，已很难清楚地界定一个企业或品牌的属性。在互联网、物联网等新技术、新工具的多重冲击下，跨界开始深刻地改变着生产和生活方式，成为企业经营者无法绕开的话题，也深刻地影响着晋江的民营经济和产业资本。

　　晋江是我省民营经济和传统制造业重镇。然而，近年来，规模庞大的晋江民营制造业开始频频遭遇要素涨价、产能过剩、销售难等诸多挑战，进入深度调整期和转型期。整个晋江民企的生产和经营模式，面临巨大挑战。基于这一背景，部分晋江制造业企业做起跨界文章，这正是主动求变之举。

　　审视晋江民企的跨界方向，我们发现，他们的动作往往与时下最走俏的互联网、金融、时尚、体育等新经济相结合。尽管尚无法预知结果和成效，但是，这些新兴领域多为市场蓝海，发展潜力巨大。我们有理由相信，一旦找到彼此的融合点，这些晋江传统制造业企业跨界所产生的促进效应可能是颠覆性的，甚至形成扩散与杠杆效应，对企业乃至区域内的行业形成巨大的转型推力。

　　回过头再看七匹狼涉足的再保险领域。目前，国内仅有3家专业的再保险公司，市场潜力巨大。2014年8月保监会发布的保险业“新国十条”也明确提出，要加快发展再保险市场，增加再保险市场主体，发展区域性再保险中心。因此，从方向和趋势看，七匹狼的这一跨界决策无疑是正确的。

　　从产业转型和企业发展角度看，跨界没问题，众多晋江民企的跨界之风也值得点赞。然而，客观地看，企业选择跨界，某种程度上就是选择一种多元化的发展经营模式。在这一过程中，企业往往需要投入巨额的人力与财力成本。摊子铺大了，风险无疑也会随之增加。如果战略选择不当、战术实施不力，很可能会吃不到馅饼而掉入陷阱。因此，跨界行为本身是一把双刃剑。对众多的制造业企业来说，应从企业实际情况出发，权衡自身的承受能力和经营管理能力，切不可盲目跟风效仿。

　　七匹狼进入的再保险领域，也并非全无风险。对再保险公司而言，除了对资本的运用外，对模型分析、数据积累等技术性要求也非常高。此外，由于再保险行业是负债经营，投资设立再保险公司需要股东持续的注资能力，且盈利周期很难考量，这对新进入者的实际经营能力是一个巨大的考验。

　　笔者以为，依靠传统制造业起家的晋江民企多发端于草根，跨界经营挑战不小，多数企业主在知识储备、经营能力、管理水平等方面存在瓶颈。面对这股跨界之风，当地政府和行业协会应及时介入，引入相关专业机构，在跨界方向与执行策略方面对企业主进行必要引导，减少盲目性和投机性，提升跨界成功率。