中国电科：行之有效的激励机制推动企业的创新发展
- 发布时间：2016-04-17 18:45:42 来源：新华网 责任编辑：罗伯特
新华社北京4月17日专电（记者华晔迪）中国电子科技集团总经理樊友山17日透露，虽然集团领导班子实行了限薪，但二级及以下单位没有层层限薪，一些贡献大的二级公司负责人收入是集团领导的好几倍。
樊友山是在17日举办的2016年全国企业管理创新大会上透露上述讯息的。樊友山介绍，该集团已建立覆盖全员的绩效考核薪酬兑现体系，并严格按照考核结果决定薪酬水平，凡做出实实在在贡献的，均给予有效激励。
他引述案例说，一些为集团公司完成目标任务做出突出贡献的二级单位，收入得到相应提升，其员工收入是集团总部职工收入的一倍多，二级单位负责人收入是集团领导的好几倍。
与此同时，未完成目标任务的单位及其经营者实行了绩效扣除。2015年该集团根据职责分工，对集团9个领导班子成员中的5人扣发绩效分，同时扣发绩效薪酬。“按照考核结果兑现奖惩，每年对二级单位绩效考核结果进行排序并向全系统公开。”樊友山说。
据介绍，中国电子科技集团是科技型企业，60％以上员工是工程技术人员。樊友山引述旗下企业案例说，从不断激励科技人员的技术创新热情考虑，企业需构建多要素参与分配的利益共享机制，实现即期激励与中长期激励相结合，推进多种模式的岗位分红激励。
在樊友山看来，行之有效的薪酬激励机制有力地推动了企业的创新发展。相关数据显示，2015年，中国电子科技集团经营业绩逆势上扬，实现收入和利润增长双双超过30％，创历史最好水平。
