■文/舒抒

　　浦东新区来安路沿线，金融机构林立，中国人民银行清算上海中心就坐落在这条稍显静谧的路上。2015年10月，人民币跨境支付系统（下简称CIPS）在这里成功投产运行，成为人民币国际化进程中一项重大里程碑。负责CIPS运营工作的跨境银行间支付清算（上海）有限责任公司（下简称CIPS公司），是一个仅有27人、平均年龄不到35岁的年轻团队。团队掌舵人、总经理张欣是一直在北京工作的支付清算人，在上海参与CIPS投产这一历史性的金融创新，她说自己感到无比自豪。

　　感觉到了历史重担

　　CIPS的系统建设主要由央行清算总中心承担，张欣率领的CIPS公司承担了系统的运营和参与者服务工作。2015年5月，时任央行清算总中心办公室主任的张欣接到任务，要牵头负责CIPS公司的筹建，工作地点则是距离北京千里之外的上海。

　　张欣说，当时最大的挑战并非立即转换工作岗位和地点，而是CIPS自身具有的创新特点让她感到了压力。CIPS公司是央行首次尝试以独立法人公司制来承担国际法律责任，面对这一史无前例的模式创新，她直言“感觉历史的重担压到了自己肩上”。更重要的是，2015年国际货币基金组织（IMF）将再次对特别提款权（SDR）货币篮子进行评估，CIPS能否上线紧紧牵动着人民币能否成为IMF储备货币的希望。

　　从CIPS公司的组建和运营，到CIPS系统的投产运行，张欣率领团队克服困难，开始了一系列创新探索：在运营系统上支持灵活的间直参代理模式，即允许一家间接参与者与多家直接参与者建立业务代理关系，从而促进市场竞争；为需求各不相同的参与者定制个性化服务和灵活的流动性管理方案；完善运营管理制度，统一CIPS准入标准，确保境内外金融机构都有公平均等的参与机会。

　　团队才是创新主角

　　管理好这样一支人才济济又充满干劲的团队，本以为张欣会分享一些管理上的“独门秘籍”，没想到，她却说自己的团队“挺好带的”、“我要感谢他们”。

　　谈到团队，张欣的话也比聊自己时明显多了起来。她说，公司中多数员工都是在CIPS上线筹备阶段，从央行清算总中心各部门抽调的骨干。大家的家庭、教育经历一直都在北京，从接到任务到奔赴上海安营扎寨，只有一周的交接时间。团队年轻，很多人的孩子很小，家中还有父母长辈要照顾。“但是，大家都二话没说，一周内全部交接到位，直奔上海，白手起家。”

　　除了长期驻守上海的20多人，还有从央行清算总中心来上海长期出差的几十人。张欣说，在CIPS上线筹备阶段，很多人往往一个月都回不了一次家，加班到深夜11点是家常便饭，“大家都挺不容易的。”

　　CIPS成功上线后，所有人都特别高兴，大家觉得如释重负。“至少我们跨出了第一步。”张欣说，在筹备阶段，因为经验不足、时间紧、人手少等各种因素交织，加上系统未上线就备受国际瞩目，大家的压力都很大。系统上线后，压力瞬间释放，每个人都感到由衷自豪。

　　上海需要复合型人才

　　对于CIPS（一期）获得今年创新奖最高荣誉，成为唯一获得特等奖殊荣的项目，张欣说得到这样大的肯定，首先要感谢上海市政府的务实和战略眼光。

　　“在建设国际金融中心的过程中，上海市政府很了解上海需要什么，大家都在奔着这个目标去，这一点令人钦佩。”

　　不过，张欣也坦言，在国际法律、法务方面，CIPS公司目前仍然面临人才缺口。在她看来，这也是上海未来急需大力吸引的金融人才。

　　“上海建设国际金融中心还需要更多复合型人才，要有国际视野，更要有其他领域的工作经历。”张欣说，金融人才从事着金融工作，而金融人才的背景却不应该局限在金融领域。对此，张欣颇有发言权——她本人就是学计算机出身。

　　张欣说，CIPS的服务对象和参与者遍布全球，与其他地区的对接工作涉及到保密、接入协议、收费标准等等要素，这些都对金融人才提出了更为精细、专业的要求。她表示，在今年的人才引进中，CIPS公司也会继续关注复合型背景的人才，希望更多有国际视野、海外背景的金融人才聚集到团队中来。