■创客说

　　而立之年，我带着对未知前途的兴奋和惶恐，辞别大学教师职位，来到企业。如今在不惑之年，我开始了又一段全新的旅程：离开工作多年的上市公司，与伙伴们一起创业。

　　你可以说，这是一种冲动。现在，创业门槛降低，有更多的人有机会去实践这种冲动。中关村创业大街熙熙攘攘，车库咖啡门庭若市，很多年轻人刚毕业就燃烧着荷尔蒙加入创业大军。

　　不过在我看来，创业更是一种“冲动的理性”。甚至，理性比冲动更重要。

　　那么，创业需要怎样的理性？首先，创业不是闹革命，“微创新”或许是更好的切入点。

　　不少企业喊着“革命”“颠覆”的口号，但创新不是大炼钢铁。这两年，一批批O2O项目兴起，有种要全面颠覆经济模式的革命态势，但其中不少都是反商业逻辑的，既非B2C，也非B2B，而沦为V2C，浪费投资人（V）的钱补贴终端用户（C），钱烧完，项目也就黄了。

　　相反，理性的创业应从自己熟悉的领域切入，从微创新入手。比如日本、德国存在大量微创新式的企业，也许只精于某类元器件的生产和改良，看似没有颠覆什么，也没有建立什么庞大的“生态”，但并不妨碍其长久地立于不败之地。而且，微创新的汇聚才有可能最终带来革命性的变化。

　　其次，创业不是个人英雄主义，而是组成英雄联盟。

　　在互联网行业，不乏一些顶尖人才，他们在某方面个人能力非常突出，单枪匹马出来创业，却很难成功。创业应该是集体创业，在各自领域精深的若干领头人，就像打游戏组“英雄联盟”一样，有人做法师，有人当肉盾，分工合作。比如，在我们这家公司，有七位是合伙人级别的，覆盖了产品、研发、销售、人力等各主要方面。公司成立一年来的实践证明，这种方式更有利于从大众创业中脱颖而出。随着公司壮大，我们还会有互补的合伙人加入。

　　此外，还需特别指出的是，如今领导者与团队成员之间的关系应该重塑，创业不再是建巨轮，而是组舰队。

　　以往公司的管理模式更像是一艘大船，领导者和成员之间的关系，好比船长和水手。水手听船长指挥，一样的方向，一样的速度。但如今，环境瞬息万变，大船愈显笨重。员工的个性应得以更充分的发挥，领导者和员工，更像是组成舰队，个体的能动性变强，独立又统一，而领导力则体现在编队的智慧上。

　　关于白山云

　　白山云科技有限公司（简称“白山”）是第一家在中国市场引入云链服务（CCX）概念的企业，此概念包含云分发、云转存、云链接。公司通过虚拟化、软件定义网络和大数据技术建立的基础架构将为网络资源在互联网中的上载、存储、交互以及分发，提供高性能、高扩展性、定制化的闭环服务，更好地为终端用户传递云的力量。公司在2015年8月以及2016年1月完成了两轮融资，截止到2016年2月，白山签约客户76家，主要是体量较大的上市公司。