■创业故事

　　王博绝对称得上互联网领域“骨灰级”的创业者了。

　　在他12岁的时候，父母给还在上初中二年级的王博买了一台486电脑。在上世纪九十年代这绝对是一件高级奢侈品。但很快王博就厌倦了电脑中“别人制定规则”的游戏，“何不自己创造规则？”说做就做！他开始没日没夜的通宵写代码，自己制作游戏。从初中二年级到高中二年级，这款游戏最火的时候能给王博带来5000块的月收入。“要知道那个时候父母加起来的月收入才2000块钱。”想起小时候这些疯狂的尝试，王博至今记忆忧心。

　　后来，为了考大学，王博把这款游戏卖了，用换来的3万块钱当做自己的大学学费。由于计算机成绩出色，他被北京电影学院动画专业录取。

　　在北京电影学院学习电脑动画时，王博就是个十足的“技术控”。上大二时，高等教育出版社要出版一套大学生动画专业教材，由于平时喜欢钻研各种新技术，王博被叫去编写其中的一本讲MAYA（一款三维动画软件）的书。

　　等到王博上大三时，这套书已经出版了，那些大四的师兄师姐已经捧着这本教材开始学了。

　　“那个时候我还被叫去给大学教师做培训，就讲MAYA怎么用。结果我给他们做一个星期的培训，他们拿着这本书回去教了学生整整一个学期。”这样的经历让王博触动很大，更让他很不解。尽管他还是一个大学生，他已经开始思考教育真正的目的，思考如何提高教学的质量和效率。

　　“远程教育”早已不是什么新生事物，国内第一家专注CG（Computer Graphics，计算机动画）教育机构奇迹曼特（CGMentor）创始人兼CEO王博告诉科技日报记者：“自打有了远程通讯，就为远程教育提供了各种可能。”

　　然而如今的“互联网+教育”真的发挥出在线教育的真正优势了吗？王博认为并没有。

　　在前不久的3·15晚会上就曝光了一些在线教育机构遭遇大面积学院退费以及毕业生投诉的现象。“以营销为导向的在线教育机构层出不穷，如何用互联网提高教学产能成为每一位在线教育工作者需要认真思考的问题。”王博说。

　　“不喜欢”所以单干

　　王博大学毕业后，曾进入北京一所知名的高校任教，但他并不喜欢那种“可以看到十年后自己样子的生活”。于是王博选择离开，来到一家市场化的培训机构开始做起这家学校的动画专业的“开荒牛牛”。

　　这个时期，王博感受到了培训机构的鱼龙混杂。“很多教学机构都只注重‘卖课’‘打广告’，把更多的精力放在招收学生上，而非教学质量上，更别提学生的学习效果了。”王博不喜欢这样的培训机构。

　　于是，王博和另一位志同道合的小伙伴刘坤一起，决定自己单干，做保证学习效果的教育。

　　做了四年教师的王博对自己的教学能力充满自信，但是想要办起一间学校对两个刚毕业没几年的大学生来说更像是天方夜谭——办学的教师、师资、各种软硬件，每一项都需要大量的成本和投入。

　　互联网最大的魅力在于，它可以用最低的成本成就年轻人的梦想。王博拾起了自己初中就干过的“老本行”，互联网创业！他搭起两台电脑，开始了远程办学，用最低的成本，把自己的技术通过互联网教给各地的学生，甚至是那些远在缺少CG师资的三四线城市的学生。

　　这一年是2010年6月，王博“一不小心”创办了国内第一个设计类远程教育平台。

　　把学习当成“打怪”

　　王博希望通过一种全新的教育模式帮助学生获得技能。CG的教育成本很高，奇迹曼特便允许学员可以先付10%的学费上10%的课，一个月之后，再决定是否继续上课。在这一个月的时间内，可以完整体验奇迹曼特的在线学习模式。

　　凭借这种独特的教学方法，以及对教学质量的严格把关，奇迹曼特实现了89.4%的超高续课率和100%的就业率。

　　继2013年获得华创资本投资后，2014年奇迹曼特再次获得好未来教育千万级战略投资。

　　为了提高学习质量和学校效率，奇迹曼特还推出了在线教学系统奇迹学Online School（以下简称“奇迹学OS”）。“你会发现许多学习不用心的学生，他会非常专注在游戏里打怪，为了刷一个副本可以一遍一遍重复地杀一个晚上，是什么激励他们这么做的呢？”王博打算将这种激励机制加入到这个教学系统中来。

　　在线教育最难保证的就是教学效果。于是，奇迹曼特采用“奇迹学OS”对每个学生的学习情况进行完整地跟踪和统计，将远期学习规划化作短期可实现的学习目标，并为此产生一个有效的激励点，使老师们可以通过增加或缩短这个激励点的间隔来，调整学生的学习节奏以获得持续的学习动力，从而弥补互联网在“强制”属性上的缺失。

　　“未来，借助互联网的教学将更将普及，而无论是学习CG技术还是任何知识与技能，只有在一个有效的机制下进行教学，才能保证学生的学习质量。我希望能通过‘奇迹学OS’这样的教学系统帮助更多的在线教育提升教学质量，培养出真正对社会有用的人才。”王博说。

　　大圣和胡巴的背后

　　在过去的一年，这家让有志于从事动画事业的年轻人“好好用功”的公司，因为《大圣归来》和《捉妖记》开始受到外界关注。

　　《大圣归来》动画执行导演、大千阳光动画总监周迅，是奇迹曼特的动画专业企业导师。王博告诉科技日报记者：“设计师总监自己带出的学生，用起来也顺手。”

　　对于动漫行业来说，上市公司屈指可数，大量的公司还是中小型阶段，本身自己还是需要扶植的阶段，更不用说培养其余的人才。王博想到了这个方法：让顶级动画公司亲自教学生，大千阳光就是其中之一。

　　在奇迹曼特，像周迅这样的“大牌”还有很多，比如《驯龙记》动画师、大千阳光动画组长张金同，《捉妖记》动画组长、曾任base FX公司的动画组长的陶冶……

　　“设计是一个非常个性化的东西，你无法用一个统一的标准去衡量作品的好坏。”王博说，“请动画公司的顶级设计师为学生点评和修改作业，可以让学生真正与产业需求对接，了解什么样的作品才是好的作品。”

　　这几年，奇迹曼特给大千阳光和base FX输送了大量CG人才。燃爆的超级英雄齐天大圣、“萌萌哒”小妖王胡巴背后，都有奇迹曼特教出的学生的贡献。

　　最煎熬的三个月

　　回望整个创业过程，其实并非一帆风顺，奇迹曼特创办两年时，还曾遭遇过竞争对手的黑客攻击。这件事在当时轰动一时，还上了央视的一期节目，叫《看不见的黑手》。

　　“黑客攻击的成本很高，那个时候让一个网站关闭十分钟估计得花掉好几百块钱，而我们的竞争对手为了‘击垮’我们，整整攻击了我们3个月。”网站关闭、上不了课，资金链断裂，刚刚走上正轨的创业项目瞬间崩塌，十几个小伙伴陆续离开了团队。

　　王博当时也有了放弃的念头，“要不别干了，回去找工作吧。”刘坤却不同意，“现在放弃，不甘心啊。”于是，两个人用最低的成本运作公司，熬过了最难熬的三个月，一切仿佛又回到了当初创业伊始的时候。

　　“其实合伙人起的作用，不是帮你在事业上做什么事儿，那些都可以花钱买，当公司真正遇到危机的时候，跟你同甘苦共患难的才叫合伙人。”王博说。