昨天，新解百集团发布公告，宣布出资九百余万元控股杭州悦胜体育经纪有限公司。这一年来，新解百集团动作频频，跨界玩得热火朝天。

　　新解百集团到底想玩出什么花样？昨天，新解百集团董事长童民强接受钱江晚报记者专访，首次畅谈他勾画中的新解百转型蓝图。“新解百集团需要彻底转型，我在做的就是像猎人一样寻找新机会。”童民强说。以后，也许是一场马拉松赛事，也许是城中一家高端医疗机构，背后都可能是新解百集团。

　　出资九百余万元控股悦胜 正式进军体育产业

　　据公告显示，杭州解百出资人民币929万元，认购杭州悦胜体育经纪有限公司（简称“悦胜公司”）65.63%的股权，成为悦胜公司控股方。这也意味着，新解百集团的一只脚踏入了体育产业。

　　悦胜公司成立于2009年末，是杭州市体育发展集团出资的国有独资企业。公司业务包括体育彩票的销售（杭州市区有29家体育彩票专营店）、社会 SR（刮刮卡）销售以及悦胜竞技场（位于杭州体育馆内）。悦胜公司2014年全年实现营收370万元，净利润为101万元。

　　尽管从营业收入来看，悦胜公司目前对新解百集团的整体经营影响不大，不过，通过此次跨行业投资，新解百集团进军体育产业的意图不言而喻。“从此，我们将开始进入商业体育产业。”童民强表示。这次近千万元的投资，给这个传统百货公司打开的是另一片更广阔的天空。比如涉足近些年火热的娱乐体育赛事，像马拉松、自行车比赛；可以进入体育场馆的经营，用更社会化的方式盘活一些经营不善的体育场馆，发挥更好的经济效益；可以建立体育培训学校，体育项目的专项培训无疑是一片蓝海。

　　事实上，体育和新解百集团原来的主业也并不是毫无关联。比如不少杭州大厦的VIP客人，就在击剑、马术等方面有着迫切的需求，但相关的专项培训在杭州并不十分普及，如果由商场作为纽带，一头连接着客户，一头能提供资源，就能实现顺畅的无缝对接。

　　大健康概念年底落地 首家medical mall落户西子国际

　　除体育之外，新解百集团进军大健康的首个项目“杭州全程国际健康中心”也在紧锣密鼓筹备中，有望在年底落地，成为国内首家零售百货业集团跨界开设的medical mall（健康中心）。记者了解到，该项目坐落于庆春商圈的西子国际15~20层，面积约6500平方米，设立美容、齿科、运动康复、疼痛管理、睡眠管理、心理咨询等专科诊所。以后，在楼下的501商场逛完街之后，你就可以顺便到楼上的健康中心看个医生，超级方便。

　　和普通医院相比，全程国际健康中心采用的是以会员制医疗服务、健康管理的运行方式，为高端人士提供建立个人健康档案、预约诊疗、健康培训等覆盖整个生命周期的健康管理和医疗服务的平台，成为客人的健康管家。

　　全程国际健康有两大核心服务 ：一是“健康管理”，由顶级专家团队为客人提供专业性、针对性与私密性强的医疗诊断咨询。从客人体检到建立个人健康档案，深度解读体检报告，为客人提供“轻病、慢病”的管理，由专属的私人健康管理师为客人量身定制医疗方案的全套“健康跟踪服务”。二是“家庭医生”服务，家庭医生熟悉客人的身体状况、药物过敏史和需要关注预防的疾病，为客人提供24小时的全程服务。更重要的是家庭医生会“在生病之前”，对客人进行前端的健康管理和干预，教会客人如何“更健康地生活”。

　　值得一提的是，全程国际健康中心还能链接到全球最顶尖的医疗健康资源，包括省内、国内的很多大医院以及新加坡、日本、美国等国顶级的医生和设备。

　　“如果你想去日本做个高端体检，没问题，我们帮你全程安排。”童民强告诉记者，从去年开始，他和团队就在和各国顶尖的医疗机构洽谈，下星期他也要打飞的去日本谈合作。

　　传统企业的新战场 进军大服务产业

　　从不断披露的战略来看，新解百集团这个老牌百货公司的转型目标正渐渐清晰。在原来的零售主业以外，又增添了大健康、体育等多个产业。“可以这么说，我们现在已经向大服务产业进军了。我们要做的是一个满足特定消费群体的多元化需求的商业平台。”童民强向记者描述了他的新蓝图。

　　在这个平台里，购物是一个模块，大健康、体育也都是其中的模块，未来，还可能添加教育培训等模块。随着越来越多的模块添加，这个复合型平台的维度将变得更丰富。“这些模块没有主次之分。”童民强说。

　　多个模块的组合方式也有多种可能。可以是每一个模块单独成一个mall，如shopping mall、medical mall等几个mall叠加起来推出。也可以是一个购物中心里有几个服务业态的叠加。将在今年下半年开张的西子国际尝试的就是前一种组合，而即将进行调整的杭州大厦参照的则是后一种。

　　“接下去杭州大厦将进行主业调整，原有的商业模式要转型，变得更符合新消费需求。”童民强说。以儿童商场为例，商场将打造儿童主体模块，在这个商场里推出与儿童生活管理服务有关的所有产品，从0岁到小学毕业的儿童，可以在这里找到所有需要的产品。“我们会从怀孕的准妈妈开始作为管理服务对象，从做孕检、生宝宝到请月嫂，包括之后的宝宝早教、学游泳、学钢琴等，我们都可以提供，而且都是专业的。和医疗相关的交给健康管理中心去做，和培训相关的可以交给体育去做。”

　　这个大服务产业的平台，以零售为入口，链接一切可以链接的资源，用不同的模块满足更多样化的需求。通过这个平台，将前端的消费者和后端的专业机构连接起来。放在更大的背景下来看，大服务也大有可为。作为经济发展的新引擎，服务业在GDP中的占比也将持续上升，有望在2024年超过60%。

　　“幸运的是，我们现在有两只翅膀，资本和大数据智能化。”童民强很坚定，“彻底转型才能涅槃重生。”