近日， 北京文化 宣布定增收购世纪伙伴及浙江星河，将于不日完成交割。至此，摩天轮之后，世纪伙伴、星河文化正式并入北京文化。北京文化总裁夏陈安表示，2016年，北京文化有望推出20部电影、10部电视剧网剧及10档综艺节目。

　　2016年开年，中国影视业迎来“开门红”，《美人鱼》上映一个月，票房超33亿。文化影视产业站在风口，而嗅觉灵敏的资本早已按捺不住提前布局。2014年底，“北京旅游”变更为“北京文化”，抢滩文化产业，不到两年时间，并购三家影企，成功转型。

　　夏陈安在浙江卫视如日中天时离开，选择回归校园，不到一年时间，加盟北京文化，从发展势头强劲、三分天下的地方卫视巨头，到逐步探索、摸着石头过河转型的文化产业新秀，夏陈安的选择，正印证他对自己的那句“不安分、喜欢挑战”的评价。

　　谈内容：做极致的现象级产品

　　2008年，夏陈安入主浙江卫视，6年时间，其打造了《奔跑吧兄弟》《中国好声音》《中国梦想秀》《爸爸回来了》等叫好卖座的产品。在夏陈安看来，现在是最好的时代，“无限想象力是文化的最大魅力，未来5-10年，文化产业将迎来一个蓬勃发展的10年”。

　　转型后的北京文化是一家在内容创作方面较为全面的公司，覆盖电影、电视剧网剧、综艺以及艺人经纪版块，且具有自己的优势。夏陈安表示，文化市场同样需要满汉全席与快餐并存，北京文化的首要战略，是打造现象级产品，尤其是要顺应年轻化、互联网+这些新趋势。

　　“泛90后”成为主力消费者后，会对整个文化产业造成变化。新的产品、新的互动方式层出不穷。比如弹幕的出现，再比如网剧自制剧的盛行。”夏陈安表示，“年轻化是内容生产的未来方向，不光是客户喜欢年轻化，整个互联网经济逼着我们必须去关注这些新生事物。90后、00后是未来最大消费群体，年轻化将成为一个趋势。”

　　然而当被问到二次元碰撞传统，北京文化要做一盘什么样的大菜时，夏陈安笑着表示，“如果拿文化作品的各项指标来打勾的话，勾越多说明作品越好，比如说《中国好声音》，它是老少皆宜的，所以我认为经典的东西是永恒的。无论电影、电视剧网剧还是综艺，北京文化追求的是最大观众群、最大公约数。”

　　“当然辩证的讲，一方面我们要追求最大公约数，另一方面也要有的放矢地，当我们做不了最大公约数的时候，也肯定要选择类型片去做，比如《解救吾先生》、《师父》等影片，虽然票房不算爆款，但口碑很好，在特定人群中得到了最大的认可，我觉得这也是成功的作品。”夏陈安表示。

　　而想要做到老少皆宜，夏陈安认为，必须做极致。“现在文化作品很多，就看谁做到极致。”其举例称，“《中国好声音》为什么能成功？因为无论从原版模式、到节目中导师、选手、声音，都做到了极致。这就是我们所要追求的，无论电影、电视剧，还是网络自制剧、综艺节目，都是一样的，我们要尽可能做到极致。”

　　谈资本：买买买后融合是关键

　　谈到资本运作，转型以来北京文化确实动作频繁，先是揽入现任董事长宋歌创办的光景瑞星（后改名为摩天轮文化），而这次运作，让北京文化转型成功奠定了基础，揽入宋歌、杜扬两名影视界大拿。更重要的是，摩天轮文化背后，是更为丰富的业内资源。

　　而之后，摩天轮旗下的第一部电影《同桌的你》一举拿下超过4亿的票房，使北京文化一炮而红。第二部《心花路放》更是拿下超11亿的票房，成为2014年华语电影票房冠军。顺风顺水的北京文化，又即将完成对世纪伙伴、浙江星河的并购。且去年年中夏陈安的加盟，更是为北京文化的全产业链布局添了一把柴。

　　来到北京文化之前，夏陈安一直都在体制内，更多的是专注产品内容。谈到履新北京文化半年多时间，首次担任上市公司总裁的他用“如履薄冰”四个字来形容。“过去在体制内，相对而言做项目容错率较高，而现在，对于一个上市公司来说，每个项目都不能失手。”

　　谈到加盟北京文化的初衷，夏陈安表示，是来自两个方面的吸引。“首先是平台吸引，北京文化的董事长宋歌全产业链的理念布局，让我觉得我需要这样一个平台，同时，这于我的优势、之前的经历而言，我的加盟，会带来综艺节目等相关产品的推动，有一定的互补性；其次，宋歌董事长在资本运作方面的理念、格局及前瞻性让我们一拍即合。”

　　对于买买买，夏陈安表示，“对北京文化来说，我们买买买的方向，不是纯粹说这个公司效益很好我们就收。我觉得是两条腿走路，一方面是通过自身队伍稳健，人才挖掘，有效资源的搭配，将现有并购的子公司进行融合，形成自己的团队，另一方面确实也要通过资本化运作去发现好的团队。”

　　“看人要看素质，看电视台要看气质，浙江卫视要做一家有气质的电视台。”这是夏陈安为浙江卫视的定位，他用6年时间，为浙江卫视打造了“中国蓝”，“蓝就是浙江卫视的气质”。

　　而如今，夏陈安又会北京文化打造什么气质呢？

　　“从目前来思考，当然还没有一个很准确的定位，但我想，北京文化是一个完全不一样的平台，应该是一个融合的平台，一个兼容并蓄、海纳百川的平台。”夏陈安表示，现在上市公司大都在并购，关键是，买买买后，谁能把这些团队真正的进行融合，使不同团队文化、理念的子公司在一个新的盘子里形成一种 新文化 。

　　谈IP：全产业链布局没有产品是空谈

　　2014年以来，IP热潮席卷文化产业，影视文化公司对IP疯狂追逐。IP越炒越热，而对此，夏陈安也表示，“一个文化公司，首先一定要有IP。而IP热潮归根到底是需要一个完整的衍生产品全产业链来支撑的，一个没有产品归结的IP是空谈。”

　　“北京文化现在是想打通IP、打通全产业链。比如说我们的电视剧能不能跟电影嫁接、跟综艺嫁接、跟游戏嫁接，这就是我们要做的全产业链的概念。”夏陈安表示，“现在对于我来说，挑战不单纯是再做出一个现象级产品，而是说要打造出一个强大的IP、有全产业链的新的平台，这才是真正的挑战。”

　　“现在不仅仅是大家所期望的你下一个《跑男》在哪里。我们会考虑的会深远一些。举个例子，以前做《奔跑吧兄弟》，我只要考虑节目要正能量、收视率如何、广告创收好不好就够了。可现在不行了，如果再让我做一个《奔跑吧兄弟》，我要考虑的，就不仅仅是一个概念，而是考虑未来的整个产业链、长尾效应在哪里，比如电影、实景娱乐、跑男的帽子、鞋子品牌怎么授权等等。”在夏陈安看来，真正的把一个IP吃干榨透，才能做大做强。

　　而如何吃干榨透IP，夏陈安表示并不容易，一定要花很多时间去研究。“北京文化目前也有自己的IP储备，比如《球状闪电》、《封神》这些IP已经储备了很长时间，可能等它面世还有相当长时间，就是要磨，不是十年磨一剑，至少也是几年磨一剑。”

　　谈到北京文化今后的发展宏图，夏陈安认为，“曾经的《猫和老鼠》成就了今天的迪士尼帝国，我相信中国也会出现。中国未来肯定会有这样的老鼠出来，只不过是大家都在寻找，都在储备，谁储备了足够多的资源、人才，谁拥有更强大的IP，机会就会降临。”